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摘要：建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率，不容忽视。因此，要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题，对其展开分析并积极提出有效的应对措施，提前进行规避、预防以及整改，全面做好施工现场的安全管理，科学合理地安排施工工期，做好成本控制与安全管理，保证建筑企业的投资效益。
关键词：建筑工程；施工管理；现状问题；完善建议
引言
现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化。
1建筑工程施工管理的现状与问题
1.1建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
1.2建筑工程施工管理中安全培训不到位
建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。
1.3建筑工程施工管理中的质量管理问题
由于建筑工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，而且施工内容与施工项目较多，所需要的施工材料也是各种各样，以上因素都有可能导致建筑工程施工的质量出现问题。某些企业为了提高利润，选择便宜但不符合施工要求的材料，对建筑工程的施工质量造成较大的影响，也对施工现场的安全造成隐患。而不同的施工环节之间如果衔接不顺畅，也会导致施工现场的安全问题和质量问题，影响建筑工程施工安全和施工质量的因素非常多，但是综合而言，主要是材料、人员以及施工技术问题，复杂性与多样性的施工问题也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和质量管理的难度。
2完善建筑工程施工管理的建议
2.1控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。
2.2提高工程施工人员综合素养
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好建筑工程施工技术管理工作。
在建筑工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确建筑工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于建筑施工规模的扩大，部分农民人员加入建筑行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不咋高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在现场管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展。对此，必须要完善工程质量监管原则，提升施工管理水准，确保不同团队成员都可了解自身岗位职责，设置专门性现场问题处理部门，要求一线工作人员将遇到的问题及时汇报到该部门中，增强部门成员的问题解决效率，提升建筑工程的现场管理水平。
2.3做好建筑工程质量管控
2.3.1人员控制
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况做好工程施工管理中的人员控制和人员管理。人员的控制最主要的就是在初始招聘时，要看准人、选好人。不同的人在不同时间、地点的潜力不一，但其变化基本上围绕一个基点变动，这个基点于每一个人不一样，故在人才选择时，要选择能力基点较高的人员。不同的工作对于工作人员的基点要求不一致，最主要的一点就是要物尽其用，不可大材小用。在此期间，还需要尽量培养复合型人才，做到一人多用，快速精简被动上班的人员，为不同的人员设置绩效考核标准，充分的调动人的积极性与主动性，做好绩效评估工作，尽可能做到相对公平。一般来说，绩效考核以及人员管理不可生搬硬套任何一种方式，需要灵活处理，因人而异，采取不一的绩效考核方法。
2.3.2材料控制
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况选择有国家资质的供应商，确保工程施工材料的高质量。目前，由于中国具有特殊的国情，故部分材料商一味选择高利润，以次充好，导致建筑工程施工质量在施工前就潜藏较多的安全隐患。对此，需要严格管控不同环节的工程施工材料，聘请专业的人员做好材料验收工作，从材料购销以及材料运输等多个环节认真对待。在材料检验中核实其中所蕴含的材料成分，及时掌握国家施工设定标准，了解材料的基本性能。在材料进场时，要求工程材料采购人员出具材料的合格证以及化验单，对于不合格的材料应该及时做好退换货处理。除此之外，还需要对施工图纸认真审核，坚持全面、科学的审核标准，对于不合格的地方打回重新改，有疑问的地方及时做好交流，确保可获取较高质量的施工图纸，保证其可以起到指引工程施工优化的价值作用，帮助施工团队成员减少不必要的麻烦，提高工程施工效率，降低工程施工成本。
2.3.3设备质量控制
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况做好设备质量管理工作。为了进一步提高设备的质量，需要明确其中的设备衡量标准，将其作为建筑工程施工中建筑与生活息息相关的内容。在设备质量管控中，应当做好设备的验收工作，坚持客观与科学的态度，改变原有的工程施工验收滞后的施工模式，完善验收方式的弊病。工程施工中的施工资料是建筑工程的最主要指引，故需要依据实际情况将施工方案完善，避免其拖延工程施工进度，严格把控不同施工环节，对不适用的设备及时淘汰，确保工程施工质量的高水准。
结束语
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性。
参考文献：
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