王宇南
中国能源建设集团广东火电工程有限公司 广东 广州 510730
摘要：目前，机电工程数量多且规模大。因此,必须结合实际，科学设计和施工,确保质量管理及控制,实现高质量管理,以此促进机电工程的快速发展。基于此，本文详细探讨了电厂机电工程管理中的问题及其策略。
关键词：机电工程；管理；问题；策略
随着经济的发展，我国信息化水平不断提高，这对电厂机电设备的管理提出了更高要求。机电工程管理在整个机电工程中发挥着重要作用，其能促进整个工程的有效实施，而相关管理工作能有效监督整个工程施工的各个方面，合理有效地处理某些变化，以确保整个机电工程进度不受影响，质量符合相关标准，从而使整个工程按时完成并迅速投入使用。
一、电厂机电设备管理内容
1、员工技能培训管理。为了提高电厂机电设备人员的专业水平，需结合电厂机电系统的运行状况，完善管理方案，以提高员工技能的专业水平。在员工培训方面，结合本厂实际情况，对员工进行机电设备的结构、原理、操作方法的培训，要求员工通过学习了解机电设备故障原因，以便第一时间发现故障并提出解决方案，从而提高故障维护的时效性。另外，有关技术操作人员应主动提高其本身的技术操作能力，以改善设备的使用率，从而为电厂的安全高效发展作出贡献。
2、员工职业素养管理。在电厂机电设备管理中，员工的职业素质是一项重要内容，只有在提高员工素养的基础上，才能促进企业的稳定发展，从而使电厂获得经济效益。因此，在完善电厂机电设备管理方案时，必须通过深入学习企业文化，提高员工的职业素养，激发其工作积极性，并建立良好的激励机制，为提高员工的专业能力提供支持，促进其职业化发展。
3、机电设备运行管理。电厂企业运行中，机电管理部门应设计完善的管理体系，经对电厂设备设计条件、使用条件、管理构架方案等完善机电运行体系，以提高机电运行安全性。在机电设备运行管理中，要明确相关人员职责，通过实施安全生产管理，规范设备安全管理机制，提高机电设备运行规范性水平，制定科学的管理方案。
二、机电工程管理的意义
1、确保设备稳定运行。机电设备的稳定性及安全运行至关重要，近年来，随着机电设备的快速发展，机电设备种类的增多及相关技术的不断完善，对安装施工提出了更高的要求。在这种情况下，必须做好施工管理，以确保设备稳定安全运行。
2、确保安装顺利。机电设备安装水平直接影响到工程正常进行，为提高设备安装技术水平，避免设备故障，提高工程整体质量，需加强设备安装管理，确保按期完工。
三、机电设备管理中存在的问题
1、缺乏科学合理的管理制度及意识。机电工程本身是一项复杂工程，因而机电工程管理必然非常复杂，因此，必须建立科学合理的管理制度加以规范，然而，许多电厂机电工程缺乏完善的管理体制，致使许多管理工作无法顺利开展，同时其也无制度规范，从而产生许多管理问题。另外，机电工程施工管理往往缺乏管理意识，由于管理不能给电厂机电工程带来直接的经济效益。因此，许多机电施工管理者未充分认识到管理的重要性，未树立管理意识，不重视管理工作，电厂机电工程建设管理中资金投入低，导致机电工程管理不能较好的进行，缺乏上级支持，致使机电工程管理效率低，存在各种管理问题。
2、电厂缺乏机电设备管理意识。在生产经济过程中，大多数电厂对机电设备的管理重视不够，这是一个较为普遍的现象。①生产经营及安全生产是电厂管理重点，虽然机电设备管理也很重要，但在实际管理中其往往被忽视，这表明电厂对机电设备的管理意识不足。
②由于专业人才的缺乏，大多数电厂缺乏机电设备的管理与协调能力人才。③电厂对机电设备的维护保养投入不足，维修大多处于被动及补救状态。
