夏博文
北京城建一建设发展有限公司 102218
摘要：社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程；土建施工；质量控制；进度控制；问题探讨
高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
1.建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
1.1 质量管控
在建设项目施工建造过程中，借助于有效的质量管控，可以确保项目的作业品质始终处于较高的水准，规避各种能够对质量产生干扰的要素，如此一来，便可以确保建设项目在未来更好地投入使用，同时也展现出了质量管控的意义。
1.2 进度管控
建设项目中的进度管控，详细来说，有如下两方面关键意义：一方面，借助于进度管控，可以对材料、工艺、人员、机械、外部环境等各项资源予以恰当的调配，继而确保建设项目施工活动在预期的时间内完成，防范由于其他因素使得进度延长，而致使成本攀升，也就是常说的“人机料法环”五大因素；另一方面，如果建设项目出现进度延误的状况，那么项目就没有办法按时交付使用，随之而来是客户的索赔、企业形象降低，不利于企业和项目管理人员的发展。
2.建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用
2.1 质量控制
建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。
2.2 进度控制
进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且日，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全。其三，关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中，工程施工周期长，涉及到众多内容，任何一个环节出现问题都将对工程整质量和安全带来不良影响，对于进度控制提出了更高的要求。客观因素影响延误工序，施工效率大大下降，不仅会增加不必要的费用，还会影响到企业的整体形象和信誉，违背最初的工程建设目标。
3.建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题
在现如今施工的质量和进度相互制约又相互协调，不管是追求进度忽略质量，还是要求质量忘记进度，都会影响施工，危害人们的生命安全以及财产。
3.1 进度控制问题
目前，建筑行业竞争十分激烈，建筑企业只有提升建筑施工的质量与效率，才能在市场占得一席之地。针对施工人员进行培训，提升施工人员的自身素质，加强施工人员的时间观念，使施工人员明确自己的职责，合理分配任务；加强监管人员的培训，严格按照要求对施工材料进行看护，对施工人员进行管理，同时要严格要求自己，使施工尽快完成；在选择施工材料时，应该挑选经济适用的材料，否则会影响施工过程，耽误施工的交工日期，影响合作方对施工建筑企业的看法。如果未按照计划进行施工，延误施工工期，没有及时达成开始的目标，施工进度受到影响，使施工成本大大增加，企业应该安抚施工人员以及管理人员的心情，使建筑人员全身心投入工作中，按时完成施工任务。
3.2质量控制问题
相比施工进度，施工质量更为重要。现如今，很多不良建筑团队或者企业为了节省材料缺斤少两，购买劣质材料为以后的建筑制造麻烦；施工人员没有安全意识，在建筑时偷工减料，没有尽到自己的职责，监管人员未检查出员工的失误。
4.建筑工程管理施工过程的质量控制措施
4.1健全质量控制体系
为健全质量控制体系，需要注重如下方面：第一，需要对质量控制方针和工程施工方向予以明确；第二，需要对工程特点和用途予以充分的了解，并对施工的质量目标予以明确。第三，需要充分掌握施工的环境条件，并切实做到因地制宜，以此在对施工管理工作进行规划时能确保合理性，并促进质量控制工作的开展。
4.2注重材料质量控制
为了保证工程的质量，在采购材料时，选择的供应商要确保是高资质的，并且不能为了节约成本选择劣质的材料。同时，为提高材料的利用率，在控制材料质量的同时，应做到按需取用，以此防止浪费材料和偷工减料的现象发生。此外，材料在进入施工现场后，在用其来进行施工时还应落实对其的检验工作，以此避免用到低质量的材料。
5.建筑工程管理施工过程的进度控制方法
5.1施工进度计划的编制方面
在对施工进度计划进行制定时，对如下方面予以重视：第一，在施工前，应落实勘察施工环境的工作，以此充分掌握施工区域的环境特点。同时，还需要对施工流程和设计顺序予以确定；第二，在施工期间编制进度计划时，需要以施工现场环境、建筑类型和施工方法作为依据。同时，在进度计划中应对如下两大方面予以明确：一是施工的重点内容，二是施工的操作规范。同时，施工方案也要尽快予以完善。另外，质量和安全性在能够得到有效保证的前提下，为了获取更多的经济效益，合理加快施工进度是可取的。
5.2施工过程的监督方面
第一，监督部门需要切实履行自身职责，对于工程施工的进度要严格对其进行监督，以此确保在规定的时间内能够按期完成各项任务。而在监督的过程中倘若发现有进度延误的情况，则需要重点对产生这一情况的原因进行分析并加以处理，以及要做好编制和优化施工方案的工作。
第二，需要及时归纳和总结施工进度的相关工作，并对奖惩和激励机制予以实行，以此使得施工人员在工作时能更有热情，并促进他们责任意识的增强。如此，员工的效率得到提高后，工程施工的效率和质量才有可能得到最大限度的提高。
结束语
总而言之，从经验上来看，建设项目的施工作业拥有极强的繁杂度，在开展管控工作期间，不论是哪个环节出现欠缺，都会对施工品质形成极大的干扰，同时还会延误施工作业的进度，严重甚而还可能致使不可估量的后果。因此，就需要建设企业予以注重，明晰进度与质量之间的关联，以及了解对二者予以管控的关键意义，继而完善施工品质的管控机制，加强对建材与工人的监管，同时还需要制订出严谨而又切实的作业方案，严格控制各个过程，最后还需要着重提升管控人员的技能素养，唯有如此，才可以确保质量与进度不受干扰，所以本文对以上几点内容实行了翔实探究，期望带来参考。
参考文献：
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