蒋旭梅
四川中航路桥国际贸易有限公司， 四川省成都市，单位邮编：610000
摘要：现代社会，市场化发展步伐加快，人们在选择职业的过程中有了更多的自主性，而各方面因素都导致国有企业在人才竞争中优势逐渐缩小。相比过去，现阶段更多接受良好教育且综合素质高的人才会主动选择进入民营企业或者外资企业工作，其中也不乏很多人不再青睐国有企业而是选择自主创业，成为企业主。整体来看，这些变化都对国有企业面对的人力资源状况带来了挑战。因为经济市场的竞争环境十分激烈，对于优质人才的需求也逐渐增加，国有企业想要持续发展，提升市场竞争力，一个重要的方面就是要提升人力资源开发和管理效率、重视人才开发和科学管理，为国有企业发展不断注入活力，这也是促进国有企业深化改革和转型升级的重要环节。本文首先简述现阶段许多国有企业在人力资源开发与管理中面临的困境，再结合当前社会人才发展的物质需求和精神需求，为国有企业人力资源管理优化和可持续发展提出可行性建议。
关键词：国有企业；人力资源；开发与管理
对于任何一个企业来说，人力资源都是非常重要的资源，因为企业想要得到长久发展，其基础都是人才，所以要不断提升人力资源开发和管理效果。尤其是对于国有企业来说，作为民营企业的典范，更应该通过持续优化人力资源管理制度来完善现代企业制度。因此，国有企业在面对激烈的社会竞争时，更应该注意吸引人才，优待人才，管理人才，要重视提高人才业务水平和调动人才工作积极性，国有企业要做到和人才共同成长，才能共同实现企业繁荣和可持续发展。人力资源开发与管理不仅仅是保证国有企业正常运行，更重要的是充分发挥人才的作用有利于企业整合和利用各种有利资源，也可以促进企业的创新能力得到发展，从而保持稳定发展，进而长久繁荣。
一、国有企业的人力资源开发和管理中出现的问题
（一）陈旧的思想观念没有随时代变化及时更新
因为我国之前的经济体制长期是计划经济，在改革开放之后才逐渐变化，这种传统经济体制留下的影响比较长久，所以很多国有企业的改变并没有彻底完成，许多管理层的思维模式也没有及时改变，这导致其人力资源管理方法相对落后。现阶段，社会变化速度较快，随之产生的就是市场经济的快速发展，也就促使当前社会下的企业要持续创新提高活力，但是国有企业往往体量巨大，导致其改变观念的速度较慢。许多企业在人力资源管理方面并没有一个合理的管理制度，很多时候规章制度都是不完善的，甚至全都依靠每位领导的认知随意更改。同时，缺乏创新意识，这对于国有企业吸引人才，管理现有职工都产生了不良的影响，制约了相关高素质人才的创造力，打击了人才发挥主动创新的积极性，进而影响了国有企业的长期发展和持续进步。
（二）缺乏体系化的制度指导人才开发和管理行为
现阶段，国有企业在人才开发中面临的最大问题是缺乏或者轻视科学公正的人才选拔机制。当前，国有企业大多数不再是劳动力密集型，而是知识驱动型企业，所以企业可持续发展的动力是不断创新的人才，如果想在全球激烈的市场竞争中占据一席之地就必须制定体系化的人才开发和管理方案。然而，一些国有企业在人才选拔机制方面投入力度不足，或者是信息不公开不透明，导致人才不愿进入或难以进入。例如，在招聘阶段，对人才进行过多不必要的限制，比如年龄、身高、体重，是否为应届生身份等等，这就会导致一些高素质的优质人才在选拔过程中流失。此外，在国有企业的人才提拔过程中，过度看中资历也会损害人才的积极性，导致人才流失，许多国有企业并没有建立和完善公开的晋升和选拔制度，或者是没有做好监督工作，依靠人情办事也造成优质人才难以有发展前景，长期没有提升也会导致高素质人才外流。
除此之外，激励机制和绩效考核体系的不完善也打击了人才的积极性。
