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摘要：在通信工程建设的过程当中，必须要坚持全过程管理的原则。主要围绕通信工程建设全过程中的相关管理措施展开分析和论述。首先介绍通信工程建设的特点，然后分析通信工程建设全过程管理当中存在的问题，最后提出加强建设通信工程全过程管理的有效措施。
关键词：通信工程建设； 全过程管理； 成本管理；
不可否认，通信工程建设具有一定的系统性，而且相对较为复杂，因此只有全面加强过程管理工作，并且采取行之有效的措施才能够真正减少问题的出现，全面提高通信工程建设的总体质量，从而保证通信建设工程行业取得新的发展。
1.通信工程建设全过程管理概念及自身特点分析
通信工程建设全过程管理是指建设单位或具有相关项目咨询管理资质的企业，造价咨询机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的委托，对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目验收、项目后评价的各个阶段、各个环节的项目管理进行全过程的监督和控制工作。我们结合通信工程的特点从中可以发现，在工程项目进行施工的过程中，对该工程进行全过程的管理无论是建设单位、施工企业、咨询管理企业都是非常必要的，也是必须要采取的管理方式。
通信工程本身与老百姓的日常生活息息相关，是现在我们普通老百姓日常生活中不可缺少的一部分，而且也是国民生产体系中的重要组成部分，但现在在进行通信工程建设的过程中仍然存在着一些问题，比如说施工建设周期比较长、工程进度比较慢，而且超出资金预算的现象也比比皆是，相对与其他工程的建设来说比较严重。
2.通信工程建设全过程管理存在的问题分析
经过相关调查研究发现，当下在推进通信工程建设的全过程管理工作当中还存在着一定的问题和不足，其主要表现在以下几个方面。
第一，管理理念相对较为陈旧，管理方式比较单一。当下在对通信工程建设管理时，往往采用传统单一的管理模式，难以形成一个科学的管理体系，导致整个通信工程建设问题较多，这与国家对施工、项目管理等企业转型要求不符。这不仅影响到项目建设的进度，而且也会导致质量问题频发。由于通信工程建设的制度体系不够完善，在管理过程当中缺乏科学的依据，所以会影响到管理工作的落实，也会影响到管理的实际效果。
第二，缺乏对成本的管理，浪费现象比较严重。在进行通信工程建设时，最近几年由于人工、材料单价上涨，成本控制愈加显得重要，不进行成本管理，不仅会造成人工成本的增多，而且会导致施工过程当中的材料浪费增加严重，浪费的材料比较多，这在无形中增加了整个建设的成本。这不仅影响到了施工企业的经济利益；而且在进行通信工程建设时会导致实施全过程管理的意识比较淡薄，成本浪费现象严重，造成全过程管理工作形同虚设，甚至会造成整个工程建设的亏损，影响到了通信行业的发展。
第三，缺乏相关的管理人才。通信工程管理涉及到专业知识比较多，因此在进行全过程管理时需要聘请高素质的通信建设管理人才，但是当下管理人员专业素质不高，不仅缺乏工作上的积极性，而且对于一些突发事故无有效应对，会造成安全事故的发生，也会造成人员的伤亡。在进行通信项目建设管理时不仅管理制度，计划不够合理，而且随意性比较大，操作性差，工程无法顺利完工，影响到了通信工程的顺利建设。
3.全面加强通信工程建设全过程管理的有效措施分析
结合当下在推进通信工程建设全过程管理时存在的一些问题和不足，为了真正的保障通信工程建设的有条不紊开展，应该采取以下有效措施：
第一，要全面加强管理意识，强化组织管理。无规矩不成方圆，为了更好地推进通信工程建设的全过程管理工作，应该坚持改变传统的理念，创新管理意识，对整个工程进行科学有力有效的把控。一方面要跟对整个项目建设的实际开展，制定出科学完善的系统性的管理制度体系，另一方面也要结合项目建设的进度进行适时的调整。只有做好工程进度的安排，同时坚持思路清晰有效地结合实际进行调整，才能够真正保证管理的实际效果。比如某营业厅在进行线路迁改工程时，对于某路段的管道具有一定的影响，这就要求对缆线进行迁改，尤其是在施工之前要做好相关的通知，全面保证迁改按照进度进行。另外，由于迁改时间比较紧迫，因此要进行线路的割接，这就要求网络监管中心进行全力的配合。在施工之前要完善割接方案编制，并且向建设单位提出申请，只有制定出科学合理的计划，才能够严格把控整个项目建设的进度。当出现问题时，也能够思路清晰地进行处理。在核查情况之后，要按照计划时间，于夜间顺利完成整个线路的迁改割接工作。总之只有进行科学合理的规划，制定出完善的施工方案，才能够真正地减少施工进度受阻的现象，确保施工能够如期完成，顺利交工。
第二，做好整个通信工程全过程的质量管理工作。质量代表着项目建设企业的信誉和形象，因此必须要做好全过程的质量管理控制工作。一方面要对原材料进行质量把关，确保原材料能够符合质量的要求，避免出现意外。另外要全面加强对施工工序的管理，对施工的过程当中出现的违规操作行为进行严厉的惩罚，确保施工公司的合理性。同时要提前设计紧急预案，保证在出现问题时能够及时地采取有效的应对措施。
第三，要加强成本控制。为了缩减成本投入，维护施工企业的经济利益，在进行全过程管理时，必须要做好成本控制工作，避免增加资金的投入。一方面要对施工人员进行管理，由于施工人员的流动性比较大，必须要提高所有人员的成本意识，能够节约各类的原材料，提高项目建设的效率。在进行施工过程当中，施工项目部领导层也要加强成本控制的意识，能够对资金使用建立相关的制度体系。对于资金的发放以及各种资金的使用，也要进行严格的管理，尤其是与施工人员，一定要按照合同进行资金的发放，防止增加劳务费用的成本。通过进行严格的成本管理工作，确保每一分钱的利用更加科学和合理。通过进行全方位的努力，压缩整个项目建设的成本投入，从而减少资金的浪费现象，实现整个通信工程建设经济利益的最大化。
第四，做好技术和合同管理。在进行通信工程建设管理的过程中，要全面加强对技术的控制。通过完善技术管理，引进先进的技术手段，不仅能够提高工作的效率，也能够保证施工的质量，因此，要采取新技术加强施工项目管理。比如在建设移动某公路路段通讯管道工程建设时，要做好后期室内等业务的全覆盖工作，在进行敷管作业时，如果发现了硅芯管出现突然断裂的现象，要按照紧急预案，进行现场分析，具体问题具体处理。
4.结语
通信工程建设具有其自身的特点，比如具有不同的网络层次，具有较大的相关性，具有明显的价格差异以及操作相对较为困难的特点，面对当下在进行通信工程建设的全过程管理当中存在的问题，比如说，管理理念相对较为陈旧，管理模式较为单一，缺乏对过程中的成本控制，浪费现象比较严重，而且将会经常出现一些安全事故等。为了保证通信工程建设的有序推进，需要做好整个工程的进度控制管理工作，同时要加强质量管理，最后通过进行成本管理工作来实现整个通信工程建设经济利益的最大化。
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