周 洪
无锡天安鸿志置业有限公司 江苏 无锡 214000
【摘要】随着时间的流逝，我国社会经济逐渐繁荣发展，我国的建筑工程行业也在此背景下迅速发展。因此，建筑机电安装工程起着重要的作用，但是目前在我国建筑机电安装工程存在许多问题，这使施工进度复杂化。因此，有关部门应采取措施解决该问题为建筑行业的发展打下坚实的基础。
【关键词】建筑机电；安装工程；施工问题；处理措施
在机电建设项目的管理中，要最大限度地满足人们的实际需要，有必要彻底解决管理制度中隐藏的安全隐患和质量问题。因此，本文介绍了机电安装工程和构造的主要功能，并详细分析了机电安装技术的设计管理中的当前存在的问题以及提高机电管理和控制水平的方法。
1建筑机电安装工程施工管理特点
建筑机电安装工程施工包括各种过程，例如购买设备、安装设备、检测设备、设备制造和使用设备来操作设备。在我国科学技术不断发展的背景下，机电技术的发展日新月异。在机电设备的安装过程中，使用了许多新设备和新技术，其操作难度呈指数增长，使得更加难以控制机电设备的安装和使用。此外，随着建设项目数量的迅速增加，机电设备的使用规模也随之增加。大型机电设备对起重设备和测试技术都提出了更严格的要求，这也就需要建筑公司采取一定的措施，合理应用各种新技术以确保机电设备的质量[1]。
2建筑机电安装工程常见的施工问题
2.1造价管理环节较为混乱
随着建设项目数量的不断增长和建筑行业的不断发展，建筑公司需要更多的成本控制工程建设过程。科学有效的造价管理不仅可以帮助公司控制成本，还可以在整个公司范围内系统地合理分配资金。但是，当今我国的建筑公司仍然是主要以中小企业为主，但中小企业通常寻求暂时的经济利益，造价管理部门用于现代建筑项目使用的管理计划相对过时。如果造价管理不适应当今时代的要求，将导致会无意间签订许多非法合同，影响公司的经济利益，这将导致造价管理混乱。更重要的是，缺乏良好的造价管理会导致机电装置的成本超过项目预算，最终，该项目会购买一些质量较差的设备以便公司安排项目资金。并且，没有非法资格的机电设备不仅会导致机电设备整体水平降低，而且更重要的是，这可能导致安全风险增大，并给大多数人的设备使用带来严重后果。
2.2管理水平较低，工程设计缺乏科学性
（1）在机电设备的施工管理中，部分管理人员不了解和监督有关工作原则，所以需要规定合同规则，以增大公司经济效益。该公司还认为，管理不当会损失公司的形象，并且很难实现公司的可持续发展。（2）在信息时代，许多机电项目建设管理公司没有及时更新管理概念，仍然使用以前的项目管理概念。有关项目成本的信息可以通过某个渠道获得。处理信息不及时不足以有效反映市场的实际需求，并且还会增加工程工作量和机电安装成本。（3）在机电设备安装过程中，工程项目设计的科学性与实际项目的总成本直接相关。但是，一些设计师仅关注他们的利益，修改工程标准太过严格，将项目计划转移到建设部门，并且经常出现统计错误的问题[2]。
2.3设计不够规范，缺乏协调配合
由于我国机电工程行业的迅速发展，使得我国某一段时间，使用许多类型的机电设备来完成机电工程的设计。因此，建筑物中机电设备的设计明确定义了机电设备的模型规格和功能参数，提供了必要的使用背景信息以及购买建筑中机电设备的标准。但是，当前的机电市场尚未形成统一的标准，即使对于性能类似的机电设备，不同制造商的设备制造数量和设计理念也不相同[1]。这也是导致机电设备生产单元经常发生串行故障的主要原因。如今，许多设计图纸仅包含电路的停机图纸，它们很容易标记和解释。建设项目的施工图没有相关的描述和标注，这会在项目管理和正式施工中产生一些问题。在交互不足的情况下，部分复杂性增加会导致出现设计缺陷或施工遗漏。
3建筑机电安装工程常见的施工问题的处理措施
3.1加强施工合同拟定管理
随着当今建筑中机电安装项目范围的扩大，安装每个组件的机电的商业品质和性能也不尽相同。因此，建筑公司需要准备一份更专业、更全面的施工合同。进而确保将来机电安装工程可以顺利进行。因此，为了确保合同的内容能保证当事双方的共同利益，并确保合同的订立具有法律效应，必须由具有足够专业技能的人来完成该项工作。
