张亚妮
陕西臻隆建筑工程有限公司 陕西 西安 710075
摘要：进度管理是市政工程的重要组成部分，直接影响着市政工程的成本。施工管理人员应仔细审查进度状况，积极监测影响进度状况的因素，以避免不受控制的进度状况的负面影响。在实际施工过程中，应分析影响城市发展进度的因素，采取有效措施控制施工进度，确保施工进度，提高城市建设质量和效率。
关键词：市政工程；进度管理；施工
市政工程作为公共基础设施项目是城市发展和人民生活的基本实物保护措施之一。伴随着中国城市化进程和社会进步，市政工程变得越来越重要。公共建设项目开发的进度管理质量反映了企业项目管理，直接影响到项目经济性，甚至决定了项目的成功。
一、施工进度管理概述
管理和监测施工进度对任何建设项目都至关重要。相应的规划、实施、建设和调查应在实施过程的持续时间内进行。施工项目进度控制是项目施工过程中比较复杂的一部分，也是项目施工项目的三大目标之一。及时执行该项目将对其社会和经济效益产生直接影响。因此，施工进度管理非常重要在项目施工过程中，项目进度管理是三个大管理之一。总的来说，项目进度计划是施工进度计划。在施工现场的现场项目管理过程中，需要合理控制项目进度施工现场管理必须严格遵守基本管理原则，即规划、组织、指导和监督。施工进度管理不仅能充分利用项目本身的投资回报，而且能维持良好的经济秩序，提高公司的社会和经济效益。主要包括:工程施工的经济效益发挥关键作用，还可以有效地确保在合同规定的时限内完成高质量的程序。工程项目能否在规定时限内实施，可能会影响到项目的经济效益。项目施工流程管理的三个主要目标是成本管理、质量管理和进度控制管理，这三个目标相互关联和互动。总的来说，项目质量对于实现其他目标至关重要，而且可以有效地为项目投资创造基本条件。施工进度管理可有效控制投资成本，提高投资效益。施工进度、质量和投资密切相关。一方面，施工进度加快将不可避免地影响施工质量，造成不必要的调整，延长施工时间，增加资本费用。此外，在项目施工期间，施工进度将加快，因此加快施工将缩短规划时间和财政投资。
二、影响施工进度的因素分析
1.人为因素。施工与管理人的整体素质和专业知识影响着市政工程建设过程的进度。一方面，从事市政工程的工作人员缺乏足够的专门知识，施工过程中存在严重的随机问题。此外，工地的管理和监督没有得到足够的重视，甚至一些管理人员也没有机会在现场指导和管理工地，造成施工活动的延误。
2.现场环境因素。市政项目是一个狭长的带状的结构。由于市政工程项目范围广泛，不同的地质环境对建设进度和质量有着重大影响。例如，如果在筹备淡水地区地质调查或制定执行计划和选择施工方法时遇到问题，工作可能会中断，甚至影响施工的整体质量。
3.设备和材料因素。市政工程中涉及原材料、混凝土、沥青等原材料。如果管理者无法控制材料质量，则设计质量不能满足施工要求，也不能满足后处理要求。
4.设备因素。
市政工程的建设采用了多种机械和技术设施。如果现场不可用
必须协调整个设施，以影响施工进度。同时，如果设备和机械不能严格按照要求维护，这也会影响发展进度。
三、市政公用工程影响因素应对措施
1.控制市政公用工程的进展。市政公用工程建设阶段需要监测建设进度，改进监督管理，以避免或减轻影响建设进度的各种因素的不利影响。管理力度，施工、建设以及监管单位可以共同应用有效的管理工具，确保工作按计划进行。对于在施工期内发现的质量或安全风险，应及时纠正，并与施工单位协商调整施工计划，以避免经济冲突并确保监测施工情况。
2.制定详细的建设计划。在实施市政公共工程之前，应根据图纸、工期要求等制定详细的科学实施计划，充分考虑到执行阶段可能存在的影响因素，例如气候变化、不可抗力等，应予以充分考虑。并在合同条款中明确规定，以确保施工计划的可持续性，避免因施工计划各方之间的可抗力因素造成的延迟交付造成的成本损失，只有在获得批准后才能施工吗，如果施工情况与计划不符，那么在施工过程中出现的技术和质量问题应尽早报告和解决，而不影响总体进度。详细的施工方案使材料、人员和设施的配置得以优化，从而控制工程造价，最大限度地提高开发效益。
3.改善管理协调和监测。市政公用工程建设项目、巨额投资和较长的施工期可能使管理变得困难，并在某些施工阶段导致施工错误和冲突。在这种情况下，有必要改进市政公用工程和其他行政结构的协调和监测，以便使公共服务部门各社区之间的合作和协调能够及时到位，解决建设阶段的问题，加强各机构之间的合作，实现互惠互利。
4.改进合同管理。加强合同管理是监测施工进度和避免不可抗拒的抗御力造成施工延误的重要手段之一。必须从合同制定阶段开始，事先进行详细分析，确保合同的质量和有效性在期限、投资、质量指标等方面得到明确界定和问责。对于与实际实施不一致且需要修改的图形，需要确定由上述问题引起的时间和成本的责任，并确定这些问题引起的费用损失应由谁承担。例如，必须在合同条款中考虑施工费用和设计延误所造成的时间，以减少有关各方之间的纠纷，并避免由于业主缺乏资金而影响设计质量和进度。
5.加强材料和设备管理。在建设阶段，材料和设备也会影响项目。妨碍采购过程顺利进行的材料付款延误等因素直接影响施工进度，延误施工。必须对材料进行管理，以便与投资者沟好工程款问题，并在合同条款中明确说明施工差异。同时，必须适当控制和保存材料，以避免在施工过程中合并质量较差的材料引起的质量问题，这可能导致不必要的成本。此外，设备管理主要针对机械设备的正确使用，以提高执行效率并确保项目持续时间和进度。但是，为了确保机构正常运行并获得最佳的设备性能，必须定期维护设备。
监测施工进度是一项复杂的任务，涉及许多因素。监测施工进度有助于实现项目的最终目标。为了最大限度地提高项目的经济性和价值，必须最大限度地提高项目的价值。
参考文献：
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