许锰
中国水利水电第十一工程局有限公司 河南 郑州 450000
摘要：水利工程建设在社会基础建设和国民经济中占据重要地位，对提高国家的综合实力具有促进作用。水利工程的安危关系到国计民生，从发展角度来看，在水利工程建设管理过程中，各个部门人员需要积极沟通和密切配合，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，全面提高工程建设管理水平，切实做好工程质量的全过程控制，提升工程质量和投资效益，充分发挥水利工程的价值。
关键词：水利工程；管理；现状；策略
1水利施工管理的问题分析
1.1施工管理缺乏创新机制
水利工程项目的施工管理涉及的管理对象与内容非常多，如果要使得现场的全部工程要素与流程都得到有效的管理，必须要有完善的施工管理创新机制的支持。水利事业在我国有着长期的发展，在最初的发展阶段，其发展理念相对滞后，虽然在近年来水利事业进入了现代化的发展阶段，但是在当下的发展背景下，一些水利工程项目在实施的过程中，依旧会受到传统发展理念和模式的影响，施工管理创新机制不足，难以有效发挥施工管理机制在施工管理方面的重要作用；部分水利工程项目的施工管理机制存在着很多的不足，难以适应当前的发展背景。在现阶段的发展过程中，虽然大部分水利工程企业都认识到了施工管理创新的重要性，在反复的创新探索和实践过程中成效甚微，传统体制是重要的制约因素。
1.2高素质、高水平的管理人才缺乏
水利工程的施工管理专业性非常强，如果要全面保障水利工程项目施工管理目标的实现，必须要有专业施工管理人才的支持。当前的很多水利工程项目开展中，工程企业往往会将发展的重点放在技术的引进、设施设备的更新方面，虽然工程的建设施工水平大大提升，但是，施工管理方面存在着诸多的不足，尤其是高素质的管理人员非常匮乏，人才缺失的现象非常突出。施工管理方面的人才匮乏主要表现在以下方面：①施工管理人员的老龄化现象严重，随着时代的进步，技术处于不断的变更之中，老年人在新事物方面的接受能力有限，不具备创新意识，在施工管理方面缺乏对新理念与技术的接受能力。②年轻管理人员的管理经验匮乏，虽然年轻管理人员使得水利工程施工管理方面注入了新的活力，也引入了新的管理理念和技术，但是，却没有足够的管理经验，在现场相关管理问题的处理方面缺乏实践指导，对突发事件的处理和应对能力不足。
1.3安全与质量管理方面存在问题
水利工程是为周边居民的生产生活所服务的，这就要求在实际的施工建设过程中，必须要将安全与质量管理放在施工管理的首要地位。很多水利工程施工管理的过程中，虽然在安全与质量管理方面的投入较大，但是，施工建设时的安全与质量问题依旧频繁发生，不仅严重影响了水利工程施工作业的稳步推进，也影响了水利工程经济与社会效益的实现。比如，在安全管理方面，缺乏安全生产管理体系、安全生产责任制度，在这一情况下，现场人员的责任划分不清晰，在出现安全问题时存在互相推诿的情况。再比如，工程现场的质量管理不够全面，缺乏有效的质量监督，存在不合格的材料使用和设备利用。
1.4缺乏高效信息化管控手段应用
水利工程可以是一个国家最为基础的基础设施建设工程之一。但水利工程牵扯面广，投资大，具有较强的专业性，且建筑结构形式复杂多样，机电设备多，管线密集，使用你传统的二维图纸设计方法，无法直观的从图纸上展示设计的实际效果，造成各专业之间形成壁垒，导致设计变更、工程量漏记或重计、投资浪费等现象出现。缺乏直观、形象、高效的信息化管控手段。
2水利工程施工管理创新对策
2.1加强水利工程施工现场布局管理
由于水利工程的规模望较大，所以在开展的过程之中，对于施工现场的布局管理也是一项较为复杂的工作，相应的管理人员需要做好三项准备。首先就是在施工之前，需要对施工场地进行全面的考察，并且结合相应的施工计划，对各个局部做到心中有数，这样才能在前期对现场人员进行更好的统筹规划，提升施工的效率。其次要结合好相应的设计图纸，保证现场的施工能够与设计图纸相匹配，确保最终的水利工程建设能够达到预期的目标。另外由于水利工程的规模较大，所以在施工开展的过程之中，往往是多个局部同时开始，如果不注意施工的质量，或者是在施工的过程之中参数不统一，连接的时候往往就会存在问题。所以在前期施工就需要进行更加细致的把控。
2.2完善施工管理体系
对于水利工程施工管理体系的完善，首先要注意对标准的统一。由于针对不同的地质情况，在施工的过程之中，所涉及到的参数也不一样，所以水利工程在施工的过程之中很难参照先前的工作经验，所以需要不断进行调整。因而对于标准的确定也就成了一项难度较大的工作，这就需要相应的技术人员以及学者不断进行考察和改进。另外要针对相应的施工计划设置出较为完整的施工控制流程，对于施工过程之中一些较为重要的节点进行把控，而且要保证施工的质量。另外要做好较为完善的责任制，尽量将每项工作进行更加合理地细分，将工作的责任落实到具体的部门或者是个人，这样在施工过程之中出现问题时，就能够更好的进行奖惩。完善的责任制，能够使得相应的负责人以及施工人员能够提升自身的工作效率。
2.3加强施工材料及设备管理
对于施工材料以及相应设备的管理主要存在于三个阶段，首先就是前期的采购阶段。相应的采购人员以及管理人员需要对设计的图纸以及预算进行总体的把控，在购买原料时要考虑到原料的质量以及经济性。因为水利工程总体规模较大，所以涉及到的原料数量也较多，资金数额大。所以原料市场良莠不齐，需要相应的购买人员进行仔细的辨别。其次就是在原料入库的过程之中，需要进行统一的清点。原料在仓库之中存放，也需要相应的管理人员注意存放的条件，有的原料对于环境的温度湿度以及其他的因素都有着较为复杂的条件。遇到特殊的天气情况，原料的质量可能会打折扣。所以在原料的储存过程之中，以及原料运输到现场的堆放过程中都需要更加谨慎地把握。
2.4加强对施工人员的培训与管理
施工人员的总体水平以及素养是整个施工建设的基础，所以对于施工人员的培训以及管理也是非常重要的一项工作。首先需要对原有的施工人员进行定期的培训，也可以组织到外地学习了解其他施工队在建设过程之中的先进经验，并运用到自身的建设过程之中来，另外对于新型的建设人才需要不断提升招聘的门槛。需要招聘到与施工团队更为适合的人员，并且能够具备新型技术的应用要求。
2.5创新承包形式
我国当前在开展工程的时候，往往存在着分包的现象。如今大部分采用的是，总包—分包以及劳务分包的承包模式。而部分分包商由于专业性不够，往往给施工带来很大的不便。因此需要创新分包形式，根据施工需要选择具有劳务作业资质的公司为分包商。
结束语：综上所述，在水利施工过程中，施工人员需要具有较高的质量意识与安全意识，做好施工前的准备工作，严格控制施工流程，为施工质量提供保障。同时，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，确保各个部门稳定而有秩序地进行施工，顺利完成施工计划。
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