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摘要：近年来，随着经济的快速发展，我国城镇化的进程随之加快，房建工程面临着巨大的市场挑战，房建工程管理也面临着巨大的压力。房建工程管理作为一项周期长、工作量大、施工过程复杂的工作任务，其管理难度较大，因此要高度重视房间工程施工管理，对施工全过程进行严格管理。本文主要通过对房建工程施工全过程管理进行深层次的分析、提出当前管理过程中的问题并给出相应的解决措施。
关键词：房屋建筑；全过程管理；质量管理
在我国社会经济发展中，建筑业始终占据重要的问题，建筑行业施工建设的管理对于建筑工程本身以及国计民生均有重要作用。但是，从实际发展中可以看出，建筑工程项目的施工建设会受到多种因素的影响，如果缺乏有效的管理方法，监督管理不到位，则会严重地影响到安全生产事故，限制经济发展。
1 房屋建筑工程全过程质量管理存在的问题
1.1 施工准备阶段管理问题
由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方，而并不是专业的施工人员，因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解，在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。对于施工材料来说，其验收有着十分严格的标准，但当前不少施工企业的材料监管部门不执行相关的标准，进而导致一些不合理的施工材料进入到了施工现场。在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况，不同材料堆放在一起，可能会产生不良的化学反应。这些问题的存在，均会对工程质量产生不利的影响，从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外，一些施工企业为了赶工程进度，盲目施工，导致施工质量无法得到保证。
1.2 施工阶段管理问题
在房建工程施工阶段，也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场，应当具备专业的工程管理人员，以此来确保工程施工的顺利推进。但是在实际情况当中，施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测，而直接下发到施工现场。同时，除此之外，施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排，而这个问题的存在，很可能导致工程施工无法顺利有效的进行。此外，由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测，且没有采用科学的施工技术，导致出现质量隐患。
1.3 竣工阶段管理问题
在竣工阶段，管理人员对竣工分项验收执行不到位，主要包括对材料质量、隐蔽工程质量等验收不到位，对于应该排查的质量隐患没有做到全面排查，对工程变更记录没有做到详细比对等，且在验收阶段，缺乏针对性的质量问题防治预案，导致无法及时处置发现的问题，无法保证工程的使用效益。
2 房屋建筑工程全过程质量管理要点
2.1 准备阶段质量管理要点
2.1.1 组织准备
建筑工程项目施工建设团队应签订相关的施工现场监督管理合同，在合同保障的情况下，选择业务能力强、工作效率高的团队进行了项目组织规划管理。此外，项目技术施工人员在施工前的准备阶段还应参考项目实施的细则。同时，建筑工程项目施工建设团队可采用第三方监督管理的方式，并选择专门的负责人员，对监督管理工作进行审核。根据项目所在区域当地的建筑施工管理条例，做好了施工建设前的准备工作。
2.1.2 推广智能化创新管理方式
智能化管理包含多项内容，比如施工前的施工组织设计，主要可以应用智能化施工管理制度，提升设计的质量与专业水平；施工中的过程管理，则可以通过智能化理念对施工中所形成的各类资料、数据等进行管理；施工后的竣工管理，则可以对各项资料进行规范性收集与管理，为后续的应用提供更多便利条件。
智能化管理制度为建筑工程智能化管理的有效途径，建筑工程管理期间需要加强现场施工管理，明确各个部门、每一位工作人员的具体工作内容、工作范围以及工作的责任等，将各项工程管理规定落实，切实发挥施工现场质量监督与管理的价值。如果发现问题出现，则可以及时追究相关人员的责任，以此降低各类问题发生率。
2.1.3 施工方案设计
工程的施工的过程中，实用性是更为重要的，但是同时也需要兼顾美观。因此，精细化管理要求建设施工方案的设计必须在结合工程当地的实际情况后，进行科学合理的施工方案设计。根据业主的需要，精心制定施工方案，保证房建项目的有序建设，节约施工建设的成本，在保证施工效率的基础上建设绿色环保的原则。施工企业在施工的准备阶段，要精心做好各项准备工作，细化到每个人员所负责的板块。目前房建工程的建设量普遍较大，施工现场存在诸多不确定因素。技术人员可要求对施工现场进行反复调查、讨论和再讨论。科学的施工组织设计方案确定后，施工人员和管理人员必须按照方案内容和技术标准进行施工。
2.2 施工阶段质量管理要点
其一，加强材料质量管理。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。机器成本在整个建筑成本中占有一定的比例。合理使用和布局机械设备是非常重要的，设备类型的选择和组合方向应保证合理性，同时避免因设备使用不当而花费过多费用。另外，做好日常管理记录和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，降低机器成本，提高公司的经济效益。在房建项目的建设中，实施精细化管理是非常重要的，建设单位必须认识到在现代社会快速发展的情况下，实行精细化管理，能够合理控制建设工程的成本。
其二，实行严格的质量验收制度，推行巡回检查制度，做到对工程质量的全过程进行管理，及时发现问题，解决问题。
其三，要加强施工技术管理。其中，主要包括防渗施工技术。为了防止房屋渗漏，要结合现实中出现以及可能出现的渗漏问题，找出渗漏原因，从而制定出最合适的防渗技术措施。作为施工人员，也应该不断地用高标准来要求自己，努力提升与完善防渗技术。而作为相关管理人员，要做好施工过程中的监督控制工作，发现问题，及时解决问题。此外，还要注重采用节能施工技术。房建施工方，需要具体问题具体分析，根据当下施工项目的特点，选择制定出最合适的节能技术方案，合理的运用节能材料与技能设备。争取用最小的节能技术成本，达到最理想的房建施工质量。此外，还要关注混凝土防裂施工技术。混凝土是房建工程必须用到的建筑材料，在混凝土的选购上，采购人员必须严把质量关，不能为了节约成本，以次充好，为后续的房建施工质量埋下隐患。混凝土在施工过程中出现不均匀沉降，出现裂缝等安全隐患多是由混凝土的质量不过关与施工场地的周围环境（周围温度，湿度变化）引起。同时，作为施工技术人员也要采用适当的防裂技术，及时做好混凝土的养护工作。
2.3 竣工后严格审核和结算
在房建工程阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工阶段，仍然需要进行严格的审查，要接受各方面的审核，按照相关的规定，对工程的实施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各项资料进行存档。验收人员应根据规定的标准和要求对工程及各种材料、工程变更记录等进行严格的验收和审查。
3 结语
房建工程施工全过程管理对工程质量有着很大的影响，这就要求必须做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全过程管理中，对于不同的阶段，应采取不同的管理手段和措施，从而提高管理的针对性，切实提高工程的施工质量。
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