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摘要：电力工程建设项目精细化是行业发展的趋势，也是提升行业发展契机，因此研究如何提高电力工程建设项目精细化局域重要意义，关系到建筑企业的市场竞争力与企业效益，更关系到社会的和谐与稳定。本文主要阐述了电力工程建设项目精细化的重要意义，其次简述了目前我国电力工程建筑项目的现状，最后对于如何提高电力工程精细化运营提出应对措施。
关键词：精细化管理；项目工程；电力工程
引言：随着城市化进程不断加快，我国建筑行业发展迅速，但建筑企业在施工过程中依然保持传统的方式，行业整体发展缓慢，使得基于工程项目的电力工程建设无法实现精细化管理。社会的现代化也使得建筑行业不断寻求发展，在工作中制定相关制度，但都由于行业的工作流程与观念根深蒂固，使得精细化发展的发展受到了限制。而电力工程建设项目精细化是提高建筑经济效益的关键点，因此加强对于电力工程建设项目精细化的研究对于建筑行业具有重要意义。
一、电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程精细化管理是基于企业现状，以提升建筑企业的经济效益做出的重要升级。实现电力工程精细化管理不仅能够在电力工程人员上进行精细化筛选与规范化培训，在施工过程中还要涉及到材料、配件、技术标准、资金动态实现科学化管理，使得企业在电力工程建设项目开展过程中减少浪费，提高电力工程建设的效率与整体水准的提升。在此基础上，相关企业应当深刻认识到电力工程建设项目精细化管理的重要意义，才能真正为提升电力工程建设项目精细化做出改变，最终提升我国建筑行业发展的整体水准。
二、电力工程建设项目现状
1.信息交互程度低
电力工程建设项目在开展过程中，需要相关负责人能够充分掌握动态的施工情况，包括电力工程项目的进度、电力工程质量以及施工人员的水平。而在现实情况下中，由于电力工程建设项目的交互程度偏低，使得电力工程信息化水平低，电力工程项目工作效率低下。由于管理人员无法实时监控电力工程的情况，且由于信息化水平低，相关设计人员与配套工作人员无法对具体情况进行及时沟通，并且提出对应的解决方案。在此基础上，极易使得电力工程建设与施工的要求出现偏差，最终导致电力工程建设无法顺利进。
2.综合性管理制度缺失
完善的综合制度是工作顺利高效率开展的前提，我国电力工程建设的发展不仅受制于信息化水平同时综合性管理制度的缺失也对电力工程建设的发展产生了抑制作用。尤其在基础电力工程建设过程中，一些基础性的工作无法做到量化管理。其中包括了对于原材料的管理、人员的管理、机器设备的管理。由于粗放的管理方式使得电力工程作业中，对于精细化数据没有任何统计，对于后期电力工程成本的控制与管理水平的提升带来了严重的阻碍。在电力工程作出决策时，没有准确的数据做支撑，同时在后期执行过程中也没有标准化的流程来引导电力工程的科学正确的完整。不仅浪费工程的资金，同时也影响了工程的效率。
3.监督执行力度低
在国家层面，我国针对于电力工程建设，已设定了相关的法律规章制度，然而法律制度在实施过程中效果甚微。一方面由于电力工程企业的领导者无法认识到科学管理的重要性，忽视法律制度的意义，完全凭借个人的经验与喜好做出决策，使得项目在开展过程中存在较多的问题。另一方面，对于项目工程实施过程中的监控体系，我国尚未完善相关法律制度，使得相关领导者对于电力工程法律的漠视态度。电力工程的规范程度偏低，且电力工程存在较大的质量与安全隐患，使得电力工程整体发展缓慢，同时也为电力工程企业带来负面的社会效益。
三、基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略
1.完善综合管理制度
针对电力工程建设过程中制度缺失的问题，首先应当结合实际情况构建科学的综合管理体制，并且在实际运用过程中不断改进相关制度，使得工程建设管理得到基础的保障。
一方面对于管理者，首先应当制定责权分明的制度，加强每个管理者的责任感，其次应当对工作过程中提出完善的工作规范与工程流程。发放给每位员工，使得员工在工作过程中能够严格按照企业制定的工作流程规范认真高效的完成工作内容，同时告知员工在过程过程中存在的安全问题，必须要牢牢把握安全第一的原则，使得电力工程企业在保障安全的前提下快速发展。
2.加强电力工程信息化监督
对于电力工程建设项目，提高其精细化管理的目的，必须要依赖现代化信息发展。把握电力通信网络，才能对电力工程工作做到统筹兼顾，面面俱到。在实际实施过程中，首先需要招聘专业且经验丰富的监督系统开发维护人员，使得信息化系统能够随着时代的发展与企业内部的要求不断升级；其次对于电力通信网络的保养与维修应当制定完整的方案，保障信息化监督系统的稳定性；最后管理人员应当对信息化监督系统进行深度学习，保障该系统能够科学化跟进企业的项目细节，包括材料机器的采购与存储，人员的沟通细节、项目的实际进展与资金的流通情况。依托于信息化高速发展的监督管理系统能够发挥出其高效管理、海量存储的特点，使得工作过程中效率不断提升，且施工流程也趋于标准化与规范化。
3.加强合同知识培训
精细化管理是改善企业运营制度，提升企业经济效益的重要手段。而精细化管理的关键环节之一是完善合同知识的专业化培训，在施工过程中，加强项目合同的管理，才能使得项目的施工过程处于可控范围内，施工中需要根据合同内容，合理安排相关工作人员对施工过程进行量化管理，对施工中出现的问题及时快速的处理，最终保障电力工程建筑项目在合同范围内完成，避免安全隐患与经济纠纷，提升企业的经济效益。
4.加强施工队伍管理
由于电力工程项目随着城镇化不断增多，电力工程施工队伍也不断扩增，在电力工程建筑项目开展过程中应当进一步加强对于施工人员的培养与提拔。使得施工团队能够结合自身的工作经验对工作流程进行优化与改进，并且学习安全相关制度，保障施工人员的人身安全。只有通过不断加强改造施工对于，提升管理水平才能使得施工团队适应公司精细化管理的制度，保障施工团队整体的专业性，最终提升企业的经济效益，为企业的进一步发展做出贡献。
5.加强工程质量管理水平
工程质量是保障企业生存的根本，在电力工程开展过程中，企业必须加强对于工程质量管理水平的提升。首先应当加强相关意识的培训，明确工程质量达标的重要性；其次量化质量指标，并且明确工作职责；最后结合市场情况，采用先进的材料与机器设备，使得施工过程能够顺利完成，且施工质量达标，最终对企业的发展提供基础。
结束语：电力工程项目建设的精细化管理对于提升电力工程水平具有重要意义，其不仅有助于提升项目的效率，同时使得项目过程中每个步骤更加透明化，其中包括建筑的进度与质量，相关资金流动情况，对于相关情况的动态变化都实现实时记录，对于电力工程的顺利开展提供了基础。在目前阶段，作为建筑企业必须要认识到电力工程项目精细化的重要性，结合现状对于相关的应对措施，并进行进一步的尝试，结合实际情况不断的完善与改造，才能真正使得电力工程项目的工程提升到新的高度。
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