基于电力物资管理的机电结构实效性保障策略研究

发表时间:2021/6/25   来源:《当代电力文化》2021年7期   作者:满佰文1 刘文琳2 张伟3
[导读] 在当前机电系统发展的新形势下
        满佰文1  刘文琳2  张伟3
        1、身份证号:7250119830906****  山东聊城 252000
        2、身份证号:7152419880309****  山东聊城 252000
        3、身份证号:7152519900711**** 山东聊城 252000
        摘要:在当前机电系统发展的新形势下,对于机电结构的外部监督力度强于传统监督,但在此基础上仍需进一步加强机电结构的合理性和规范性。机电结构基于其特殊性,在运行过程中很容易出现故障。因此,为尽可能保证机电结构不出现故障,必须保障机电结构的实效性。
        关键词:电力物资管理  机电结构  实效性  保障策略
        引言
        作为维持人们生活工作的电力系统,为大家生活和物品生产提供了良好的条件,现如今电力系统已经是全球发展的最基本的前提。在运行的时候电力系统也有一些特殊性,其中就有检修时间长、需求点多、受灾面积大、资源需求增加等特点。所以,想要快速抢修供电,不对人们的生产生活产生影响,机电问题维修的应急物资应在第一时间调拨到事故现场。针对当前电力行业所面临的一些问题,首先,外部监管比传统监管力度更大,法律制约了物资密集型电力企业正常的运行。因此,应进一步增强各种电力物资管理行为的规范性及合理性。
        物资管理是电力企业日常生产经营的重要组成部分。企业的生产必须要有物资。物料管理是指对企业的物流过程进行计划、组织和控制。通过物资管理,可以充分合理地利用资源,节约企业的经营成本,加快企业的资金流动速度,提高企业的收益效率。电力物资管理水平的高低直接影响到电力生产的质量和安全,以及整个电力系统的运行稳定,也与电力企业的生产经营成本和经济效益密切相关。为保证电力物资的及时性,需要对电力物资涉及的各个环节进行深度优化。
        1、当前电力物资管理面临的问题
        1.1、物资采购管理不规范
        电力建设当中需要使用的所有物资都是通过采购方式获得的。随着市场经济的不断发展,现今电力物资的采购流程已经得到规范,但部分企业的采购出现过于规范的现象。采购流程复杂繁琐、节点漫长,且因评分标准不合理,导致信用、质量良好的供应商没有得到公平的待遇。采购过程中还会出现以次充好的问题,影响物资的利用率,损害企业利益。
        1.2、物资仓储管理不规范
        经过采购的物资首先要进入仓库进行分类储存,待需要时取出。目前供电企业大部分都会使用各自负责的方式,让各工段的承包商,负责本工段物资的保管业务,由于电力物资的种类繁多且价格不菲,需要一定的保管技巧和相当的责任心。但是总是会存在部分承包商专业技能不过关,在仓储管理过程中不能保证物资质量不受损失,会增加企业生产风险。
        1.3、管理体制不规范
        管理体制不规范是目前大多数供电企业的通病,尽管目前大多数供电企业都在不断加强完善管理制度,但是由于企业规模庞大,许多问题不能得到及时的解决,甚至有许多企业内部的管理制度往往自相矛盾。管理制度的不规范会对电力企业的利益造成巨大损失,企业仓库容量的限制,很多不常用的物资闲置在仓库中,但是由于管理体制的问题,必须按照规定定期再次采购这些物资,从而造成了极大的浪费,既不能有效的使用所采购的物资,又新增了许多额外的支出。


        2、对提高电力物资管理实效性的建议
         2.1、强化人才队伍建设
