张立德
中山市生活垃圾处理管理中心 广东省 中山市 528400
摘要：当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1建筑工程管理信息化重要性
当前信息技术已经在各大领域中得到了全面推广，信息技术为社会发展以及广大人民群众的生活均带来了较大便捷。如今随着信息技术的深入推广，在建筑工程领域中也得到了有效的利用，信息技术的发展和应用，为建筑工程管理工作的开展提供了良好的机遇。在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
2信息化在建筑工程管理中的应用
2.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
2.2提高信息化管理发展的均衡性
我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
2.3建立完善信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
2.4加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
2.5加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
结语
总而言之，伴随时代的进步，信息技术应时而生，并且被普遍地运用在了各个行业之中，建筑行业也是如此。在建筑工程项目中，加以运用信息技术，可以在工程项目开工阶段，实行信息化管理，以此减弱工程监管人员工作量，提升办公效率的同时，还可以精准地掌握工程信息，以此帮助施工企业明晰工程进度、施工建材的使用情况等，用以保障工程项目的顺利开工。因此，作为建筑企业应当看重对工程项目实行信息化管理的关键性，这样才能加大信息化管理力度，借助信息化技术手段，对工程项目做出全方位的监管，减少各类质量安全问题产生的可能性，保障施工安全的基础上，加快施工速度，缩减各类资源成本的投放量，进一步提升建筑企业的各方面效益，为推进建筑行业的进步提供动力力量。
参考文献
[1]李传辉.信息化背景下的建筑工程管理实践思考[J].大科技，2019（23）：17-18.
[2]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：101-101.