谢运龙
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摘要：在社会经济不断发展的背景下，建筑业迎来了良好的发展机遇，但在其发展过程中，管理方面的缺陷也逐步显露无疑，直接制约着建筑业的可持续发展，因此，为提高建筑工程管理效率，文章重点对建筑工程创新管理模式进行了分析研究，以供参考。
关键词：建筑；工程；管理；创新
1.建筑工程管理创新的作用
1.1使建筑工程管理更加科学
在社会经济持续发展的基础上，创新建筑工程管理模式尤为重要，通过创新建筑工程管理理论，可以为建筑业的发展提供动力源泉。另外，通过不断创新工程管理模式，不但可以使企业重视先进管理理念，而且可以使建筑企业掌握和应用管理方式、技巧，为管理人员开展管理工作提供理论和实践依据，从而大大提高建筑工程管理工作的质量和效率，为建筑业的进一步发展奠定基础。
1.2提高企业的综合竞争力
现阶段，我国社会经济发展已经取得了较大的突破，发展趋势也越来越好，这对于建筑企业来说，是难得的发展机遇，作为建筑企业来说，应紧跟时代步伐，抓住发展机遇，借助于现代化信息技术和科技手段，对建筑工程管理模式不断进行创新，以在竞争激烈的市场中获取较高社会地位。创新管理模式对于建筑企业来说，不但可以最小化投资风险，还可以显著提升企业的经济效益。
1.3使建筑资源的利用率得到全面提高
不断创新建筑工程管理模式，可以在建筑工程施工中，使人力资源和建筑资源得到更加科学的配置，进而大大节约人力、物力资源，降低人员、材料成本投入，在提高企业经济效益的基础上，确保建筑工程的整体质量。
2.创新建筑工程管理模式的路径
2.1不断创新管理理念念
由于管理人员的思想与自身接受的观念息息相关，观念决定行为，因此，建筑企业需不断创新管理理念，挣脱传统管理思想的枷锁，与时俱进，创新建筑工程管理模式。同时，建筑单位领导管理层人员需具备较强的创新意识，将实际情况与先进的管理理念相结合，优化建筑工程管理结构，确保管理模式与企业的发展方向始终保持一致。另外，将理论思想与实践相结合，通过科学的方式在内部宣传创新思想，提高员工的创新能力和水平；在招聘管理人员时，应制定相应的招聘方案，引进具备先进管理理念的管理人才，强化建筑工程管理团队，从而为建筑工程的的顺利施工、安全施工奠定基础。
2.2创新管理制度
为切实提升建筑企业的竞争力，企业需不断创新内部管理制度，使内部管理人员具备较强的团队凝聚力。（1）不断健全激励制度，科学可行的激励制度，可以调动管理人员的工作热情和积极性，更好完成自己的本职工作，并在工作中实现自身价值，从而在确保施工质量的同时，顺利完成建筑工程的施工，为企业的可持续发展奠定基础；（2）健全约束奖惩制度，企业通过使用约束制度约束规范员工的行为，可以使员工在遵守建筑施工标准、规定的前提下，更好完成管理任务；企业通过利用奖惩制度惩处违规操作的人员，可以使员工具备较强的责任意识，进而提高建筑工程的施工质量；（3）健全风险预警制度，通常，在建筑工程施工中，均会存在各种各样的安全问题和风险因素，通过不断健全风险预警制度，可以最小化施工风险，显著提高建筑工程的施工质量，为建筑业的进一步发展奠基基础。
2.3创新管理体制
为保证建筑施工管理工作顺利进行，需不断创新管理体制，通过优化管理体制，可以为建筑工程施工管理工作的顺利进行奠定基础。
