张春伟
浙江同花顺网络科技有限公司 310023
摘要：建筑施工的重点是工程管理，结合近几年的工程管理特点，对装配式建筑提出了更多新要求。为了加快建筑行业的发展步伐，本文将对影响装配式建筑工程管理的因素提出有效的处理措施。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
装配式建筑工程新技术理念在建筑行业逐渐被应用，并凭借自身所夺的优势，让更多企业和施工团队广泛的应用。然而，现阶段对于建筑材料和建筑环保的方面上投入大量人力物力，但是对装配式建筑工程评定却稍显不足。因此，笔者特作出了以下调查，以求对装配式建筑工程管理有更深入的了解。
1.装配式建筑施工管理现状
为了满足日益严苛的市场环境和市场需求，对装配式建筑工程提出了更多新挑战。装配式工程需要满足绿色性，安全性和经济性三个特点，才可以与当下的市场环境相契合。为了满足人们日益增长的生活需要，在建筑行业中装配式建筑工程的核心力度需要加快。装配式建筑工程管理在实践过程中要突破传统管理观念的束缚，积极地将更新的管理理念应用其中。对于建筑行业常出现的，比如造价成本较高的问题，要及时地进行掌控和解决，控制整体建筑工程的成本支出。
2.影响装配式建筑工程管理的因素
2.1构配件是影响装配式建筑工程管理的主要因素
构件的生产情况非常复杂，许多构件的生产厂家在生产过程中会受到诸多限制。构建的产品质量也没有得到根本的质量保证。在构件的使用过程中经常会出现许多不必要的损耗，从而降低施工的效率和质量。
2.2施工准备
施工前的准备阶段是至关重要的，在施工的过程中会出现许多意想不到的问题，为了及时地应对这些问题的发生，并且给予妥善解决，就需要在施工前进行诸多的准备工作。然而在施工的过程中准备工作并没有受到施工人员的重视。设备的水平和部门之间的协调工作都是施工前需要提前准备的。为了避免在装配式建筑施工过程当中产生不可磨灭的问题对于施工前的准备工作要给予最大程度的重视。
2.3管理意识。
管理意识需要在建筑工程的过程当中被更加重视。因为管理意识对于员工的管理方面保障施工过程的有序运行发挥着重要的作用。装配式建筑工程管理之所以在新时代背景下可以得到广泛的应用，主要是因为装配式建筑成本低，节能环保。传统意义上的管理方式已经不符合现在装配式建筑工程管理的需要。装配式建筑工程的创新意识需要得到更好地展现，因此对管理意识的提高提出了更多要求。
2.3拼缝处理
在施工的过程当中，施工环节会出现大量的缝隙，对于缝隙的处理和解决会产生许多连带的不良结果。比如如果拼缝处理得不好，就容易出现渗水现象，而渗水现象的出现就会导致整个外墙出现瑕疵。所以拼缝的处理环节必须要重点加强，以此来保证工程建设过程当中的减少出现问题。
3.装配式建筑工程的管理措施
3.1优化管理思想
在建筑工程方面所涉及的工作，具有非常冗长和复杂的特点，对于细节方面需要更好的注重，才可以保证在施工管理过程当中不出现失误和误差，在实践发展的过程当中，我们要大力关注施工团队的建设质量。正确的装配式建筑管理理念是与以往的施工管理有所差别的。当今的装配式建筑管理理念是通过对施工管理的经验进行总结，江西时代发展提出的新要求贯彻其中。在施工和建设过程当中，对员工进行综合能力的培训，将现代化技术让员工可以得到更好的掌握以此来突破传统建筑理念的束缚将新型建筑模式和管理模式应用到当今的建筑工程管理当中。为构建完善合理的装配式建筑工程理念提供思想上的支持。
3.2构建优质的管理系统
在装配式建筑工程实践当中，将建设的特点和技术进行系统化理论化的总结，从而针对此计划设计出专门符合发展标准的方法论。制定独立的管理系统，整合实践过程当中的发展需求，将工作进行细分化。有针对性地分类解决。
