张伟
东平县建筑工程质量检测站 山东泰安 271500
摘要：建筑行业最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国建筑工程领域的发展势头良好，各类建筑项目层出不穷。但是随着建筑行业的不断发展，建筑企业间的竞争不断加剧，企业的生存环境愈发艰难。建筑工程的质量与人们的联系最为紧密，若质量不达标，会严重威胁人们的生命财产安全。
关键词：建设工程；施工管理过程；质量控制
引言
我国经济建设自改革开放发展至今，取得的成就和成果得到了世界领域的高度认可，加速我国各行业的发展进程。对于建设工程施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工管理工作水平的影响。建设工程施工管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动建设工程的健康发展。
1建设工程施工管理过程中质量控制的重要性
在建设工程施工管理阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，建设工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到建设工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在建设工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致建设工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断建设工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体建设工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，建设工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对建设工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升建设工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。
2建设工程施工过程中质量管理存在的问题分析
2.1材料管理中存在的问题
目前我国建筑企业施工过程中，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
2.2质量控制制度中存在的问题
在建设工程管理施工阶段中，其通常都存在着质量管理制度缺失以及质量控制设计不够完善等问题，即便有着较为完整的管理制度，在具体的执行阶段中也落实不到位，导致土木工程的整体质量不达标。并且这种建设工程管理施工质量控制制度中存在的问题，其所影响的范围以及程序相对较大，会引发较为严重的危害，为建设工程带来经济损失。
2.3施工人员专业素养不足
建设工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工视力事故的发生率。
但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。
3建设工程施工管理过程中的质量控制
3.1加强人员管理
建设工程项目的所有人员都应树立正确的责任意识以及职业道德观念，无论是在工程项目的设计与规划环节还是具体的施工应用，都应强化对于相关工作人员的有效管理与意识培养，比如在施工材料的采购环节应强化对各项材料标准的有效比对以及经济原则，又或者是在具体施工环节强化施工人员的规范性与操作性，以上这些都要求对相关工程人员进行规范化管理。其次，还要加大对于工作人员的综合素质培养，不断提高其专业技能水平和质量控制意识，确保他们的专业技术水平能够完全适应施工的要求，同时也需要加强对施工人员的企业社会责任以及他们的使命感和职业道德教育。施工方参与建设工程项目的施工总体承包过程中，需要严格地确保所有参与项目的工作人员对施工总体技能掌握得很高。
3.2构建严谨合理的建设工程质量责任制
为确保建设工程施工管理工作有条不紊地顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制。秉承着“谁管理、谁负责”的原则，即打破原来的金字塔管理模式，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量管理意识。不仅如此，建设工程还需要通过合理手段调整和改善用人机制及监管机制等，确保建设工程施工工作高效高质地全面开展，从而保证建设工程质量和效率。
3.3完善具体的工程管理制度
为了在最大程度上规避建设工程施工管理当中存在的各类问题，相应的施工管理单位必须要进一步完善工程管理制度，而在实际工程管理制度的完善过程中，施工单位就应当根据施工物料的具体配比、施工设计内容、施工团队建设以及安全管理现状等多方面内容来有效完善优化具体的管理制度。同时，基于建设工程中设计完善的管理制度以及控制制度，来要科学合理地配置好管理人员以及工作人员，保证管理制度能够在根本上得到落实，并且还有优化必要的处理机制以及反馈机制，进一步达到提升管理质量与优化管理效果的主要目的。
3.4加强材料设备管理
针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
结语
综上所述，虽然我国建筑行业不断向前发展，但是其质量控制依然存在诸多问题有待解决。因此，建筑企业需要加强对材料设备的管理，强化对从业人员的监督管理工作，加强对技术的管理，并注重环境因素的作用，从而提高建设工程施工效率以及工程质量，促进企业持续健康发展。
参考文献
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