滕飞
身份证号码：37070219840517****
【摘 要】随着地产行业从增量时代进入到存量时代，行业集中度愈发提高，各大房企之间的竞争愈发激烈。一流房企均在加强精细化管理体系建设，持续提升工程管理精细化管理水平，以实现向管理要效益的目标。以流程体系为基础，以全周期精益管理行为为动力，以多种管理手段为抓手，提升整体工程精细化管理能力，有针对性、系统性地进行体系梳理与建设。因此，对于建设单位而言，采用体系化的精细化管理方式有利于提高项目操盘水平，对加强企业综合竞争力具有十分重要的意义。
【关键词】建设单位 工程管理 精细化 体系化
1.前言
未来地产行业的核心是产品与服务的竞争，通过向市场提供高品质的产品和服务，持续提升客户满意度。工程质量是高品质产品的最重要特性之一，因此，引入标杆行业优秀管理经验，定目标、立标准、树红线，旨在建立工程质量管理体系，规范工程质量管理行为，为项目一线提供管理和技术支撑，为高品质产品奠定夯实基础。以下将对工程项目精细化管理的范围和内容做相关阐述。
2.工程管理职能的精细化
一是安全生产管理。建立安全生产法规标准清单和资料库，并贯彻落实；建立安全技术保证和监督体系，全面推行安全生产标准化管理；监督落实安全设施“三同时”工作；建立安全生产责任制和安全文明施工管理制度；制定安全技术的总体策划，监督落实安全文明施工措施方案和阶段性工作计划；进场前进行安全生产条件检查、审查和安全技术交底；组织安全文明施工检查、评价和考核，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实；建立安全风险分级管控和隐患排查治理预控体系；监督检查施工单位应急预案的制定与落实，并建立应急联动机制；及时上报生产安全事故，并参与配合工程事故的调查与处理；建立安全管理文件、记录和档案，及时上报安全报表。
二是施工前期准备。需进行市政条件咨询，并提供方案；进行施工前各项准备工作的实施和督促；参与年度生产计划的编制，并协调各专项计划；组织总包进行施工组织设计方案评审及分项工程施工组织设计方案评审；对项目场地进行临时维护、管线调查、七通一平、初步勘查、临时施工水电接驳、施工路口、建构筑物及植物拆移等工作，为后续工作创造条件；组织设计、成本职能进行施工图会审；进行工程策划书的编制。
三是工程进度管理。编制并执行施工总体和分项进度计划；组织总包单位开展施工总体和分项进度计划的审查；组织施工进度计划的实施，对工程计划的执行情况进行实时跟踪，并根据项目进度要求进行及时调整。
四是现场技术管理。处理施工单位现场提出的技术问题；组织专案例会，沟通、协调施工过程中出现的技术问题；及时与设计职能沟通联系，解决施工图问题；进行设计变更的现场管理并跟踪落实反馈；协助设计完成初步、施工图审图工作，参与施工图交底，参与专项设计管理；参与审核可选用的采购设备及材料清单。
五是工程质量管理。审核监理规划及实施细则，监督监理计划的执行情况，并对监理工作进行考核；组织审核项目关键工序、部位的施工方案，必要时组织公司设计、工程职能进行评审；配合上级部门的各类巡查，并对巡查中发现问题进行落实整改；对项目的工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对典型问题，应形成案例。
六是现场施工管理。进行施工现场的管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量和安全文明施工管理细则与记录；组织解决遇到或可预见的进度、质量、安全和成本问题，并及时上报相关部门；进行项目实施过程中设计变更、工程签证的审查及工程量核实；编制项目工程管理月报。
七是材料管理。审核施工单位编制的材料设备进场计划，并跟踪督促；建立材料样板库并按采购合同及项目要求验收材料设备；建立并维护材料设备台账，并定期向采购职能提供报表；保存材料设备的质量证明文件和数据，并办理归档手续。
八是项目验收管理。组织项目施工各阶段的工程验收，分项、主体工程验收及竣工验收；组织相关部门进行交付前的预验收，并向物业进行工程移交；完成各项验收过程中发现问题的整改工作。
九是项目档案管理。收集归档图纸、配套设施等各类项目档案资料；做好竣工档案的分类、整理并移交档案。
十是材料设备供方管理。参与项目工程及材料设备类供应商的资质预审、考察；编制材料设备进场计划，并参与材料设备议标和直接采购的合同谈判；监控记录材料设备采购合同的履约状况，并对材料设备供方进行履约评估。
3.工程管理风险管控精细化
为保证项目良性推进，保证质量要求，规避成本浪费，提升竞争力，需对工程项目建立风险管控机制。将项目全周期下风险管控按涉及内容分为：进度风险、质量风险、安全风险、验收风险、交付风险、市政配套风险等。针对不同风险类别创建标准化工具，辅助项目识别风险，提高管理人员风险管控意识，提升风险管理能力。
平时需通过对项目自查、职能月检、职能不定期抽查、专项检查、与其他职能联合检查等全方位覆盖式检查，对于项目重大安全隐患、施工进度、重要工序、难施工项、系统性技术质量缺陷、进场材料合规性、样板间施工一致性及触碰质量红线的行为进行风险识别。之后全面监督项目风险解决落地，通过分级管控，分化风险，逐级解决：中低级风险由项目自行消化解决；高级风险职能及时介入，统一拉通解决。
4.工程质量管理动作精细化
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5.结束语
建设单位工程项目精细化管理需要建立体系化，是一种能够实现全面化管理的赋能模式。从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标及流程，而精细化管理体系则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，以实现施工管理流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益化管理目的。
参考文献：
[1]龙湖集团工程管理手册
[2]招商蛇口工程管理体系（参与汇编）