合同的拟定交给合同中专门负责的人，保证可以按时的完成安装工程，并且可以保证机电安装的质量。此外，许多机电设备的安装人员由于无法核实其合同而被禁止补充其业务的经济利益，因此准备合同对于维持权利公平的行为也是必要的，而且许多工作人员不具备审核合同的能力。所以，切勿一时为经济利益而去拟定不合权利的合同。只有这样，公司和施工人员才能在机电安装项目中受益并取得进步[3]。
3.2加强施工技术管理
参与机电项目的建设过程，包括建设过程管理、建设计划管理、建设技术管理、建设项目管理、质量控制管理等。并且必须按照有关规范和标准进行建设。不同制造商所制造的机电设备明显不同。施工技术管理人员必须按照所在国家的法规和标准仔细检查施工图，制定施工技术管理规定，合理选择建筑材料，并严格遵循每个施工过程，以高效和结构化的方式完成机电安装工程项目。
3.3加强施工进度管理
根据基础设施设计的总体建设计划和相应的建设计划，合理制定每月建设计划、每周建设计划和每日建设计划。如果某天需要取消施工计划，则应举行施工协调会议，然后制定第二天的施工计划。项目管理需要派遣专业的管理人员来管理项目，并确保完成所有细节工作，并确保每个工作都有人处理，以便所有施工任务都可以按时完成。在白天未完成的施工计划在晚上人员一起加班完成。完成每日施工计划保证每周施工计划，完成每周施工计划保证每月施工计划，并以此类推，而季度总体计划必须保证在合同规定的期限内完成[4]。
3.4加强施工质量管理
在施工过程中，将设备用于密集施工后必须根据施工图，施工要求和施工技术进行施工工作，严禁更改施工方法和工作量。现场质量检查员将按照“三检”制度等方法，按照相关的国家法规和标准加强施工质量控制。每个施工过程的系统（自检，特殊检查，交付验证）和其他方法设计质量受到严格控制，只有在满足项目要求和相关标准之后，才能执行以下过程。当项目完成时，首先确保人员了解项目设计和项目要求以进行高质量的自检，然后向业主和经理报告以进行验证。所有建筑材料均符合项目使用标准，并且所有设计材料均要经过质量控制和维护，保证材料的准确、高效、完整且技术性，并为后期项目质量的监察提供科学的数据和理论。
3.5提升设备调试管理力度
在机电设备安装过程中，设备调试操作是一项非常重要的步骤。设备安装完成后，进行电缆绝缘测试，电缆绝缘必须符合相关技术标准的要求。在其有效运作过程中，先要空载一段时间，然后再在规定的时间内完成调试工作。同时，需要一个高效的系统来使负载测试计时工作准备就绪。后者作为基础，应根据其项目目标进行具体划分，并仔细研究各种类型的设备的可靠性。如果其他任何类型的设备的控制单元出现故障，则必须进行彻底的检查。除上述问题外，调试人员还必须制定管理原则，以便有效地开展调试工作。
3.6设立专门的监督管理部门
鉴于项目数量过多，仅依靠各个部门负责人的监督是远远不够的。因此，管理负责人应建立质量管理和管理服务部门。虽然在一定程度上增加了建筑公司的资金投入，但最重要的是这个部门的建立可以确保整个施工过程的施工质量。只有掌握了施工过程，建筑公司才能使用符合施工资格的高质量机电装置。这才是提高成本利用率的正确方法。因此，有必要组成一个项目监督管理团队，以提供从项目启动到现场设计和购买建筑设备所有过程的管理，并确保每位施工人员都遵守施工管理规则。
4结语
通常，在整个施工现场的建设中都存在机电安装项目，而且机电安装工程项目是一个非常结构化和具有挑战性的建设任务。其本身就是一个非常复杂的项目工作，出现质量问题的机率很高。因此，必须按照适用于机电安装人员的实际建筑工作规则和法规的要求进行工作，并正确地进行机电安装工作，以确保工程施工安全和施工质量，同时为我国的社会经济发展进程做出一定的贡献。
【参考文献】
[1]刘春鹏.建筑机电安装工程常见的施工问题及处理措施[J].四川水泥,2021(04):68-69.
[2]张钟尹. 浅析建筑机电安装工程施工管理[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2017:2.
[3]祝清泉. 建筑机电安装工程施工技术管理探讨[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2017:2.
[4]王公志. 建筑电气施工常见问题及应对措施分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2014:2.