在工作的过程当中，更好地实现资源和知识共享。将知识进行有机整合，让管理系统的应用更加合理化和现代化，结合新时代发展技术，利用科学智能的管理方式。对建筑行业的技术理念进行革新。将过去所存在的数据缺陷问题进行更好的解决。制定科学有效的管理系统，可以帮助拟定工程现场管理工作。
3.3提高施工技术
在施工过程当中可以应用BIM技术。应用bim技术的手段，可以帮助建筑工程在工程的建设和管理过程中，面对更多细节性的施工内容，可以采取 bim技术进行有效把控。 Bim技术在通信工程中所占据的地位是尤为重要的。施工的整体质量和管理效率都是由IBM技术的主要工作内容。 Bim技术可以帮助解决施工过程中的难点问题，为施工管理工作的有效开展奠定基础。
3.4关注人才培养
优秀的人才对于建筑行业未来的发展具有重要的作用。装配式建筑作为建筑行业的重要组成部分。需要大量的技术性人才，而人才培养的过程并不是一蹴而就的，它需要一个漫长的时间积累学习，所以广泛的培养施工管理性，人才对于建筑行业在社会的发展而言具有重要的促进意义。所以要更加地关注人才培养有助于解决装配式建筑工程的不良现状。
3.5建立健全监督管理机制
监督管理机制对于一个巨大的工程建设而言，它可以保证建筑施工良好有序进行，让每一个环节都能得到质量保障。对于安全责任问题落实到每一个环节的主体。对于建筑过程中所出现的质量安全问题，监督管理机制进行严格查处，落实责任，提出解决措施。实行严格的监管责任制，可以让施工管理的过程更好的有序进行，有利于对建筑施工团队良好的形象形成提供根本的保障，对于百姓的信任度的提高，也具有重要的促进作用。
3.6采用工程总承包的模式
工程总承包的管理模式，可以保障工程整体的质量。对于承包商的质量和水平，提出更高的要求，工程总承包的模式可以促进施工团队提高自身的整体水平。
3.7进一步完善管理体制
在传统的工程施工过程当中，经常会出现管理体制不受重视和缺失的情况。为了对装配式建筑进行有效的管理，建立完善的管理体制，势在必行。在管理体制建设的过程中，我们可以充分地吸收其他国家的先进经验。在吸收和学习他国经验的同时，与自身实际情况相结合，制定出符合时代发展和自身实际情况相适应的管理体系。制定计划按计划，执行管理体系的作用，根据具体情况和需求进行优化管理体系，将管理工作进行到底。对于相关的管理部门要加大监管制度，促进施工管理工作可以正常有序地进行，从而达到管理体系进一步完善的目的。
3.8转变管理理念
管理理念要随着时代的发展进行更新和改革，传统的管理方式已经不符合时代发展的需要，要想再进一步更高水平的提高装配式建筑工程的管理水平，就要在管理人员上充分地认识到施工管理的重要性。及时做好组织工作和各部门之间的协调工作，同时对于施工管理和协调要做好相应的施工措施，严格依据实际情况进行现场判断，保障制度执行的有效性和科学性，对于施工质量的提高具有重大的促进作用。
3.9对于细节工作重点把控
装配式建筑工程管理所具有的独特优势，最重要的一点就是对于细节的把控，一个巨大的工程要想在建设过程中合理有序进行，在细节方面要进行重点把控。细节决定成败。在准备的过程当中，用恰当的方法将所有的工程构件安装在一起，成为一个合格的建筑。这就需要拥有严谨的态度和工作秩序作为基础。其中需要的不仅仅有优秀的管理团队，更需要管理团队对待工作认真负责。用细致的态度和严谨的精神对待一次又一次的工程施工。
总结
施工过程的核心部分是装配式建筑施工管理。装配式施工管理在企业中应当得到更多的重视，在工作的开展和发展过程当中，发展装配式施工管理对于提高工作效率和协调各方面人员工作而言，发挥着自己独特的优势和作用。
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