陶蕾 何寒天
国网五峰县供电公司
摘要：对于电力企业而言，人力资源不仅可以推动企业发展，还是其非常关键的战略资源。在当代企业之中，人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量。而当代企业人力资源相关管理工作中，激励机制是其至关重要的组成部分，探讨激励机制所具有的重要作用，进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。
关键词：电力企业，人力资源管理，绩效考核，激励体制
0背景
伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。
1电力企业员工激励机制存在的问题
电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。另外，激励机制则是指在一个组织当中，激励的主体利用相应的办法和措施，与激励客体之间形成一种相互作用的关系。就电力企业而言，建立完善健全的激励机制，可以在很大程度上保证和提高电力企业的运营情况，需要相关工作人员能够对此有一个高度的重视。
1.1缺乏科学有效的薪酬体系
在相关电力企业中还缺乏科学有效的薪酬体系，以供电公司为例，员工所得薪酬高低是取决于其在企业中职务的高低而非是其对企业做出的贡献的大小。换言之，此类型相关企业其员工是依据岗位划分来决定工资高低，岗位高则工资高，岗位低则工资低。如此一来，员工工资便和岗位挂钩，而员工平日的工作绩效却被忽视，使得工资无法体现出员工具有的劳动价值。所以在此薪酬模式之下，企业很难调动员工的工作积极性，且无法发挥其激励作用。
1.2缺乏健全的绩效考核制度
健全的绩效考核制度有助于企业激励体制作用的发挥，也为企业在进行人力资源相关管理工作方面提供有力的保障。然而纵观现在供电公司所实施的绩效手段，大部分企业都手法单一且不够严谨，所采取的方式以定性考核为主，在记录企业员工考核业绩时比较潦草、模糊，更有甚者仅以印象作为考核依据，不仅毫无科学性，也无系统性，在此情况下，极易出现以领导个人意愿决定员工职务升降的现象，导致其他员工出现不满情绪，不利于企业的稳定发展。
1.3缺乏多元化的激励手段
供电公司在员工相关激励体制方面存在的最大不足之处便是激励手段过于单一，这主要是由于企业领导并未从员工的实际需求出发，而仅仅从物质方面进行激励，却忽略了文化方面和精神方面在激励机制中所起到的积极作用。如此，企业便无法激发员工在精神层面的工作热情，也无法满足员工的成就感，员工也无法感受到自己作为企业主人翁的优越感，进而无法调动起员工的工作积极性。
2电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
2.1建立健全电力企业薪酬管理体系
在目前电力企业发展的过程中，运用薪酬对员工进行激励，虽然并不能获得非常好的效果，但是薪酬激励仍然是员工激励中的重要环节。为了提升薪酬激励的有效性，必须不断优化薪酬管理制度，建立健全电力企业薪酬管理体系。
针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。
2.2制定合理的绩效考核制度
绩效考核工作的合理性与员工具有莫大的关系。一般情况下，一套合理的绩效考核制度能够为进行薪酬发放提供可靠的依据，如果绩效考核结果不准确，将会很大程度的影响员工的积极性。因此，制定合理的绩效考核制度是至关重要的。具体来说，电力企业应该制定科学的绩效考核体系，通过运用合理的考核手段和方法，对员工的工作情况进行考核，确保考核的公正性、公开性和公平性，运用定性评价和定量评价的方式，对员工的工作情况进行客观的评价。从而为员工薪酬的发放和职位的变动提供可靠的依据，充分发挥员工激励机制的作用，不断提升员工的积极性和主动性。
2.3坚持物质激励和精神激励相结合
物质激励是目前供电公司普遍采用的一种员工激励方式，在运用过程中体现出了一些缺陷型，因此应该以加入精神激励的方式予以调整。
（1）采用目标激励的方式来加强对员工的精神激励。具体地来讲，采用目标激励的方式来加强对员工的精神激励，就是在使员工了解本公司的经营理念和发展目标的前提下，帮助员工制定长远的发展规划，这样做的目的是一方面通过激励员工的自我学习来实现个人的职业目标，另一方面也可以通过引导员工将个人目标与公司发展目标相结合来达到促进企业获得进一步发展的目的。
（2）采用尊重激励的方式来加强对员工的精神激励。对企业员工实施尊重激励，就是要充分尊重员工的劳动和职位，因为获得尊重本身就是一种增进员工自信心的内在动力，是一股强大的精神力量，可以促进员工更加高效且有质量保证地完成工作。
（3）采用参与激励的方式来加强对员工的精神激励。所谓的参与激励，就是给员工提供更多的参与公司管理和决策的机会，使员工产生被需要的感觉，从而生发主人翁意识，增强对公司的责任感和忠诚度，这在促进员工提高工作积极性方面有非常大的积极影响。
（4）采用工作激励的方式来加强对员工的精神激励。对供电公司的员工来说，完成工作时的成就感和满足感本身就带有一定的激励作用，因此，企业的人力资源管理者应该充分利用这种特性，通过创造良好的工作环境以及丰富工作内容的方式来给员工实现自我的机会，促进他们积极地完成本职工作。
（5）采用提供培训和发展空间的方式来加强对员工的精神激励。对于供电公司的员工来说，除却日常的工作时间，他们很难有机会和时间来进行自我充电，而这种状态的最直接后果就是导致自身知识和技能存在落后性，不能适应时代的发展。因此，为了提高公司员工的工作技能和知识储备，供电公司的领导应该将为员工提供培训和教育的机会重视起来，确立优秀员工带薪培训的激励制度，鼓励员工积极投入工作。
3结语
针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题和措施进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，社会的发展给电力企业带来了良好的发展契机，电力企业要想能够牢牢的把握住这次重大机遇，首先应该从内部进行有效的整改。员工是企业发展最为重要的因素之一，员工的工作效率和工作质量在很大程度上都决定着企业的发展好坏。正因为如此，对电力企业员工进行有效的激励，可以使员工的主观能动性得到充分的调动，更加积极的投入到工作当中，保证薪酬制度和绩效考核制度的科学性与合理性，使员工的工作热情得到极大的提高，进而为企业的发展做出自己最大的贡献。
参考文献
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