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浅谈建筑工程施工技术质量管理控制李策

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李策

[导读] 摘要：城市化的持续推进给建筑行业带来的巨大的发展机遇，同时亦带来了前所未有的挑战，建筑企业能够合理地管控施工技术质量，是其核心竞争力的重要体现。

        江苏国信建设有限公司 221600
        摘要：城市化的持续推进给建筑行业带来的巨大的发展机遇，同时亦带来了前所未有的挑战，建筑企业能够合理地管控施工技术质量，是其核心竞争力的重要体现。本文在阐述建筑工程施工技术质量管理重要意义的基础上，着重剖析了当前建筑工程技术质量管理存在的一些典型问题，即施工人员专业素养亟待提升、施工技术交底工作成效低下、施工技术质量管理体系亟待完善等，并据此提出了针对性的优化措施，以期为建筑企业开展相关实践提供一定的借鉴参考。
        关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；控制措施
        建筑工程施工过程中，施工技术质量管理控制是其至关重要的一环，对于控制整体工程质量、提升建筑单位经济效益，具有重要意义。对施工技术质量进行有效的管控，能够进一步细化建筑工程的资源配置，优化管理方式，使得施工人员能够始终按照规范标准开展施工作业，最终裨益整个建筑工程质量的提升。有基于此，本文展开了对建筑工程施工技术质量管理的探析，并提出了对应的优化措施。
        1 建筑工程施工技术质量管理控制的重要意义
        建筑工程施工涉及的环节众多，任一环节管理工作的不到位均有可能对工程整体质量造成影响，故而，开展施工技术质量管理控制工作十分重要：
        （1）有效的施工技术质量控制，能够显著地提升建设项目的工程质量，充分保障其使用功能以及相关性能的发挥，从而使得建筑的使用者可以获得良好的体验，同时，质量管理内在地包含了对工期进度的控制，还可以保证工程能够按时顺利地交付给业主，为建筑企业赢得业主赞誉以及一定的社会声誉，构筑自身在建筑行业的核心竞争力。
        （2）强化建筑工程的施工技术质量管理控制，可以裨益建筑企业的成本节约，提升企业的经济效益。严格的施工技术质量管理控制贯彻到工程的任一环节，能够有效降低相关人员“暗箱操作”、“以次充好”、“敷衍搪塞”等现象的发生，从而减少建筑企业不必要的成本支出，优化建筑企业的成本结构。此外，通过对施工质量的管控，建筑企业能够为社会提供高质量的建筑，在一定程度上实现了社会效益。
        2 建筑工程施工技术质量管理存在的问题
        2.1 施工人员专业素养亟待提升
        目前，建筑工程施工质量管理所存在的问题还体现在相关管理人员的专业素养方面。首先，质量意识没有在管理人员的脑海中牢固树立起来，在开展工作时即无法做到对施工质量全面而细致的把握，同时还会受到经验主义的影响，常常忽视施工过程中存在的一些问题，积重难返，威胁到整体施工质量；其次，管理人员缺乏精细化管理的意识，从而无法形成对应的科学管理模式，具体到实际施工管理过程中，会呈现出管理方面的粗糙型弊病。
        2.2 施工技术交底工作成效低下
        欲达到对建筑整体施工质量的有效控制，在施工前的准备阶段进行施工技术交底工作十分重要。然而，在实际过程中，由于工期进度等方面的限制，部分施工单位在对这方面的工作有所忽视，具体表现在，未在全面把握施工人员技术水平以及施工现场实际情况的基础上开展相关技术交底工作，致使工作成效不高。相对应地，施工人员即无法达到对技术的深刻理解，更遑论在作业过程中对其予以深入贯彻。

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        2.3 施工技术质量管理体系亟待完善
        审视现阶段建筑工程施工技术质量管理控制现状，可以看到，施工技术质量管理体系不够完善依然是横亘在建筑工程整体质量提升面前的一大困难。具体而言，质量管理体系的不完善首先体现在施工管理制度方面，制度上的不足严重制约了施工技术质量控制的成效，极易引发分工不明晰、责任界定不清楚等现象出现，从而使得整体工程的管理缺乏系统性。此外，施工技术质量管理体系的不完善还体现在对工程资源的配置缺乏科学性方面，造成施工材料或是机械设备等资源的额外消耗，抬高建筑施工成本，影响到建筑企业的经济效益。
        3 优化建筑工程施工技术质量管理的措施分析
        3.1 提升施工人员专业素养与技术水平
        任何工作的开展最终都要落实到人身上，建筑工程施工质量的控制亦然。首先，施工管理人员需要以自身专业技术水平提升为导向加强学习，现代工程的建设日益向着复杂化的方向发展，相关技术亦产生了巨大的变化，施工管理人员若要凸显自身施工管理工作的成效，就必须积极适应此类变化，不断与时俱进，加强专业知识的学习，更好地服务自身的工作实践。其次，施工单位需要对管理人员的专业技术培训提供必要的资源支持，不仅仅是资金方面的支持，同时还包括制度机制等方面的支持，如建立起针对施工管理人员的持续性专业培训机制，通过开展各类活动的方式让管理人员能够接触到施工管理理论发展的前沿成果，用以指导自身的工作实践。
        3.2 坚持全面性原则做好施工技术交底工作
        施工单位项目部要秉持全面性、及时性原则，积极组织全体管理人员参与到施工技术交底工作中去。建筑工程项目的施工十分复杂，涉及的环节众多，作业量巨大，若交底工作成效低下，则会显著地影响到整体施工质量，故而，需要紧密结合施工设计图纸以及施工现场的实际情况，按照合理的分类对分项工程进行全面而细致地交底。与此同时，还需要注重交底工作的时效性，不能拖延，使得施工人员无法对施工技术产生深入地了解，影响其作业成效。
        3.3 建立健全的施工技术质量管理体系
        首先，应加强施工技术质量管理制度的建设，严格规范工程实施每一个具体环节的操作，为施工人员与管理人员提供能够切实遵循的标准，使其在此制度下有序高效地开展各项工作；其次，不断健全建筑工程的监督机制，且需从工程项目设计阶段就应当开始实施，并将其贯彻至工程结束阶段，任何施工环节都应接受严格的监督，从而确保施工技术的可行性、经济性；最后，需要重视对施工方法的管理，合理地引导、管理重点施工环节，做好组织工作，并对施工技术所需要的各类工具设备进行细致检测，将潜在质量隐患问题控制在萌芽阶段。
        4 结语
        建筑工程施工技术质量管理干系重大，建筑企业需要正视自身实践过程中所存在的问题，通过提升施工人员专业素养与技术水平、坚持全面性原则做好施工技术交底工作、建立健全的施工技术质量管理体系等措施，切实保障整体工程质量与进度，提升建筑工程的经济效益。
        参考文献：
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        [2]赵剑.建筑工程施工全过程管理研究——以厦门软件职业技术学院三、四期工程-A栋研发楼为例[J].居舍，2020（36）：145-146.