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摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程建设的质量与效益，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式的应用价值，在全球化、市场化浪潮下实现精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度的经济利益和社会效益。为建筑工程的可持续和健康发展便利，推动行业向好向稳发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关策划、工作落实到位，设定管理流程与管理目标，及时对工作开展的情况展开深入检查与总结，发现问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，确保有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
1建筑工程施工中运用精细化管理的意义
1.1有助于实现管控的规范化与明晰化
建筑工程建设管控是项目整体运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。建筑工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方式，明晰每一项工作流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设中管理人员提高自身工作的标准和要求，有效实现建筑工程管控的精确化。
1.2有助于提升工程的整体品质
无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，先进的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在建设过程中，相关的建设工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与建设工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际建设开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。在实际的工程建设阶段，建设人员需要深入依据建筑工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化建设，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。
2精细化施工管理中存在的问题分析
2.1施工管理存在的安全漏洞
建筑工程施工现场管理难度相当大，施工工人众多，施工环境往往异常复杂，造成施工过程中的各种安全隐患，安全事故也时有发生。造成这些事故的原因是多方面的，如部分施工人员未戴安全帽或未系安全绳、安全绳老化、断裂等，很有可能发生打击、碰撞事故。如果临空临边围栏设置不规范，工人在没有安全网的情况作业，坠落事故也很可能发生。如果配电箱、起重机械等设备没有设置一定的安全设备，也存在着会发生安全事故的可能性。假若我们建筑单位没有科学有效地将这些安全风险问题加以适当的处理，事故率可能就会上升。一旦发生了事故，公司的经济利益必然会造成损失。
2.2建筑工程的施工质量水平不高
我国现有建筑工程质量的现实状况下，中国现有建筑的工程质量远远不及国外发达国家。建筑工程质量没有得到保证，建筑工程精细化管理的基础和下一阶段工作直接面临很大的负面影响。如在施工过程中混凝土骨料质量不合格，导致混凝土的强度较低，工程实体质量不达标。这些问题可能会对项目建设的进度以及质量产生负面影响，给建设项目的管理带来严重障碍。
3优化精细化管理模式应用的策略
3.1加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化的应用。建筑工程的管理标准、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式仍不能满足施工管理活动的需求，要合理、适当的协调施工参与方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。
3.2及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
3.3利用材料、机械设备提升项目的精细化管理
先进材料、机械设备的合理利用对施工进度、质量产生促进作用，所以企业要合理选用工程建设的实体材料、机械设备，充分发挥材料设备的价值，提升建筑工程的建设效果。在未来发展中，建筑行业必然会朝着机械化方向发展，通过利用机械设备大大节省工人工作量，借助设备完成一些高危作业，显著提升了施工效率。此外，在企业成本控制和进度控制方面机械设备也有着很大的作用。企业在开展施工前就要合理选择所用设备，根据施工计划、施工技术、施工材料等对设备规格、数量等方面做好合理选择。
结束语
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献：
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