冉令瑞1 刘邵杰2 杨可辉3
1、身份证号：37131119900901**** 山东临沂 276000 2、身份证号：37132319901218**** 山东临沂 276000 3、身份证号：37152119860120**** 山东聊城 252000
摘要：建筑业对推动经济发展起到关键性作用，对国民经济起到了很好的促进作用。同时，也会有一些弊端。工业建设的重点是施工管理。解决施工管理中存在的问题是建筑业快速发展的基础。针对施工管理中常见的问题，提出了一些解决方法和措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、引言
随着我国社会经济的快速发展和现代化进程的加快，我国建筑业取得了巨大的成就。人们对建设项目的整体质量提出了越来越高的要求。建设项目的质量绝大程度上跟施工管理水平有着直接的影响。我国建设项目施工管理存在诸多的问题。至此而言，对施工管理中存在的弊端有效进行分析并且给出相应举措是当下之及。
二、建筑工程施工管理的实质
建筑工程施工管理是以建筑施工企业为管理主体，以建筑工程为管理对象，以履行合同为主要内容，以有效策划、组织和实施建筑工程施工活动的各种生产要素为管理依据。施工过程中出现最多的问题在于进度、质量和安全方面。因此，施工管理主要控制这三个方面，以优化项目资源组合，实现项目效益的优化。
三、建筑工程施工管理的常见问题
（一）质量管理体制不完善
在施工质量管理中，管理体系是保证施工质量管理的关键。例如，为了尽可能降低工程成本，施工单位不仅没有完整的管理人员，而且管理制度也不规范。诸多制度问题导致的后果是对建筑施工管理水平不利于企业发展，制度不健全是导致企业发展缓慢的重要原因。
（二）技术质量管理问题
由于施工工艺含量高，质量指标要求严格，需要加强施工工艺和质量管理，要求各施工单位相互配合。但由于各专业的特点，在施工过程中容易忽略相互协调，给整个施工过程管理带来不便，影响施工质量。同时，目前的建筑工人大多是普通的外来务工人员，他们的素质相对较低，专业技能不牢固甚至丝毫不具备，对建筑的施工质量而言，无疑是不可想象的灾难。施工过程中有许多关键岗位。如果施工人员技术不合格，施工操作不合理，势必对建设工程的施工质量产生严重影响。
（三）施工参与人员素质普遍偏低
建筑工程施工人员多存在，专业技能水平较低，他们掌握的技术已不能适应新时期建筑业发展的要求。同时，部分员工在实际按照图纸施工过程中，不按图纸要求进行工作，没有强烈的规章制度感。另外，由于缺乏专业技术做支撑，在具体的施工实践中，施工往往不到位，施工效果不理想，很难满足建筑设计的要求。此外，建筑施工工人多为农名工，综合素质十分欠缺，法律意识淡薄，施工过程中时常出现违反纪律，不按规章制度工作的情况。
（四）成本控制较差的影响
对于建设项目来说，在保证利润最大化的同时，要有效地控制项目成本。由于科学有效的管理难以实施，工程质量控制无法达到预期的效果。具体建设环节存在很多漏洞，远远高于实际预算。这些问题将影响施工进度和工程整体质量。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
（一）建立健全的施工管理体系
施工管理的范围很广，包括人力资源、物力资源、财力资源、施工质量和安全管理。施工管理是一项系统工程。为了提高施工管理水平，必须因地制宜，建立健全施工管理制度。
一般来说，务必对相关管理部门要建立，确保企业的每一个施工项目都有相应的施工质量监督管理部门。二是任命高素质人才进行专门负责管理，并且对施工现场进行监督管理。切实安排落实责任到每一位员工，部门各尽其责，员工各尽其能，务必做好各自的本质工作，共同推动施工管理有序健康发展，引导全体员工参与监督管理工作。
（二）加强施工组织的管理
对于一个好的项目，无论它的规模大小，首先要做的是确保组织。建立一支强大的项目团队是搞好项目建设的关键。为保证质量，有丰富施工管理和施工经验的项目副经理和一名生产负责人，共同完成对项目的监管工作。有了称职的项目管理团队成员，还必须有一系列的质量管理规定、措施、责任等。通过组织协调，将各种管理措施落实到位，随时消除影响目标的不利因素。达到预期的效果。
（三）提高施工管理人员的综合素质
施工管理的主体是管理人员，管理人员的素质是有效实施施工管理的重要保证。施工质量检验是施工管理的中心任务。从我国施工人员的实际情况来看，人员素质较低，对施工质量很大程度上无法进行保障。施工单位应首先提高准入门槛，专业素质务必要过硬，达到企业录用的标准。除此而言，施工单位定期开展专业技能培训会，提高员工专业素养，同时对技能专业化人才进行聘用。施工管理人员对企业的发展也是尤为重要的，加强对优秀管理人员的选拔，提拔优秀员工，既能激励员工积极工作，使得施工又能顺利进行。人才是企业发展的基础。在专业技能不断提高的条件下，施工能够顺利进行，施工质量得到全方位的保证，企业的经济效益和社会效益将得到提升。
（四）加强建筑工程施工成本的管理
根据企业目前的发展情况，控制成本最有效的方法就是加强对成本的有效控制。大多数企业没有成本预算的概念，没有对成本进行系统的分析。成本控制严重缺乏，这是根本问题，将大大降低投标价格的风险。项目建设关系到国计民生。我们必须严格检查。可以看出，该项目在严格细致的成本管理中得到了有效的实施，制定了科学合理的项目预算。在施工过程中，要注意对施工人员合理分配施工时间，以保证安全，实现良好的经济性和可控性。
在人们追求经济发展的同时，必须保护环境和资源，以避免许多环境问题。经济发展只是社会进步的一个方面。如果我们能通过牺牲环境、浪费资源来实现经济进步，我们终究不会幸福，生活的幸福感也不会提高。在经济长期发展的前提下，保证人与自然协调发展是最明智、最合理的措施。
（五）提高质量管理
质量管理指对一系列复杂的施工过程，包括质量目标和方针，并且对各个环节做好严格把关。目前来说，工程项目的质量管理还有很多不足之处。为了保证工程建设项目顺利开展，切合本单位实际情况，制定具体可行的建筑管理方案，具体问题具体分析，根据本单位的特点因地制宜。相关手册供员工阅读，并且在今后质量监管工作中起到良好的督促和引导的作用。
五、结束语
施工项目施工管理贯穿于项目的始终，需要施工企业管理者的重视和大力支持。中层需要项目团队认真对待和严格控制。与项目实体直接接触的一线经营者应积极响应和配合。当今背景下，国家综合实力突破点在于科技、人才。国家想实现长足发展，科技创新是必须要走的一条道路，只有掌握核心技术，占据创新的制高点，我们才能先发制人，稳步推动经济平稳发展。创新发展的同时，需要特别关注的是对生态的保护，高消耗的产品要尽可能减少使用。使用低消耗，可再生资源，绿色环保的产品，使其推进绿色可持续发展。
参考文献
[1]于世红, 李东阳. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 商品与质量·建筑与发展, 2013, 000(012):623-623.
[2]游丰灶. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 科学时代, 2013, 000(010):1-2.
[3]郭城利. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 中国集体经济, 2012, 000(028):53-54.