王磊洋
中国建筑第二工程局有限公司，北京 100054
摘要：随着我国经济飞速发展，城市化进程逐渐加快，建筑工程规模日益扩大，并得到全面发展。就目前来看，建筑工程管理现状不容乐观，对施工进度影响较大，从而增加了工程施工成本。据此，建筑企业应对施工加强管理，加强各部门间的联系与沟通，以此达到建筑工程施工要求，进一步提高建筑工程管理水平。
关键词：工程管控 施工质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。
1影响房屋建筑工程施工质量的因素
1.1材料因素
在房屋施工的过程中，材料的质量对房屋质量的影响也非常大，需要相关部门加强对材料质量的监管，认真核查每一次材料的选购，保证房屋的质量。如果房屋工程所需要的材料质量不佳，就会影响整个建筑的质量，从而影响居民的正常生活。部分管理人员采购材料方式不当，需要在正规的地方购买材料，才能保证材料的质量，从而保证建筑施工的质量。
1.2环境因素
气候环境也是影响房屋建筑施工质量重要原因之一，如在施工过程中遇到降雨天气，就会影响施工的进程，也可能会导致房屋施工出现问题，所以必须足够重视环境因素。在房屋施工过程中，需要提前了解施工区域地区的环境，提前观看天气预报，减少自然因素对施工的影响，还要对施工区域的地质、气候变化等进行相应的检测，减少突发情况对施工的影响[1]。
1.3机械设备、测量仪器因素
随着科技的发展，房屋施工过程中需要使用许多设备，如果设备存在问题，也会影响施工质量，具体表现为以下几个方面：其一，当机械设备出现问题时，需要技术人员及时修理，如果修理不及时则可能会产生许多问题，影响施工的进程；其二，部分施工企业为了减少资金投入，选择不添购新设备或者购买二手设备，虽然减少了资金投入，但是施工进程难以开展，也难以保证建筑的质量，对企业发展构成很大的威胁。设备因素是可解决因素，必须保证建筑工程需要的设备完好，才能更好地促进施工的进行。
2建筑工程管理中管理模式的现状分析
2.1 缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题[2]。
2.2施工管理不够规范
化近年来，规范化的管理理念深入人心，已经广泛应用于各领域管理工作的改革创新中。然而，房屋建筑工程领域的施工管理却普遍存在规范性不足的问题，施工企业没有树立规范化的管理理念，采取的施工管理手段过于传统，管理内容单一，管理任务分配、管理职责划分等存在诸多问题，缺少完善的施工管理制度，不能通过施工管理及时解决施工突发情况，且各管理部门管理职责交叉，容易互相推诿责任，给施工质量造成了不利影响[3]。
3提高房屋建筑施工质量与工程管控工作的对策
3.1严控施工原材料质量
原材料品质对建设项目品质有直接影响，施工单位必须严格按照规定标准选择和采购材料，并对材料供应商的市场口碑以及实际材料的质量进行全面考察，选择信誉良好的材料供应商进行长期合作，严禁在施工现场使用质量不合格的建筑材料。当前，市场上有许多新的建筑材料出现，要时刻关注新型材料的发展趋势，选择材料时不仅要基于低碳环保的原则，还要考虑项目的适用性和建设成本。工程材料进场前，需要科学规范材料的管理与保存流程，确保材料质量不受外界因素的影响，并严密监控实际材料的使用过程，做好材料回收与后期处理工作。
3.2加强施工设备管理施工设备
是建设项目的关键，有效使用机械设备可以大大提高工作效率，加快项目进度并确保项目质量，因此必须加强施工设备的管理。在建筑设备中，塔式起重机的管理尤为重要，塔式起重机在施工中起着重要作用并且属于高风险操作，因此塔式起重机的操作人员必须有经验并经过专业培训。在操作前，塔式起重机设备必须经过详细检查，以确保性能安全，塔式起重机的严格管理，不仅要保证工程质量，还要保护操作人员的生命和健康，这一点不容忽视。此外，应制定相应的工作系统并实行岗位责任制，建筑设备最好由专职人员管理，确保权利和责任明确，并在第一时间找到设备使用的负责人，此外还需要加强各种机械材料和设备的日常维护与定期维护，以保证各种材料和设备的性能，最大限度地降低风险因素。
3.3加强现场环境管理
住房建设过程中，施工企业需要根据现场环境水平构建全面的管理体系，以实现对现场内部风险因素的全面控制，以确保各种施工作业更符合规范，保证项目的建设进度和整体运营效率符合工程标准。要做到这些，首先要建立完善的管理机制，从施工过程和风险防范计划等方面进行管理干预，其次是通过实施合同机制为现场管理提供明确的方向，根据合同规则明确责任主体和具体管理范围，确保管理效率更加突出[4]。
3.4健全管理机制，加强控制力度
施工企业要结合工程实际需求与企业自身发展情况，健全施工管理规章制度，将施工管理责任落实到人，清晰划分施工管理职责，加大施工管理制度内容的宣传力度，充分利用员工大会、企业官方微信和微信公众号等线上、线下有机结合的宣传模式，使企业所有工作人员都能全面了解施工管理规章制度的内容，并将其融入自身岗位工作中，承担起相应的责任和义务，在全员参与下落实施工管理机制，提升施工管理效率和质量。
3.5完善企业的内部管理制度
在整个建筑工程中，涉及的内容非常多，如果没有一个完善的内部管理制度，建筑工程的管理工作无法顺利进行，也无法提高管理质量和效率，所以，一定要加强完善企业内部的管理制度，帮助建筑工程企业提高在市场上的竞争力。此外，还需要加强建筑项目的管理和内部的管理，内部的管理包括人员管理、部门之间管理等。通过管理可以发挥企业内部的潜力，降低资源浪费。而通过对项目的管理，可以规范施工人员的操作规范，降低项目的投入成本，加强各种审批制度的建立，这对提高企业管理工作的质量和效率非常有帮助，所以我们一定要加强和完善建筑工程的内部管理制度[5]。
结束语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张德培.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].房地产世界,2021(07):117-119.
[2]张松.影响房屋建筑施工质量的因素及控制对策[J].中国建材,2021(04):137-139.
[3]辛宇.分析建筑工程管理模式现状及优化措施[J].广西城镇建设,2021(03):88-89.
[4]孙俊亮.建筑工程管理现状与控制措施分析[J].城市住宅,2021,28(03):202-203.
[5]于素成.基于施工方角度看提高施工管理效率的措施[J].房地产世界,2021(03):108-110.