（1）通过借鉴先进的管理理念、经验，并根据实际情况进行优化，制定一套全新的建筑工程管理制度；（2）根据市场发展需要，创新管理体系，在确保建筑工程顺利竣工的基础上，最大化建筑企业的经济效益，为其进一步发展奠定基础；在选择管理方式时，可以根据建筑工程的实际工程量，对管理方式进行确定，如建设项目为中小型项目，可以优先选择委托监管方式，关于项目的建设可以全权委托至监理单位进行监管，进而优化企业管理人员结构，在提高管理人员工作热情的同时，确保企业的经济效益；若建设项目为大型工程时，建筑企业可以通过直接管理的方式对整个施工进行管理，根据施工管理要求、规定，对施工环节进行分析，并构建监管部门进行监管，从而提高建筑工程的施工质量；另外，通过优化资源，控制施工成本，在保障建筑施工质量的基础上，最大化企业的经济效益。
2.4创新管理技术
在创新建筑工程管理模式时，需不断创新管理技术，即更新建筑施工管理理论知识，引进新施工技术、工艺。通过创新管理技术，可以有效控制建筑工程施工成本和质量，促进建筑业的进一步发展。
2.4.1对项目管理技术进行创新
建筑企业需全面掌握工程施工内容和技术规范要求，严格控制工程成本预算，进而有效控制施工成本。换句话来说，即对工程施工方案和项目管理制度进行编制，确保管理人员具备较强的综合素质和专业能力，为后期的工程管理工作顺利进行奠定基础；明确管理职责，协调各部门管理人员之间的关系，制定并落实激励制度，提高管理人员的工作热情和积极性，为管理工作的顺利进行奠定基础，从而进一步提高建筑工程的整体施工质量。
2.4.2信息化管理施工
在科学技术不断发展的基础上，信息化管理技术应运而生，它的出现大大提高了建筑工程管理质量和效率，因此，企业需不断提高信息化管理水平。通过应用信息化管理系统对建筑工程进行管理，在最大化管理效率的基础上，最小化管理费用，并简化管理流程，作为建筑企业来说，应加大资金投入力度，构建健全的信息化管理系统，通过应用信息化管理系统，可以将工程资金来源、资金总额、设备数量、材料规格、施工工艺、工程面积、工程结构、施工方案、重难点问题、应对措施、应急预案等信息全部录入系统，为建筑工程管理工作的顺利进行提供信息支持。在构建完成信息化管理系统后，施工管理人员应加大对信息采集与收录的重视程度，以便在施工管理中，发现问题及时通过查询系统获取相关资料，制定相应的措施解决问题，为建筑工程施工管理工作的顺利进行奠定基础。
2.4.3应用新技术对施工进行管理
在科学技术不断发展的背景下，管理技术日益增多，建筑企业在施工管理时，可以应用各种新技术，对施工进行管理，从而大大提升施工管理效率。由于在建筑工程施工期间，涉及的数据量较大，通过构建相应的智能管理平台，可以实现信息共享，快速解决施工中面临的各种问题，增强各部门之间的沟通，便于管理人员全面了解施工进度、现状。通过在施工管理中应用BIM技术，不仅可以完成复杂工程的建模工作，并可以通过动态方式监管建筑工程的施工，从而大大提高建筑工程施工管理效率和质量，确保建筑工程顺利完工。
2.5强化过程监督
建筑企业在工程管理中，应加大对施工全过程的监管力度。具体如下：加大对管理人员的监管力度，严格对其工作进行审查监督，若在审查监督中发现有管理人员存在违规操作、以权谋私的行为，应予以相应惩罚，贯彻落实施工管理的各项制度，确保各项管理工作完全按照规定完成；加大监管施工技术的力度，明确每个人员的工作范畴、责任，确保各项数据的真实性、完整性，从而为施工管理工作的开展提供数据支持。
结束语
随着社会经济的不断发展，建筑业的竞争日益激烈，为提高建筑企业的竞争优势，企业必须紧跟时代步伐，根据实际情况，对建筑工程管理模式进行创新，在提高建筑工程管理质量和效率的同时，使企业具备较强的市场竞争力，从而进一步促进建筑业的发展。
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