长期以来，国有企业给人的印象是平均主义，这就会在一定程度上影响那些有更高追求的人才选择国有企业。同时，在企业部门绩效考核方法不完善或者绩效考核指标设计不合理也让企业职工缺乏工作动力。许多国有企业以职称确定薪酬，这种激励手段过于单一，势必会影响职工的工作态度和创新意识，都想尽办法评定高职称，而不是努力钻研工作。
二、现阶段国有企业人力资源管理的效率提高的可行性建议
（一）持续更新理念，坚持以人为本的管理原则
国有企业要想对内部职工进行有效的管理，培养更多的高层次人才，就必须树立人力资源管理的重要性意识，而且是自上而下，从管理层到人力资源部门都应该坚持以人为本的管理原则，将提升业务能力作为人力资源管理的目标，充分激发职工对工作的兴趣。与此同时，国有企业要明确长期战略规划目标和短期的经营发展目的，在符合自身发展的需要的前提下，创新管理模式。除此之外，国有企业人力资源相关部门，要充分了解每个员工的工作能力，优化管理体系，最大程度上发挥内部人才的能力，同时也要及时关注他们的行为和真实需求，为其提供发展平台，从而实现人性化的人才管理。例如，国有企业要充分利用现有人力资源并且不断吸收新鲜血液，随着新时代发展的变化不断创新管理方式，以达到国有企业人力资源管理水平能够跟上市场的发展速度，从而将企业员工的价值最大化，促进企业内部每位职工都加入到激烈的市场竞争环境中，为企业提高竞争力贡献力量。国有企业要意识到，只有全面渗透以人为本的管理理念才能粗活企业发展。另外，国有企业应将人力资源管理目标及时分享给企业内部职工，使其了解企业整体战略目标和个人发展目标，当二者保持一致时更有利于企业内部职工的工作动力提升，这也要求国有企业在制定长期战略目标时充分考虑人力资源开发和管理的重要性。
（三）注重管理方式的细节化
现阶段，随着经济体制改革的快速推进和市场竞争压力增大，国有企业发展精细化人力资源管理已经成为一种新要求。精细化人力资源管理下需要企业相关部门对人才管理规则和奖励标准规则进行细分，并对其进行公平客观地综合评价和评分，这也要求管理者依据员工的个人能力进行精确的判别与分工，细化工作任务与目标。
（四）注重绩效分配多样化
改革开放之后，薪资分配方式一直在变化。当前是知识经济时代，国有企业对职工绩效考核的方式也会随着工作方式的改变而改变。国有企业要不断完善绩效奖励和考核体系，基于个人实际工作表现和为企业创造的实际价值进行薪资判断，这种分配模式将固定底薪的比重降低，而是更多地融合各种奖励制度。这样做可以有效地将员工的工作绩效与企业整体发展效益统一起来，从收入角度激发员工的积极性和责任感，同时也从价值实现方面，提高职工的成就感，促使其增强工作动力。在这个过程中，企业要建立公平合理的激励机制并加强监督和反馈机制，确保制度能真正起到效果，而不是空架子。同时，国有企业可以定期组织培训，提高员工的业务水平，帮助员工增强自身综合素质，同时也提升了企业凝聚力，促进企业可持续发展。
结束语：
综上所述，伴随着经济全球化的深入，市场经济的活力逐渐增强，我国社会主义现代化建设和市场经济的发展都有了新变化和良好趋势，由此，企业之间的竞争也日益激烈。对于国有企业来说，转型和升级都是为了向更好的市场经济地位快速发展，这就要求国有企业重视人力资源的作用，充分认识到优质人才是企业发展最坚实的基础、最具活力的推动力。国有企业要借助人才的力量，明确发展定位，借助人才的创新力，将新思想新观念融入到技术革新中。国有企业要从多方面采取有效措施，全面培养优质人才，组建具有创新能力和竞争优势的高素质人才队伍，为企业发展源源不断注入活力，保证企业可持续发展。
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作者名：蒋旭梅，作者单位全称：四川中航路桥国际贸易有限公司，单位所在省市：四川省成都市，单位邮编：610000