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摘要：对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让土建企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
关键词：土建施工现场；管理；施工质量
引言
科学技术水平的提升和社会环境的改变，使土建行业进行快速发展。因为土建工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多土建企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的土建物，影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现，也就需要土建企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建土建的施工质量得到保证。
1土建施工管理的作用
随着我国城市不断发展建设的作用下，我国城市土建工程项目逐渐地增多，为了避免在施工过程中，对周围环境以及居民生活造成影响，土建现场管理工作的实施，已经成为土建施工中最为重要的管理行为之一，甚至任何工程在施工的过程中，都需要在工程管理的作用下进行开展。现场施工管理的有效实施，不仅对现场施工质量具有着一定的作用，而且也能够有效地防止现场安全风险发生，避免对工程进度造成影响，也避免对施工人员的生命安全造成影响。在现场管理实际的工作中，需要对施工进行全面的协调，并对外界影响因素进行全面的分析，通过相互沟通，可以有效地保证土建施工质量达到有效的标准，并在施工的过程中，保护周围的生态环境。
2土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析
2.1提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个土建施工质量有着非常大的影响，所以土建企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
2.2健全施工技术质量管理制度
施工企业在施工技术优质管控阶段，应立足房建施工现状，根据需要精益化制定管理制度，从而规范施工行为，确保施工活动有序开展。由于施工技术质量管理内容繁杂，所以制度逐层分解的过程中，需要为技术人员、质量管理人员提供意见表达机会，一定程度上充实制度内容，提高制度实用性。具体来说，召开管理会议，在会议上征集意见，并加大宣传力度，确保施工部门、施工小组、施工人员全面了解新制定的管理细则与管理制度，使其在施工技术运用环节以细则、制度为指导，减少随意施工、技术低效运用等现象，最终推动施工技术质量管理活动系统化、科学化进行。
2.3提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。土建施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。
另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升；及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
2.4加强原材料质量管理
在原材料选购期间应面向社会进行公开招标，从中选取具有较强的信誉度和社会形象的企业参与。管理人员对中标企业需进行实地考察，对原材料的情况进行检验，保证其提供的产品符合建设要求。在原材料入库之前，要建立起审查管理制度，保证审查管理的落实，当原材料数量较多时，需进行反复抽样检查，对于不合格的产品样本，需进行返厂处理，直到符合标准为止。
2.5隐蔽工程质量控制
对于隐蔽工程的验收工作就是在施工过程中，能够对于被下一道工序封闭而隐蔽起来的分部、分项工程，做好检查和验收工作。一般来说，隐蔽工程都属于结构工程，对其落实的验收工作具有重要意义。隐蔽工程的质量将直接影响到工程的安全性。在施工建设中，隐蔽工程主要是指给排水工程、防水工程以及电气管线工程等。隐蔽工程会在建成以后，被其他的工程所覆盖。因此如果后续发现隐蔽工程出现质量问题，那么就要消耗大量的人力、物力以及时间，对其进行重新的铺设、覆盖工作，这种返工现象将会给施工单位带来严重的损失。因此为了确保施工质量和效益，必须要落实好隐蔽工程的验收工作。首先，要让隐蔽工程的施工建设，严格按照规定和计划进行，这样能够确保施工质量，从源头上规避质量隐患问题。之后还要做好工程的自检工作，在自检合格以后，要将合格报告以书面的形式向监理部门上传。在进行隐蔽工程的验收工作时，各级分管部门都必须参加，而且对于一些基础性的工程验收来说，还要有设计人员、技术人员以及检测单位负责人的参与。在验收完毕以后，要对于验收结果进行记录。只有在隐蔽工程验收合格之后，才能够着手下一个施工项目的建设安排。如果隐蔽工程的验收结果不合格，那么就要对其进行相应的整改，整改完毕以后再次验收，直到合格以后，才能够进行验收记录的签署，允许其开展下一道工序的施工。
2.6制定完善的施工预案
对于土建工程而言，在施工前，做好科学合理的施工方案，可以有效地保障工程建设施工可以顺利地实施。在施工方案设计的过程中，设计工作人员需要在土建工程的要求下，把握土建工程施工重点，并进入现场施工环境，对各方面施工因素进行全面的参考，选择合适的施工方案。在施工前，土建工程管理人员需要根据施工图纸，合理的安排土建工程施工时间，并严格要求施工单位要控制好施工竣工时间，避免在发生土建质量问题的同时，也能够对土建工程施工进行全面的监督与管理。另外，土建工程设计人员也需要全面的提升自身的额专业素养。施工单位在组织施工人员的过程中，还需要对工程施工加大管理力度，保障工程施工质量的同时，还能够避免在施工的过程中减少对施工材料的浪费情况，降低施工成本，同时，一旦在施工的过程中，出现了工程变更情况，需要及时地向设计部门提出土建工程实际施工数据信息，并采取有效的措施，避免对工程质量造成影响。
结语
综上所述，土建施工技术管理工作备受关注，为提高管理有效性，应遵循基本原则，逐步落实施工技术质量检测工作，并储备专业化施工技术人员、健全施工技术质量管理制度。这既能在施工技术质量管理中积累丰富经验，又能从整体上提高土建施工管理水平，推动我国土建业健康发展。
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