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摘要：现阶段我国建筑工程的发展日新月异，工程技术和管理水平不断提高，但是，建筑工程管理中的问题仍然大量存在，只有加大施工管理方面的经济和教育投入，加大相关部门的监督和惩罚力度，方能不断提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；专业化；精细化；信息化；标准化
1、建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
1.2降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
1.3保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2 建筑工程的管理现状
2.1 人员素质参差不齐
建筑工程的管理需要每一个管理人员的协助和监督，但在当前的建筑工程管理中存在的管理经验不足及素质低下的问题使得建筑工程管理水平大大降低。管理层面上安全问题不能及时发现，工程项目管理的水平将会受到一定影响，从而严重阻碍了企业健康稳定发展。
2.2 建筑工程管理不规范
随着经济社会的不断发展，我国正不断扩大建筑工程项目的规模，由于如今的建筑工程施工难度增加，且随着该行业朝着机械化和工业化的发展，人们对建筑工程管理提出了新的要求，为更好地做好管理工作，建筑工程管理应该发展地更专业化。同时由于建筑工程管理方面不够规范及现场施工管理不当的问题，造成了建筑工程管理质量的降低。比如不合理的建筑施工技术应用和建筑施工设备管理都可能会引起严重的安全管理事故，从而产生不必要的经济损失。因此建筑工程管理不规范是影响施工质量、制约安全施工的重要问题之一。
2.3 缺乏安全意识
相关管理人员缺乏安全意识也是建筑工程管理过程中存在的一个比较严重的问题，施工现场的安全监督将因此而受到影响，它与每个施工人员的工作都要息息相关。在生产过程中每个施工人员都要积极参加安全生产教育，然而在实际施工过程中，多数企业都没有安全教育培训及严格的检查制度，因而开展安全教育是企业的重中之重。
2.4 建筑工程管理法律不完善
在建筑工程項目招投标过程中虽然相关部门提出一些指导性意见，但对管理实施环节中的一些细则没有明显规定，没有可参考的国际化的标准与参考体系。
在这种情况下，我国的建筑工程管理项目显得十分混乱，大大降低了企业的经济效益，建筑企业的国际形象将会受到影响，这对建筑企业的发展与进步大大不利。
2.5 工程造价控制不合理
作为工程管理中比较重要的一部分，建筑工程造价控制主要是对各种成本进行控制，在工程造价控制不合理的情况下，建筑工程的施工成本势必增加，建筑施工企业的经济效益将会受到波及。比如进行投标决策时，施工单位并没有严格根据市场造价的相关规定及工程定额来进行成本控制，易产生施工成本严重超出预算的现象，这将大大降低施工企业的经济效益。因而在建筑工程施工方案制定过程中、施工过程中及施工完成以后，施工企业都要做好工程造价控制，从而严格保证建筑工程施工质量。
3、提升建筑工程管理水平的措施
3.1专业化管理
建筑工程项目的复杂性，决定了建筑工程管理是一项专业性、综合性较强的工作。这就要求管理人员不仅要掌握管理知识，还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力气加大投入，打造一支专业的管理人才队伍。如果可以的话，最好能成立长期性的建筑工程管理部门，统筹负责所有项目的工程管理工作。在具体管理过程中，必须严格遵守国家有关制度和规范要求。
3.2精细化管理
随着建筑行业分工的日渐细化，传统“粗放式”的管理模式，已经无法适应现代建筑行业的需要，必须以精细化管理方式取而代之。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。通过精细化管理，可对建筑施工过程中的诸多因素进行分类管理，更加有针对性，进一步提高工程的施工质量。另外，建筑单位需要创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理工作，以实现建筑管理的基本目标。
3.3信息化管理
在建筑工程管理中引入信息化，既是建筑工程管理发展的需要，也是建筑工程管理发展的必然结果。在建筑工程建设中，使用信息化技术进行工程管理，不仅能实现内部资源共享，也能更好地保障各项工作开展，极大地提高管理工作效率，最大程度降低工程成本，从而获得更大的经济效益。而且，通过信息化管理，可以快速发现企业在管理工作和施工过程中存在的漏洞和不足，及时反馈及时调整，并采取有针对性的措施解决存在的问题，有效地保障工程建筑质量。
3.4标准化管理
建筑企业之间的竞争，核心是建筑工程质量的竞争。而要保证每一个建筑工程项目的质量在同一水平上，实施标准化管理是必然选择。标准化管理贯穿于整个建筑工程项目的始终，始于工程实施之前，终于工程完结之后。从工程前期的调研、勘察、论证，建筑原材料的采购，现场施工的管理，施工工艺的质量，人员和组织的作业行为准则等各个层面，建立一整套的标准化管理制度，可以最大化保证和提高建筑工程的质量。
4结语
随着我国经济社会的快速发展，对于项目工程管理也提出了更高的要求。如何在现阶段建筑工程管理水平的基础上，弥补工作中存在的问题和不足，进一步提高管理水平，是当前建筑管理工作发展的关键点。要解决这些问题，必须深刻认识建筑工程管理工作的重要意义，吸收最新的科学和社会发展成果，不断提高建筑工程管理水平。
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