吴广志
广州市花木公司，510000
摘要：随着人们生活观念的改变，越来越重视精神方面的追求，城市精神文明建设在城市化进程中显得尤为重要，其中园林绿化及景观等方面的建设成为精神文明建设的重要环节，园林绿化及景观施工管理，要求园林景观保持长期的美观效果及欣赏价值，但实际园林施工管理过程中，不仅受工程量、气候等因素的影响，本文进一步阐述了园林景观工程管理中的突出问题分析以及对策。
关键词：园林景观工程；工程管理；成本控制
一、引言
随着人们生活观念的改变，越来越重视精神方面的追求，城市精神文明建设在城市化进程中显得尤为重要，其中园林绿化及景观等方面的建设成为精神文明建设的重要环节，园林绿化及景观施工管理，要求园林景观保持长期的美观效果及欣赏价值，但实际园林施工管理过程中，不仅受工程量、气候等因素的影响，而且还受施工单位、技术等因素的制约，造成园林绿化和景观不能达到预期的效果，同时在进行园林绿化及景观施工过程中，需要结合实际占地面积、位置、气候等方面的要素，对园林绿化及景观工程施工进行有效管理，来实现园林的经济价值和社会效益。
二、园林绿化景观工程施工管理的必要性
首先，园林绿化及景观工程施工过程中涉及园建、造景、植被选择等多方面的环节，施工程序比较多而复杂，在施工过程中需要兼顾其他环节之间的必要联系，对其进行科学、合理管理有利于对园林施工各环节整体进行把控，使得施工流程得到优化，提高施工效率，同时在有效管理下处理好施工环节交叉工作，为园林绿化及景观工程施工工作的顺利开展提供有效保障。
其次，园林绿化及景观工程施工项目对于质量和工艺要求比较高，在园林施工建设中对所需材料需要按照一定的标准进行，其中涉及的园林施工技术、设备等需要根据园林施工规定进行，对其进行有效管理可以减少材料和相关资源的浪费，避免返工、资源浪费等增加施工成本的现象发生，同时在先进技术和设备的支持下，可以提高整个园林施工质量和效率，在节约成本的基础上可以按照工期顺利完成施工工作。因此对园林绿化及景观工程施工进行有效的管理具有一定的必要性和现实意义。
三、园林景观工程管理中的突出问题分析
3.1成本管理上存在的问题
园林景观工程的建设是一个需要投入大量金钱的项目，进行项目工程成本管理不仅能够在园林景观工程中合理地调配资金，提高资金的利用率。更重要的是能够监测和把控项目资金的流向，避免出现资金的流失和浪费。现阶段，园林景观工程在成本管理上存在的问题主要如下：
一是缺乏完善的资金监管体系。在建设资金监管体系时，对于整个工程的分析不够深入，从而导致一些环节和细节上的资金使用缺乏必要的监督，从而使得这些环节上出现资金的浪费和流失，增加了园林景观工程的建设成本。同时，对于成本管理人员也没有构建起合理的考核机制，影响管理人员在实施成本控制时的积极性，最终影响成本管理的效果。二是管理人员对于成本管理的认识不够科学。在成本管理中没能全面分析可能影响到园林景观工程建设成本的因素，因此，在进行成本管理时，只考虑到一些对于成本有直接影响的因素。而对于间接影响工程成本的因素如工期关注不够，没能在成本管理中采取更加有效的措施。
三是现场施工的成本管理效果差。
在园林景观工程建设中，现场施工是产生额外成本的重要环节。由于现场施工的管理存在不足，导致施工过程中工人的技术运用不合理，出现补工或者是返工，增加了人员和机械设备的使用率，以及施工成本。
3.2不重视成本核算工作
某些园林施工企业不重视阶段性的成本核算工作，而这也是历史积累问题。该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略。但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。
四、园林绿化及景观工程施工管理对策
4.1 园林绿化成本管理的策略
有效的成本管理能够起到降低园林景观工程造价的作用，能够提高工程的经济效益。在园林景观工程管理中，必须注意成本管理的全面性。园林景观工程的工程量巨大，需要涉及多个方面，包含众多的环节。无论是物资采购、机械设备的租用、人员的工资、差旅等都需要有一定的费用支出，其种类繁多。同时，如果其他环节如质量、进度等出现问题也会带来额外的成本。施行全面的成本管理不仅需要关注各个环节的显性支出，还要关注工程质量和进度等其他管理环节带来的成本，从而达到全面管理和控制的目的。另外，还应将成本管理纳入业绩考核的指标中，奖励成本控制严格、施行效果良好，从而激发各个部门落实成本管理的热情。
4.2 园林景观施工中成本控制
（1）人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。（2）材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的浪费消耗。（3）机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
4.3 在园林景观施工中建立科学的成本控制体系
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。
五、总结语
总之，随着我国城市化进程的不断加快，园林景观工程数量不断的增多，规模的不断增大，对于园林景观工程的管理也变得越来越重要。但是现阶段的园林景观工程管理还存在着一定的问题，无论是质量控制，还是成本控制，或是安全管理都需要进一步加强。
参考文献：
[1]聂立刚.园林绿化景观工程施工管理问题与对策[J].绿色科技,2019(13):98-99.
[2]聂敏,周涛.试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施[J].现代园艺,2019(08):176-177.