白梦骁
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摘要：在建筑行业稳定发展的背景下，市政工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代市政工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
关键词：施工现场管理；市政工程；管理措施
随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。市政工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视市政工程的施工现场管理。市政工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响市政工程的重要因素。基于此，文章主要对如何优化市政施工现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国市政工程施工管理工作有所帮助。
1市政工程现场施工管理中存在的问题
1.1市政工程施工管理中责任划分不清
市政工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事市政工程施工的队伍人员复杂，再加上市政工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
1.2施工材料问题
施工过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据施工要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。
1.3施工成本管理缺乏科学性
工程项目建设的实质目标是为了获得可观的经济收益，同时为人们提供优质的建筑使用环境，加强施工成本管理是实现经济收益目标的有效举措，如果缺乏施工现场成本管理，或者没有按照实际情况制定科学的成本管理机制，则会出现成本超预算等问题，影响施工项目的资金管理与使用，或者仍然采取传统的成本管理理念，对成本节约意识认知不到位，也会造成项目经济效益下降，影响工程项目整体的综合效益。
2优化施工现场管理的有效措施
2.1明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人
1）在进行施工前，企业首先要明确管理责任，比如，不同的部门要设置专门的管理人员，比如，人事部门要有人事管理负责人、安全部门要有安全管理负责人、后勤部门要有后勤管理负责人、财务部门要有财务管理负责人等。
2）部门负责人要将责任继续下分细化，可以建立管理小组，设定小组长，并在施工中制定有效的施工计划表与日常工作表，对每日工作进行汇总与分析，确保管理责任明确。3）管理小组在施工期间，根据当日施工任务的不同，要对小组成员进行责任划分，深入到施工中的各个环节，并设定有效的奖惩机制进行落实。4）管理人员要不定期根据工作计划表到施工现场进行抽查，出现问题进行责任追查，具体到人。比如，材料数目出现问题，则对当日的材料管理人员进行追责，若材料控制超出预期效果且施工进度与质量都有保障则可以进行奖励。
2.2管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高市政施工的材料质量。
2.3提高现场管理人员的综合能力
对于市政工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
2.4加强市政工程施工成本控制
在进行现场施工管理的过程中，管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代市政施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证市政工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高市政施工企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
2.5优化安全管理工作
一方面需要完善安全管理制度，为施工企业安全管理工作提供参考，施工企业需要结合市政工程安全管理规范和施工现场实际情况，制定科学的安全管理制度，合理规划不同工作人员的安全职责，有效落实岗位责任制，结合安全责任和薪酬待遇，有效约束每个工作岗位的工作人员。另一方面需要优化安全监督检查，市政施工企业需要和监理人员共同落实日检和月检等工作，定期检查施工情况，充分发挥出检查的作用，避免发生安全问题。最后需要建立施工安全评估体系，可以在根源上避免发生安全问题，同时可以预防风险发生，施工企业需要结合工作经验在不同的施工环节落实风险预估，分级处理不同的危险情况，明确施工现场的风险源，在施工之前准确提出警示，提出针对性的预防措施。
3结语
综上所述，社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，市政施工企业为了提高自身市场竞争力，需要优化市政工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展市政工程施工工作。
参考文献
[1]张明.市政工程施工现场管理难点与对策[J].砖瓦，2020，（12）：131-132.
[2]王爱民.论市政工程施工现场管理难点与对策[J].建材发展导向，2020，18（20）：99-101.