刘世聪
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摘要：随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
关键词：建筑工程施工中;精细化施工管理;分析
引言
在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。
1精细化管理的内涵
精细化管理(DelicacyManagement)是发源于发达国家的一种企业管理理念，是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。
2精细化管理模式在具体应用的作用
2.1提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
2.2优化了管理结构
建筑工程的施工是一项较为巨大的工程，不仅需要大量的资金和设备，还要配有一套精良的管理体系，用来确保和促进工程的顺利开展。在建筑工程的施工过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及的各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程也进行优化。
3当前建筑施工项目管理过程中存在的问题
3.1存在安全隐患
就我国当前的建筑行业发展而言，由于其在自然发展过程中受到以往高速化建设的影响，往往过于重视建设速度，而忽略施工过程中存在的安全隐患。因此，在施工中往往存在施工工具摆放位置不当、废弃材料随处堆放等问题，导致施工过程中存在多处安全隐患。同时，由于建筑工程项目施工现场本身环境较为复杂，施工材料、施工人员、施工安排等因素都会导致管理难度加大。
另外，多数施工
3.2施工监管力度不够
在具体的项目实施过程中，建筑行业里的每个单位都降低了价格，想要以此中标，因此造成施工的监理部门没有获利空间，最终导致监理部门无法正常进行工作，并且导致建设项目没有有效的监督，并且往往会使监督部门的监督工作比较表面，对实行精细化管理产生不良的影响，同事对于施工来说也会存在很多安全问题。
3.3管理效率低下
大多数建筑企业开展建筑施工项目的主要目的是为了获得经济效益。在此前提下，难免会出现建筑施工单位为降低生产成本，选择质量不符合实际要求的认证材料。同时，在材料采购过程中，部分建筑施工企业只重视材料价格，而忽略施工项目对材料的实际要求，从而影响项目质量，导致建筑项目工程施工质量受到直接影响。而质量作为企业立足的重要依据，如果建筑项目难以达到实际生产需要，不仅会直接影响企业形象，阻碍企业的未来发展，而且会导致企业失去市场地位，影响自身经济效益的提升。
4优化精细化管理模式应用的策略
4.1加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则。
4.2施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题技术改正，及时调整作业计划和作业模式。精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。
4.3有效地控制了建设的成本
建筑工程施工要符合国家的相关规定，进而使工程的经济效益与社会效益取得最好的成果，在满足自身功能与使用价值的前提下，使企业也得到了最大的经济利益。这时就要把精细化管理的优势充分地发挥出来，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，降低了生产成本的输出，提高了施工的整体协调性，保证了在施工过程中各个环节的高效衔接，不仅确保了工程的质量，还保证了工期。
结束语
通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
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