成彦龙
陕西黄陵煤化工有限责任公司 陕西 黄陵 727307
摘要：近年来，我国经济飞速发展，各行各业正在经历深刻变革期，煤化工行业为社会生产力提升提供了重要助力。煤化工企业生产的主要产品是各种气体以及清洁能源，在生产过程中，为了配合生产，需要建设多个工程项目，有安全环保项目、技术提升项目、零星维修改造项目等，必须加强项目施工现场的管理以降低施工安全风险。本文分析了煤化工企业工程项目施工现场管理的重要性，讨论了现场管理过程中存在的问题，研究了煤化工土木工程项目施工现场的有效管理措施。
关键词：煤化工；土木工程；施工现场；管理措施
引言
如今，我国经济发展速度之快离不开社会生产力的大幅度提升，这得益于各种能源技术的深入发展，煤化工产业就是一项重要的支柱性产业。煤化工技术是我国最为重要的一项化工技术，该技术是以煤为主要生产原料，经过各种化学加工过程转化为各种形态燃料、化学品的过程。煤化工的生产过程非常复杂，涉及到的生产工序众多，需要用到的化学技术以及设备种类也较多，为了支撑煤化工企业的各项生产，企业需要建设多项土木工程配套项目。在进行土木工程项目施工时存在很多安全隐患，为了确保土木工程施工现场安全稳定，企业和相关施工单位应对施工现场进行严格管理，提出较高的管理要求，为工程项目顺利开展奠定坚实基础，也为施工人员的人身安全以及企业的经济效益提供可靠保障。鉴于此，对施工现场存在的管理问题进行深入分析具有重要意义，根据存在的问题提出相应解决措施是当务之急。
1施工现场管理问题
我国众多煤化工企业已经认识到土木工程施工现场管理的极端重要性，但应该看到土木工程施工现场管理问题仍然很多，需要认真分析各种问题并进行讨论，采取科学合理的解决措施。
第一，工程施工现场各类生产设备的安装管理存在一定问题。设备安装是工程项目施工的一个基础性环节，其安装质量决定了化工生产能够顺利运行，也决定了各项技术参数能够达到指标要求。根据施工现场调研情况可知，设备安装与土建工程安装存在交接问题，例如设备的底脚螺栓孔与地面螺栓错位导致设备不能成功安装，设备法兰与管道之间的匹配性欠佳导致安装后局部应力集中现象也时有发生，这些问题都会为煤化工生产过程埋下巨大安全隐患。出现上述问题大多是由于现场施工人员的操作失误，没有对设备安装质量给予高度重视，导致设备安装质量得不到保证，这对后续项目施工进度以及工程总体质量都有较大影响。
第二，企业对工程施工管理的重视不足，参与程度不高。由于煤化工企业本身不是专业性的施工单位，因此大部分煤化工工程项目都是外包给专业施工单位而开展的。在这种情况下煤化工企业对施工进度、施工质量的监督管理就显得非常重要，一些煤化工企业对工程项目的施工管理过程没有给予充分重视，导致工程项目进度、施工质量得不到保证。除此之外，由于施工人员的综合素质不高，施工水平和项目完成质量参差不齐，甚至有一些管理人员为了满足个人利益而不顾项目施工安全，这些问题都给施工现场安全管理增加了难度。
第三，施工现场管理责任不明确。施工现场的各种施工过程比较复杂，如果没有对每个过程进行细致分工，就很可能使工程项目施工现场陷入混乱，尤其是出现紧急状况时如果没有明确的负责人就会使混乱程度加剧，造成严重安全事故和巨大经济损失。
2工程施工现场管理措施
2.1加强对设备维护
煤化工企业土木工程施工与其他企业有明显不同，设备使用后很容易产生大量易燃易爆的物质，还有可能产生固体颗粒物进入设备中，如果工作人员没有及时对这些物质进行清理，很可能导致设备运行异常，甚至引发火灾，造成安全事故，因此对设备进行维护保养是一个至关重要的环节。在进行设备清洗时工作人员需要根据不同的需求采用水洗、碱洗和酸洗的方式进行设备清洗，用各种手段对设备、管道内壁的可燃物进行软化，随后再对其进行有效清洗。
煤化工企业对生产设备的清洗过程有明确要求，当采用清水或者蒸汽清洗设备及其连接管道时，首先要将被清洗设备与连接管道及其他设备切断，防止水或蒸汽进入其他结构中；其次，要对设备及管道进行反复清洗，防止有污染物残留。对设备进行碱洗时，需要向容器中加入一定的清水，将碱片放入清水中使其溶解，待溶解均匀后就可以用碱水清洗设备及管道。
2.2落实施工现场安全责任制
一是要根据工程施工特点，制定相应的责任制度，将具体的管理责任落实到各级管理人员，这样可以使施工现场管理人员认识到肩上的重担，提高施工现场安全管理的重视程度。
二是要加强监督，徒法不足以自行，有了成熟的管理责任制度后还要加强管理责任制度的落实与监督，专门成立管理责任督导小组，检查责任落实情况，如发现责任落实不到位的问题，立即予以纠正整改。
2.3加强教育和培训
对于工程施工过程来讲现场施工管理人员的管理工作固然重要，但如果只依赖管理人员的管理来确保施工安全是远远不够的。为了全面提升施工现场管理效率，要定期对施工人员开展安全教育，并开设培训班强化工作人员的业务技能，尤其是对新入职的工作人员更应该加强教育培训，制定经验丰富的技术人员对新入职的员工进行带教，降低出现安全事故的概率，保证工程的施工质量。
2.4 制定现场施工管理制度
当土木工程施工项目规模比较大时，现场施工管理制度的制定就是一项必要措施。为了对施工现场进行科学、合理的管理，管理人员应该从以下几个方面进行考虑。
一是人员管理，应该根据项目难易程度以及工程量合理安排工作人员数量。
二是设备管理，设备管理分为日常使用管理以及基本维护管理，设备的使用人员是第一责任人，每次使用后都应该关闭设备、检查设备性能，在使用一段时间后应该对设备进行维护保养，并登记好使用记录和维护保养记录。
三是车辆管理，施工现场会用到各种功能性车辆，如果车辆不按照一定的速度、路线行驶，非常容易撞上工作人员或撞坏施工设备，特别是夜间进行施工时一定注意车辆与人员的灯光使用问题。
四是耗材管理，施工现场要消耗各种材料，耗材管理一直是施工现场管理的重点和难点，要做好耗材出库以及入库登记统计，这对项目进度以及成本控制至关重要。
3结语
综上所述，煤化工企业在工程项目施工现场管理方面仍然存在很多不足之处，尤其是施工过程比较复杂，各类生产设备在施工、调试和使用时都存在一定的危险性，因此研究工程项目施工现场管理具有重要的现实意义。为了全面提升工程施工现场管理水平，有关部门和负责人员应该深入分析企业工程项目施工特点，揪住问题隐患进行排查整改，对曾经出现过的问题进行深入分析研究，总结经验教训，形成系统性的管理方法。相信在全体员工的不懈努力下，土木工程施工现场管理水平一定会有显著提升。
参考文献
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作者简介：姓名：成彦龙（1982.11--）；性别：男，民族：汉，籍贯：陕西省黄陵县，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：工程管理、土木工程。