李卓方
广东省六建集团有限公司
摘要：建筑工程是国家经济基础，无论是道路桥梁，还是居民楼房，都是利国利民的工程，但是建筑工程的管理却一直存在问题，尤其是建筑工程中的进度管理，因此本文对建筑工程中的进度管理进行现状分析，为建筑工程中的进度管理提供一些策略。
关键词：建筑工程；进度管理；策略
随着国家的改革开放，中国经济得到快速发展，国民生活水平得到显著提高，尤其是在建筑工程基础设施领域的飞速发展，更是让我们获得了“基建狂魔”的称号，可以说建筑工程是国家经济发展和居民安居乐业的基石。但是，建筑工程是一项极其复杂的工作，而这个工作至今依然存在一些管理上的问题，造成了一些工程出现不合格项，从而令这些工程被贴上了“豆腐渣工程”的标签，造成了一定的经济损失，最后也不利于国家和民众。因此本文对建筑工程中的进度管理进行深刻分析，并提出一系列的策略，希望能够为改进建筑工程建筑管理提供一些帮助。
一、建筑工程中的进度管理现状
（一）建筑设计影响施工进度
一项工程在开始之前工程企业会邀请设计师进行工程设计，而这一项工程是容易，还是困难，需要看设计师的工程设计图深化程度。虽然设计图在经过审图单位的审查后基本已经完善，但是在实施的过程中往往仍会出现很大的变故，而这些变故往往是因为设计变更[1]。很多设计图纸发生变更之后，就需要对工程施工方案进行修改，而施工进度则需要调慢，因此图纸的设计变更是施工进度开头的巨大阻碍之一。
（二）施工进度受到施工单位的影响
一项工程的进行必然需要施工单位，而现在的施工单位往往是劳务施工单位，像是一个临时组建起来的团队，这样的团队最大的缺点就是缺乏合作默契，而这就往往造成施工组织、施工方案难以落实到位，甚至施工设施、建筑材料也没有得到合理的分配和保障,因此造成有一部分的工程人员起纷争或者矛盾，造成劳动力缺失，这一些不科学、不合理的调配也是阻碍施工进度的重大因素。
（三）施工进度受工程所需物资供应的影响
一项工程能够建立起来，必然需要充足的资源和材料，正所谓行军打仗，粮草先行，更何况巧妇难为无米之炊，所以建筑工程的材料和资源一旦出现供应问题，甚至出现质量问题，那么整个工程的进度将会遭受到巨大的阻碍。因为在施工的过程当中，施工队很有可能因为建筑材料不足，便需要停下手中正在进行的工程，甚至会因为施工建筑材料的质量不佳，造成施工过程质量安全事故[2]。而一旦事故发生，那么整个建筑工程将会陷入返工甚至官司纠纷当中。这些问题如果处理不好，很有可能影响整个工程的建设，而最终也会影响施工企业的信誉。
（四）施工进度受到施工管理影响
众所周知，施工工程是需要施工单位进行合作才能把一项工程顺利地完结，但是如果组建这一项施工工程的总承包管理人员不善于管理各施工单位，以及对一些施工管理出现的问题所采取的方式不正确，那么最终很有可能因为个人的问题而影响整个组织，让整个建筑团队人心涣散，施工管理不能够让整个团队团结起来共同完成工程。
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二、建筑工程中的进度管理策略
（一）确保建筑设计准确无误
建筑设计是建筑工程施工之前就需要确定好的第一项任务，而这一项任务的准确与否关系到施工过程当中是否要因改变图纸而推迟施工进度，因此施工管理人员需要准确地确认建筑设计是否完善，并且在施工过程当中还需要反复确认施工设计是否需要修改，同时安排施工进度时也预留一些弹性时间进行缓冲，最终让施工设计图得以修改和完善[3]。当建筑设计得到确定之后，便是对建筑工程进行施工的一个工期规划准备，而这些准备就是为了让施工能够顺利进行，并且工期的制定也需要留出一些变更时间，这让整个施工进度更有弹性，不会因为图纸的变更而让整个施工进度受到影响。
（二）建立健全施工进度管理制度
一项好的制度能够让一个组织团结起来，因此需要建立健全的进度管理制度，每一项进度以及进度当中的工作程序都需要通过制度的形式规定下来，良好的制度能够为一个组织提供保障，也能稳定人心，聚齐众人的力量共同为一个建筑工程努力，除此之外还要管理好整个施工建筑工程队，这让施工管理人员有了一个很好的制度基础。在此基础之上，便是要对施工管理人进行培训，让施工管理人员讲究好施工管理方式、沟通方式、以及与相关单位进行合作的方式等等。虽然施工单位他们内部也有问题，但是如果施工管理则能够很好了解每一个施工单位的内部矛盾，并加以进行调和，那么整个团队一定能够跟着工期进度走。
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（三）确保建筑工程设备材料的供应
材料的准备对建筑工程的进度很重要，因为这是建筑工程施工的基础，如果在施工的过程当中没有材料的保障，那么施工就无法顺利进行，因此在承包商决定开启工程建设之时，就需要物色合格的材料供方，将一些材料物资配备齐全，而不是等到快要开工之时才去采买材料。而对他们进行保障的措施便是进行严格的检查，不放过任何一个细节，俗话说细节决定成败，一个小小的细节很可能关系到整个施工安全的问题，最终也会影响施工进度。
（四）提高施工管理者的管理素养
施工管理人员在建筑工程进度控制方面需要提高进度控制意识，对每一个施工环节都进行记录，确保施工团队在实际操作中能够顺利完成，掌握每一阶段的施工进度，甚至可以采用某些激励的方式来推动施工进度。例如强抓施工安全，履行工人工资准时发放，保障物资供应，责任细分等。在这样的前提下对施工进度进行科学划分，保证施工进度的稳定性，同时施工进度必须以实际情况为依据，避免浪费资源和人力耽误工期，也避免增加过多的劳动力，也在无形中减少施工建筑的成本。对于不同情况采取不同措施，这样才能够保障工程安稳进行，让一个工程能够在规定的时间内完成，甚至还能保障质量，这能够让施工单位以及施工企业获得良好的信誉，也能够推动国家经济发展。
小结：
总之，建筑工程的施工管理人员应该对整个工程有一个全面的了解，在施工前期就需要确保建筑工程设计图是正确的，并且对施工工期进行规划，这样既让工程有规划的进行建筑，同时也让施工进度有弹性。建立健全建筑工程进度管理制度是能够保障建筑工程队齐心协力共同完成工程。除此之外，还需确保建筑工程材料的供应，以及建筑工程材料质量，只有这样工程才能够顺利开展，确保工程不至于因为材料供应不足而导致停工以及避免施工过程所出现的质量安全事故隐患。最后还需要对施工管理人员进行素质培养，减少施工过程中因冲突而导致施工进程减慢的情况，也给施工单位以及工作人员一个轻松的工作环境，当然施工进度管理还需要不断的完善，但是希望所提及的对策能够为解决当下建筑工程中的进度管理问题提供一些帮助。
参考文献：
[1]马星祥. 加强建筑工程管理中进度管理的探微[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(014):4226,5736.
[2]方明. 建筑工程项目中施工进度管理探究[J]. 商品与质量, 2019, 000(019):66.
[3]周杰. 探析加强建筑工程管理中的进度管理[J]. 建材与装饰, 2020, No.609(12):140-141.