铁尔巴特 云元金 布鲁格
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摘要：随着人们生活水平的提高，电力的应用范围越来越广泛。电力的作用非常重要，它不仅可以促进社会的进步和发展，而且可以维持人们正常的生产和生活。电荒问题在一定程度上影响了中国经济的发展。要解决上述问题，必须重视我国电力基础设施建设，在推进电力基础设施建设中注重物质控制。
关键词：电力工程；物资；质量管理；应用
1当前电力企业物资管理中存在的问题分析
1.1缺乏整体的科学管理机制
电力企业的物资管理具有一定的特点，受电力企业生产方式和经营规模的影响。在物资管理中，整个企业面临着规模更大、种类更多、数量更多的物资。传统的电力企业物资管理存在很多问题，这使得电力企业在日常经营中受到影响，无论是在物资的配送还是仓储方面，都能发现问题。由于技术手段的限制，这些问题很难解决。同时，在物资管理上，没有针对性的监督机制，难以及时发现工作中存在的问题，优化问题。
1.2缺乏完善的监管体系
科学完善的内部监督与控制是电力工程物资管理发展的有效保障。但目前我国很多房地产企业对电力工程物资管理不重视，没有落实相应的监管工作，存在大量的物资浪费和物资流失，这将增加企业的投资成本。此外，我国企业在物资管控方面力度不够，岗位职责和任务没有明确。在工作过程中，相关人员经常出现权责不符的情况，难以保证管控的有效性和有序性，员工之间无法进行有效沟通，降低了管理部门的工作效率。
1.3物资储存与发放管理
为了充分利用材料，必须建立准确的材料库存档案。由于工作的高度复杂性，文件的数量不准确。在这种情况下，材料的分发和应用将受到影响。例如，由于档案清单中记录的数量不准确，一些材料在用完之前会被重新采购，造成材料过度储存的问题。
2解决电力工程物资管理工作问题的对策
2.1使管理人员具备一定的管理水平和管理意识
缺乏电力工程物资管理意识是我国电力工程物资管理面临的一大难题。在我国，电力工程物资管理多采用粗放型管理方法。这种管理模式难以对物资进行科学有效的管理。因此，物资管理工作处于一种混乱的状态，不仅降低了物资成本，而且无法保证工程质量和工期。为解决上述问题，相关企业要重视物资管理，相关人员要有一定的物资管理意识，把物资管理工作和设施建设工作放在重要位置。目前缺乏专业管理人才，因此相关企业应重视人才的培养。为有效提高相关人员的管理水平，企业应开展知识评估，并在人才培养上投入一定的资金。同时，可以引进一些管理水平较高的人才，建立一支高素质的物资管理队伍，以有效保证企业效益。
2.2重视物资管理投入，完善管理制度
加大物资管理投入是相关企业提高物资管理能力的重要内容。企业要重视物资仓库的建设，这样才能解决仓储混乱的问题。在材料登记方面，相关人员必须履行职责，提高管理和登记水平。在这个过程中，要积极运用现代信息设备和技术，提高登记的准确性，防止大型仓库物资的丢失和损坏。同时，要对物资进行科学有效的仓储管理，建立科学完善的仓储管理信息系统。在这个过程中，相关企业可以引入这一制度。为防止物料不必要的损坏或丢失，相关人员还应定期检查或检查仓库物料。
2.3重视物资管理和监督，完善内部控制
建立科学完善的电力工程物资管理监督体系，可以有效地实现精细化管理，从而提高我国电力工程物资管理水平。在这一过程中，物资管理工作需要按照一定的规章制度进行，以确保不发生物资流失和挪用，有效防止不必要的浪费和损失。另外，企业在进行物资管理内部控制时，要注意权责的划分和明确，每个岗位之间要有一定的约束，使每个员工都能明确自己的权力和任务，从而保证管理工作有序开展，提高物资管理水平。
2.4应用互联网技术进行优化的物资采购管理
在采购管理中，应用互联网技术可以实现多个采购同时并行的模式。一些材料在电力企业的应用具有特殊性，需要专业技术人员对材料的质量进行控制。在这种情况下，可以根据采购需求在部门内安排相应的采购工作。采购完成后，可以根据企业具体的物资管理情况进行全面的仓储管理，在方便物资使用的前提下进行仓储管理。在过去，这种形式也适用于采购工作。由于物资管理的具体信息难以收集，各部门内部采购的物资管理不能纳入全面管理的范围，难以实现监督申请，可能造成资金和物力的浪费。随着互联网技术的应用，可以降低信息传递和数量审核的难度，适当扩大这种模式的适用范围。
另外，要注意应用互联网技术优化采购计划。在以往的采购工作中，各部门的采购信息上报和采购管理中的信息汇总需要花费较长的时间。在这个周期中，情况可能会发生变化，实际应用要求与上报的信息不符。面对这种情况，有必要及时改变采购信息的内容。通过使用互联网技术，我们可以更方便地实现这一目标。在信息报送和整理汇总中，需要申请的工作时间是有限的。电力企业有完善的物资管理系统，甚至可以通过该系统实现直接的物资信息汇总，大大提高了工作效率。因此，当需求情况发生变化时，可以通过信息上报和信息汇总及时变更采购计划，增强采购计划的及时性。
最后，在物资采购过程中，要充分重视质量、价格等因素，确保物资的质量和价格合理，从而充分发挥物资管理的作用。通过互联网新技术的运用，一方面可以降低采购成本，另一方面可以更好地适应生产环节的物资需求。通过该信息系统，还可以了解实际采购物资在不同时期的价格变化情况，为采购价格的定位提供更为合理的参考。
2.5进一步做好流程控制
为了减少成本支出，目前大部分电力企业会为物资管理安排专业员工进行流程监管。以物资采购为例，其作为整体管理的基础内容，在正式施工前要保障所需材料都以购买完毕，假设已经交付成功，那么就可以对不同区域的资源处理情况和管理费用进行计算分析。同时，还要保障软硬件之间可以有效连接，以此促使各个环节都可以正常工作。构建管理制度，要想有序落实物资管理工作，管理人员要根据市场需求和时代特征提出更为规范和科学的管理制度。一方面认真整理和记录各部门员工提出的物资采购要要求，而后在保障信息真实性的基础上，选用招标等方式挑选优秀的供应商；另一方面要着重突显物资质量管理制度的客观性和及时性。这样不仅能保障物资采购及管理等工作有序进行，而且可以为项目运行提供基础保障。项目物资采购通常会选用公开和自行这两种方式，而在仓储期间也会对它们最终采购的物资进行分开处理。在这一过程中，严格按照规定的管理制度进行操作，不仅能灵活应对工程项目需求，而且可以直接了解物资采购计划实施情况。
结论
综上所述，电力工程物资管理在电力行业中发挥着重要的作用，可以有效地保证电力工程基建工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前，我国的物资管理还存在一些问题。为使物资管理工作在施工过程中发挥一定的作用，有关企业应制定科学合理的措施，解决物资管理工作中存在的问题，注重提高管理水平，既能保证企业的经济效益，也可以促进企业的发展。
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