唐永春
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 浙江 温州 325401
摘要：随着我国社会的进步和发展，现代建筑行业发展的规模也越来越大。在这些项目中如何进行全过程工程造价管理是非常重要的问题，根据全过程工程造价的发展历程，研究了现代建筑经济管理的重要性，进而全面分析了在现代建设工程经济管理中全过程工程造价的实际应用，强调全过程工程造价的实际应用成效，最终实现通过全过程工程造价和现代建设项目的有机结合使得经济资源的利用效益最大化。
关键词：全过程；造价；建筑；经济管理
引言
工程造价管理是现代建筑经济管理中的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理尤其重要。全过程控制是全过程工程造价管理的重要前提，从建筑工程项目研究阶段开始到最终的评价阶段为止，当然这一控制过程是动态性的，主要因为在建筑工程项目实施期间，工程造价会受到许多不确定因素的影响，因此需要注重工程造价动态性管理，这样才能够发挥出全过程工程造价管理的作用，让建筑企业获得最大的利用，进而促使全过程工程造价在现代建筑经济管理中运用和落实。
1全过程工程造价的重要作用
1.1合理提高建筑工程经济管理的精确性
现阶段建筑企业迅猛发展，在销售市场和行业发展的促进下，各个企业开始在经济管理中重视科学研究，大力开展建筑工程基本建设和施工的有关监管工作。根据新的行业发展趋势，建筑工程基本建设施工企业还存在着不确定性影响要素，造成建设工程成本管理实际效果不佳。在传统式的建筑工程经济管理方式中以估算、预结算作为关键的造价控制措施，已不能满足现代建筑企业的经济管理要求。全过程造价管理方式与传统式造价管理方式的差别在于其动态性和追踪性，能够协助企业在较大范围内防范风险，使造价控制工作更具精确性。
1.2合理提高建筑工程经济管理的针对性
全过程工程造价管理针对现代建筑经济管理中涉及到的资产难题，进行全方位剖析和综合型科学研究。在我国，建筑工程总投资基本分为固定资金工程项目和周转资金工程项目，确定项目投资等步骤以后，新项目工作人员必须结合实际项目投资状况，考虑各种变化要素，尤其是银行贷款利率、施工内容、价格行情等内容，以综合性评定方法提高施工预算准确性。运用全过程工程造价管理方法能合理提高现代建筑项目经济管理水平，进而提升费用预算评定的合理性和精确性，促进实际管理效果的全面进步。运用全过程工程造价管理能够保持建筑项目投资的合理，打造出更为适合的解决工艺流程与财务稽核管理计划方案。全过程工程造价管理也可以对造价指标值进行优化，完成管理总体目标，提升造价管理体系的实际效果，贯彻落实全过程剖析和判断。最重要的是，全过程工程造价管理工作中能对内部要素和外界要素展开集中化分析，保证预算管理的合理性和精确性，提高计划方案的实际开展效果。
1.3有效避开建筑工程经济管理的风险性
费用预算、施工、工程结算等阶段的管理工作是全过程造价控制的重要构成部分。全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。进行建筑工程施工预算时，工作人员要结合总体建筑项目建设施工进度，分析影响因素，并进行考核评价。除此之外，完成资源合理布局，提高资源使用率，保证经济管理水平总体提高。建筑工程经济管理工作中，不仅要对成本结构开展控制，还要合理化降低经济管理的风险性，打造出安全平稳的财务稽核管理体系，贯彻落实全过程工程造价管理方式，借此保持数据信息的精确性。
此外，在正确引导实际操作工作人员在对建筑项目开展综合性评定的基本上，提高费用预算资产管理的针水平，确保在资产充裕的状况下降低经营风险，提升建筑项目经济管理的总体实际效果。
2全过程工程造价的有效运用
2.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予关注，保证决策的合理性。有关部门必须合理地对工程项目可研性报告开展综合评价，严格按照我国工程项目标准贯彻落实全过程造价管理计划方案。首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理导致的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。
2.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
2.3全过程工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段的造价管理便是将设计方案变成具备实用价值具体工程的过程，这一阶段执行全过程造价控制方法，对企的资金分配管理有重大意义，可以减少建设工程成本费，确保企业综合经济效益。施工阶段的造价控制包含以下几点：首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛核查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面符合规定。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好安全技术交底工作，确保具体施工和设计方案规定相一致。最后，宣布施工以前应当对设计图执行审批，尤其是设计变更与签证办理管理。
2.4全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
工程结算阶段的造价管理属于经济管理工作中的结尾，其主要工作是对工程项目开展全方位查验。建筑工程结算阶段作为工程造价控制的关键期，实际操作步骤小结以下：第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是不是符合限期，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。
结束语
总之，全过程工程造价管理模式在现代建筑经济管理中发挥着重要的作用，有利于促进现代建筑行业的高质量发展。因此建筑行业要充分重视全过程工程造价管理模式的运用，积极落实相应的制度和措施，充分发挥出全过程工程造价管理应有的作用，提高现代建筑经济管理的能力，并提升建筑工程项目的经济效益和社会效益，进而促进我国建筑行业工程造价水平的提高。
参考文献
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