        各企业要加强电力物资管理队伍的建设,人是社会工作的主导者,每项工作都离不开人员的参与。电力物资管理要从队伍的基础知识、操作流程以及管理能力这几个方面下手,积极地与信息化技术相匹配,促进电力物资的生产、管理、供应一体化操作。电力物资管理应当将注重加强人员培训,通过集训、轮训、考试、竞赛等方式提高相关人员专业知识与管理水平,同时运用先进的科学手段与管理理念,并结合智能化的管理手段,促使参与人员得到快速成长提升。在对员工进行培训的同时,也要加强职业道德培训,让员工具有廉洁从业意识,从而降低企业廉洁风险。
        2.2、注重仓储动态管理
        电力物资仓库与普通货仓不同,现在发电企业正在逐步落实物资分类管理制度,管理人员应当具有生产一线的工作经验,才会增强对多样仓储物资的辨识能力,强化仓储管理水平。并且可采用信息化手段辅助管理,例如现在国网流行的ERP系统,可以随时办理出入库手续,可以将现存和使用过的物资都能够进行记录,员工可以随时查看库存物资情况,真正实现仓库动态管理,最大程度地合理化运用仓储物资,提高利用率。
         2.3、建立内部管理机制
         电力企业中,电力物资管理不是一项独立化的工作,物资管理不只涉及到物资部门,与财务管理、营销管理都密不可分。针对物资管理,各部门应明确界面划分,减少重复的管理环节,提高物资的综合利用率。同时要把握每个环节的具体实施情况,减少部门之间互相推卸等情况的发生。考核机制要根据部门情况明确制定,不能以偏概全,促使各部门最大程度发挥职能效应。总之,通过建立完善的物资管理体制,最大限度的减少内部矛盾,加强闲置物资利用率,节约经营成本。
        2.4树立绿色可持续发展理念
        人们在一味追求经济发展的同时,对环境,对资源的保护度大大降低,导致出现太多的问题。经济发展是一方面,如果是建立在牺牲环境,浪费资源的基础上,那么我们也不会快乐,生活幸福感也不会增强。实现经济稳步发展的同时,保证人与自然和谐发展,使我们追求的目标。坚定走可持续发展之路,用实际行动促进国民经济发展以及生产生活秩序稳定推进的同时,加强对生态的整体修复以及污染严重地区的补救,真正打造绿色发展可持续的中国。第一,加速可再生能源利用率。减少碳排放关键在于使其一次性能源从不可再生逐渐向可再生加速转型。另外,提高能源效率是减少碳排放的有效路径之一。产业转型与产业升级并重,才能逐渐实现整个社会经济系统的绿色转型。第二,逐步实现绿色消费。所有环境问题的根源都是环境自然系统与社会经济系统之间的矛盾,解决这一矛盾必须实现绿色生产与消费,改变经济系统的发展模式。绿色消费包括购买绿色产品、消费过程中通过行为改变来减少环境影响、在消费末端让废弃物最大限度回到生产领域并减少污染物排放。
        结语
        综上所述,电力能源是社会生产和日常生活的必需保障,而电力产业在经济发展和民生保障中也扮演着非常重要的角色。电力产业既是基础产业,又是战略产业,是国民经济的支柱产业。为此,各电力企业必须加强对物资管理的力度,全面加大资源的综合利用率,以此来压缩运营成本,促进企业的快速发展。生态文明建设关系经济社会发展,关系人民生活幸福,关系青少年健康成长。推动经济可持续以及社会高质量发展的必然要求,无疑是对生态文明建设的加强和巩固,也是广大群众的共识和呼声。当今背景下,国家综合实力突破点在于科技、人才。国家想实现长足发展,科技创新是必须要走的一条道路,只有掌握核心技术,占据创新的制高点,我们才能先发制人,稳步推动经济平稳发展。创新发展的同时,需要特别关注的是对生态的保护,高消耗的产品要尽可能减少使用。
        参考文献
        [1]刘晓晨. 基于电力物资管理的机电结构实效性保障策略研究[J]. 机电信息, 2020, No.639(33):137-138.
        [2]王玉凡. 基于B/S结构的电力物资管理系统设计与实现[D]. 华北电力大学(河北), 2006.
        [3]张振国, 张孝飞, 刘平川,等. 基于EJB技术的电力物资管理系统的设计与研究[C]// Ibm用户大会. 2007.
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