党芳梅
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摘要：机电安装工程贯穿于建筑工程建设的整个过程，具有专业性强、施工范围广、施工条件复杂的特点，其造价对建筑工程会产生较大影响。随着社会的发展与进步，各种新型机电设备被应用到建筑工程中，无形之中增加了机电安装工程造价控制的难度。因此，机电安装工程造价和管理人员首先应明确工程造价管理的重要作用，了解影响工程造价控制的各种因素，并采取有效的方法与措施。基于此，本篇文章对建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑机电安装；工程造价；过程管理；成本控制策略
引言
建筑机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。基于此，本文探究建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略研究。
1造价和成本控制在机电工程中的作用
1.1控制造价降低成本，提高企业竞争力
项目经理责任制的管理模式在机电安装工程中得到广泛的应用，但很多机电项目在造价和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的问题。目前，随着智能化、集约化的趋势越来越明显，机电安装在建筑行业也扮演着越来越重要的角色，同时带来行业竞争日益激烈的局面。在以科学的方式将造价与成本控制工作落实到位后，可有效减少成本投入，在有限资源的条件下创造更为可观的效益，从而提高企业竞争力。
1.2过程中动态掌握成本，及时纠偏确保可控
造价与成本控制工作中，有关人员可动态掌控现场情况，及时发现成本超支、效益偏离的情况，详细分析问题产生的原因，然后采取相应的补救措施，最大限度减小企业损失，避免到项目结算阶段才发现这些问题带来的被动局面。
2在机电安装工程成本管理与造价控制中存在的问题
2.1工程造价本身具有的限制
受政策的影响，机电安装工程施工中较多材料和设备的定价都受国家职能部门和地方监管部门的约束，很多机电安装工程的造价受成本的影响，不能达到规划要求。材料和设备市场缺乏竞争力，不利于新技术、新产品、新工艺的推广使用。对部分地区而言，甚至还造成区域性的机电行业发展滞后现象，不利于行业整体的进步和发展。
2.2工程造价方案存在不合理因素
多数机电安装企业的工作人员，综合素质较差，尤其是从事工程造价的技术人员，理论知识和实践水平还有待进一步提高。造价技术人员多使用传统的工程造价理论和管理方法，不能适应现代工程项目的实际需求，在工程进度后期，会对管理工作造成较大的压力，同时造价控制的难度也随之提升。
3建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略
3.1制定科学的目标
在机电安装工程的前期计划阶段，要根据招投标文件、合同、施工方案和设计图等资料，制定合理的项目目标。目标计划过程中，工程造价管理人员要参与研究，根据项目的实际要求，研究目标方案的合理性和科学性，确定成本管理和造价控制工作能够顺利实施。对具体内容和设计细节仔细研究，审查其中是否存在不合理或有缺陷的问题，避免施工过程中发生工程隐患，对施工作业产生不利影响，确保工程目标具有较高的科学性和可靠性。
3.2招投标阶段管理
对施工单位而言，工程量清单质量低劣、计算不准确，导致缺项漏项问题，降低投标报价准确性，给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷。所以组织投标报价期间，施工单位拿到招标文件后，机电安装工作人员应及时核对工程量，找出清单中漏项、项目特征描述不准确、工程量的不准确部分。针对此部分进行分析并选择合理的投标报价策略。为了更早的回收工程款，采用不平衡报价，既不提高总价也不影响中标，在结算时达到理想的经济效益。同时对影响造价大的设备材料进行市场调查，避免后期因材料实际价格与投标价格悬殊较大而增加成本。
3.3安装施工阶段的造价控制
首先，图纸的会审工作需由建设、施工、监理等相关部门共同完成。图纸会审工作内容繁杂，主要包括审核相关的资料是否齐全，方案是否符合工程建设需求，还有材料的使用、管网的布置、防火与消防安全等。其次，加强材料成本的控制。在材料采购环节中做好市场调研与分析，详细了解材料市场的价格，合理控制原材料的采购费用。材料的采购要按照工程施工的实际进度与需求进行，不能盲目采购造成材料的积压或者影响到施工。针对那些价格高昂或者使用要求较高的材料可以采用竞标的方式，以合理控制其价格。最后，应加强工程现场签证的控制。在机电安装施工中现场签证是很难避免的，在设计阶段对施工方案进行优化处理可以有效减少施工阶段的现场签证，但是机电安装工程对施工现场环境、技术等方面的要求都非常高，往往会伴随许多需要现场签证的情况。当出现了工程现场签证后应及时处理，如果是涉及费用问题而引起安装停工，必须在第一时间与现场人员核实并完成签证，如果无法完成签证则应及时向上级汇报。
3.4竣工结算阶段成本造价管控
在工程完工后，做好资料的收集和统计工作，将与结算有关的合同、施工图纸、签证变更等资料提前进行收集。机电安装工程涉及专业多，因此机电安装造价人员在结算时要以分部工程为单位，根据图纸、合同承包范围、结算方式在施工现场展开复查，确保竣工已完内容不漏项，并将变更签证作为复查重点反复校对，最后编制一份完整的准确的结算书，通过收入与支出对比明确项目的利润水平，做好竣工结算阶段的造价成本分析工作，提高建筑工程造价管理能力。
3.5机电安装工程成本控制的措施
（1）重视工程策划，严格分包招标。工程一旦落地，需即刻召开工程策划会议，结合施工专业、工程条件、工艺和技术要求、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，合理确定工程拟分包的范围、分包模式、分包边界条件、工作量等，努力做到施工成本最优化；同时在分包招标前先测算好成本，设定限价，避免成本偏差。（2）控制设计变更，减少成本投入。要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用；同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。
结束语
综上所述，在机电安装工程造价管控工作中，应明确工程造价管理的目标，采取科学的管控方法，将工程造价控制在合理的范围之内。同时，还要加强对人员的培训管理，提升员工的职业素养，掌握相关的技术与理论知识。当出现工程变更时，要沉着应对，及时处理工程现场签证，确保机电安装工程的顺利开展。全面有效地做好工程造价管理与控制可以保证机电安装工程的顺利开展，为企业创造更高的经济利益。
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