3、机电工程管理人员素质不高。管理通常需安排专业人员负责，但一些电厂不重视机电工程的管理，从其他岗位上随意调遣人员负责相关工作。这些人很难完成该项工作，因他们未系统地学习。管理人员素质对整个工程质量有着重要影响，从事管理工作的非专业人员易引起安全问题。由于缺乏相关知识，许多管理人员依靠专业经验来管理工作，有些人甚至忽视了质量管理来提高工程效率。
四、电厂机电工程管理策略
1、改善机电工程管理水平。为从根本上解决机电工程管理问题，就必须全面提高机电工程施工管理水平。一方面，电厂可加强工程信息的采集与管理，如组织人员收集最新的机电工程信息、国家相关政策调整等，并对上述信息进行合理分类与综合处理。另一方面，在保证工程质量的前提下，也可借鉴先进技术，应用于信息化管理中，合理提高整个工程施工效率。
2、建立健全管理体系。电厂应结合自身实际情况、生产流程等，建立科学完善的机电设备管理体系，应用信息技术，搭建机电设备管理平台，提高设备管理信息化水平，以此提高设备管理的及时性和完整性。严格要求管理内容，定期对机电设备进行全面检查，及时发现设备运行中的隐患，提高设备管理意识和水平。充分发挥领导管理作用，定期审查机电设备管理情况，加强与设备管理人员的沟通，提高设备管理人员的积极性与主动性。
3、丰富管理手段。首先，转变传统管理观念，从被动向主动转变，加强对机电工程重要性的思想认识，以积极的态度迎接新的挑战，不断丰富管理内容。其次，引入现代管理模式，优化原有落后管理模式。在现代信息时代背景下，逐步实现企业信息化管理，加强对机电工程外部因素的控制十分必要，时刻关注市场，并对市场作出及时判断及反应，以此确保机电工程质量。
4、实现管理信息化。针对当前机电管理问题，应尽快提高机电管理的整体水平，采用信息化管理方法管理。同时，还需管理施工过程，并要及时掌握市场信息及政府相关法律法规的变动，如关注工程材料价格、政府对工程相关政策标准等。相关管理部门要尽快收集有效信息，运用信息管理技术进行分析处理，便于后续查询，以便从根本上提高机电工程管理水平。
5、提高管理人员职业素养。职业素养是管理的重要保证，高素质职工才能更好地实现电厂的发展，从而提高电厂的经济效益。若员工不负责或素质不高，不会爱护电厂的机电设备，秉持着无所谓的态度，致使机电设备故障频发，从而影响电厂的正常运行及经济效益。因此，加强管理人员职业道德培养具有重要意义。通过建立电厂文化，提高员工责任感及荣誉感；完善奖惩机制，将员工薪酬与绩效挂钩，有效提高员工工作积极性，提高机电设备管理效率与质量，以此保障电厂稳定发展。
6、建立良好的点检制度。电厂设备的检修是企业生产的重要保障，也是设备正常运行的前提。
1)设备点检手段。首先，一般性检查。它是通过检查员五感或检测仪器判断设备运行中是否会出现其他异常现象，以便对设备状态做出更详细判断。其次，日历化检测。其是根据日历化检查计划，对已确定的设备部件进行详细拆检、维修，以确保设备的正常运行。此外，可使用专业检测仪检查。定期使用专业仪器对设备检测及诊断，据此判断设备性能，提前发现问题，并采取相应措施将其扼杀在摇篮中。
2)点检工作程序。设备点检是在根据实际情况对相关岗位工与维修工点检的基础上，重点突出区队自我管理与相关考核，机电专业管理人员以指导、服务为工作原则进行。另外，在点检的同时，也要明确个人责任，让每个人在检检中有更高的责任感，通过坚持这些原则与规定，使设备检测与维修更加实际和稳定，从而使其得到更好的利用与发展。
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