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试析市政工程中的精细化管理措施

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郭彩玲

[导读] 摘要：近年来我国经济发展迅速，市政工程作为影响国计民生的工程，在全国各地广泛实施。

        佛山市顺德区大良街道城建和水利办公室广东省佛山市 528300
        摘要：近年来我国经济发展迅速，市政工程作为影响国计民生的工程，在全国各地广泛实施。然而，在以往的市政工程管理实施中较为粗放，在成本、质量、进度等目标控制上不尽人意，而精细化管理作为不可逆转的管理趋势，将其引入市政工程管理中便具有极其重要的意义。基于此，本文将针对市政工程管理中存在的问题及其精细化管理措施进行深入探讨。希望通过本文的分析研究，能够给行业内人士以借鉴和启发。
        关键词：市政工程；精细化；管理
        引言：近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之而来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。因此，相关人员务必要重视并强化市政工程的精细化管理工作。
        1、精细化管理概述
        精细化管理模式是相对于粗放型的管理模式而提出的一种以提升管理工作针对性和效率的管理模式。精细化管理的目标在于通过实施管理更加细致全面地解决管理过程中存在的细节问题，从而实现管理系统内部组织机构的完善和优化，通过管理控制等主要手段，确保在项目工程有限的施工工期内完成项目的建设工作。要想实现预想的管理效果，首先应当从管理人员自身的角度入手，提升其个人的组织管理水平和整体素质。确保具体工作人员对项目的不同施工环节做好前期了解，从人力资源配置的角度出发，按照不同的施工具体环节，切实对管理范围和管理责任进行落实，确保整个项目的细节管理取得良好的管理效果。
        2、市政工程项目管理工作中存在的问题
        2.1质量意识淡薄，过程管理粗放
        市政工程施工质量是关系一个企业生存与发展的重要要素，然而，部分施工企业仅仅将关注焦点集中在工程效益指标上面，而忽略了质量管理的重要性。在材料采购环节，为了节省采购成本，部分施工企业不重视材料质量，以次充好，导致市政工程出现严重的质量问题。此外，施工质量管理人员与施工人员为了抢工期、赶进度，在分项与分部工程施工中，不注重细节管理，事前无预案、事中无响应、事后无跟踪验证，管理粗放，针对性不强，责任不明确，埋下了重大的安全事故隐患。
        2.2相关人员的专业素质有待提升
        城市运转受市政工程施工的影响比较明显，因而市政工程施工一定要在保证工程质量的前提下压缩工期，这也导致市政工程的施工工期一般比较紧张，施工单位需要合理设置施工计划，确保工程可以如期完工。而如果施工人员素质参差不齐，缺少专业性的培训，质量安全意识比较淡薄，对自身的权益缺少保护意识，施工技术水平普遍偏低，就会导致整个工程的施工进度和质量受到严重的影响。
        2.3施工质量的监管力度不强
        对于市政工程施工来说，质量的控制和监管是管理工作的核心内容，因此，工程竣工后的使用效果取决于施工过程中的质量监管。但是，目前在市政工程施工中，施工管理人员没有足够的质量控制意识，导致施工监管不严，施工人员随意施工现象时有发生，在材料的选购上也并没有进行层层把关，施工人员的安装技术、布线技术等都存在着较大的问题。总体来看，在工程施工过程中，施工人员的随意性较大，认为只要保证工程能够正常投入使用就算是完成了施工工作，但这种随意性不仅增加了工程施工的风险，而且长此以往，工程的施工质量必然会逐渐下降，出现这一问题的主要原因是施工监管人员的监管力不够。

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        3、市政工程中的精细化管理措施
        3.1树立精细化管理理念
        精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理理念是对施工细节精准把握，是有效保障市政工程施工顺利开展的前提。首先，树立精细化管理理念，要对市政工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。其次，要建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。最后，实施精细化管理还需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及市政工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
        3.2合理引进先进管理技术手段
        市政道路施工企业施工人员技术水平是直接影响市政工程整体效果和质量的关键因素，而在实际的工作中施工人员同时也把握了市政工程质量控制工作的命脉和工程建设的整体走向。所以对于施工企业而言，只有保持较高的施工人员技术水平才能够有效的确保市政建设工程的质量与水平在可控制的范围内，才更好的完成建设方所提出的相关要求以及过程中遇到的技术难点问题。但是，目前很多建设工作中招收的施工人员在技术水平方面存在着很大的差异，尤其是随着部分缺少专业技术的农民工在城市建设过程中的大量涌入，使得提高建设企业施工人素质与水平成为了当前亟待解决的问题。在信息化的时代背景下，施工企业可以从提高现有施工人员的技术水平和引进先进的管理手段两方面入手，合理利用网络资源以及BIM技术等，对企业内部的施工人员日常工作以及市政工程建设现场的施工工作实施精细化管理，进而可以达到优化企业管理、提高工程质量的效果。
        3.3分阶段进行精细化管理
        分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。首先，在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。
        其次，在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责；对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料；对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。
        最后，在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因；施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用；整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。
        结束语：
        总之，精细化管理采取细化管理内容的方式，将管理工作细化到个人，通过责任划分到个人的方式，确保各项管理工作可以顺利的实施，保证管理的成效。市政工程对进度、成本、安全、质量等方面的管理，同样需要采取精细化的方式，提升市政工程的管理水平，保证市政工程的质量，确保市政工程有着良好的经济效益和社会效益，促进市政工程的发展。
        参考文献：
        [1]赵纪耀.新形势下市政工程精细化管理措施研究[J].城镇建设，2021.
        [2]刘乙苇.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材发展导向（上），2020.
        [3]周彬.市政工程精细化管理措施及质量控制分析[J].商品与质量，2020.
        [4]张佳良.市政工程精细化施工之我见[J].建筑工程技术与设计，2019.