林锡和
身份证号码：440702197009070***
【摘要】为了更好的保证建筑项目正常进行，相关企业可以将信息化管理模式引入到建筑项目管理中，通过构建信息化管理模式，更好的提高项目管理效率，降低成本和风险。因此，本文首先分析了建筑项目管理信息化模式构建中存在的问题，然后探究建筑项目管理信息化模式构建的意义和具体构建策略，以供参考。
【关键词】建筑项目管理；信息化模式；构建策略
建筑项目管理中涉及的因素非常多，包括项目成本、施工材料、施工供应、建筑风险等，传统的管理模式大多以人工为主，这种管理模式需要耗费大量的人工，工作效率相对比较低，且容易出现各种各样的问题。建筑项目管理也可以将信息化技术充分运用于管理工作当中，利用信息化技术的优势，更好的构建高效管理体系，提高建筑项目管理工作效率。
1.建筑项目管理信息化模式构建中存在的问题
1.1信息化管理前置不足。当前，很多施工单位认为建筑项目管理仅仅是施工阶段的管理，事实上这种认知是错误的，真正的建筑项目管理应该包括招投标、施工前准备、施工、竣工验收全过程，才能真正保证管理质量，而受到这种管理观念的影响，当前很多企业在构建建筑项目管理信息化模式的时候，通常会忽略施工前的管理，导致信息化管理前置不足，影响管理质量[1]。
1.2合同管理中没有应用动态管理手段。合同管理是建筑项目管理的主要内容，在以往的合同管理中，大多都是静态的管理模式，而构建信息化模式之后，就需要将信息技术充分运用于合同管理中，实现合同管理的信息化。但是当前很多企业的合同管理信息化不足，导致不具备完善的动态管理手段，也很难真正实现信息化管理。
1.3风险预测中缺乏数据分析能力。建筑项目工程量大，工期长，需要投入的资金量大，在这种情况下，项目管理过程中，还需要更加重视风险预测与分析，构建信息化管理模式的时候，也需要将信息化手段运用于风险预测管理中，但是当前很多企业都缺乏足够的风险数据分析能力，很难真正识别项目风险，导致在施工过程中，出现各种各样的问题，项目管理风险得不到预防。
2.建筑项目管理信息化模式构建的意义
2.1能够有效提高项目管理效率。传统的项目管理方式主要以人工为主，而建筑工程项目大多涉及到大量的人材机，管理工作比较琐碎，需要耗费大量的人力资源，且管理效率也比较低，引入信息化手段之后，能够通过信息技术减少重复性的工作，实现综合管理，管理效率也会随之提升[2]。
2.2能够实现信息实时共享。在施工过程中，由于施工现场影响因素比较多，所以发生各种各样意外事件的概率也比较多，在出现意外事件后，需要及时进行沟通，然后及时采取相应的处理措施，这就需要及时进行信息共享，引入信息技术之后，能够通过信息平台，实现信息数据的实时共享，同时信息化管理平台的建设，让管理工作更加便利、灵活。
3.项目信息化分类及流程
4.建筑项目管理信息化模式构建的具体策略
项目管理是保证建筑工程质量的关键，所以做好建筑项目信息化管理十分重要，以下针对建筑项目管理信息化模式构建策略进行分析。
4.1构建设计阶段管理信息化模式。首先，在设计阶段，结合建筑设计的主要内容进行进度管理，一般来说，建筑设计图包括建筑图、结构图和设备图三个部分，管理人员可以利用信息技术，对设计单位的施工图出图计划和建模进度进行监督和审核，并且有意识的追踪进度实施情况[3]。设计单位也可以借助充分信息技术，改变传统设计工作中只能通过数据展示设计成果的问题，利用3D建模技术，将设计图进行建模，从而让建筑单位能够更加直观的看到建筑设计模型，再进行针对性的讨论交流，保证设计管理质量，同时也能促进设计管理的信息化。
4.2构建采购阶段管理信息化模式。建筑项目大多规模比较大，需要使用到的各种材料设备非常多，所以在项目管理工作中，采购管理属于非常重要的组成部分，想要建设项目管理信息化模型，还需要先实现采购阶段管理的信息化。在构建信息化采购管理模式的时候，管理人员可以构建采购管理平台，然后将采购的各种单据数据及时上传到平台中，利用信息技术高速分析和运算能力，更好的完成数据分析和整理。同时，管理人员还可以构建物质价格管理和物资供应商管理两个模块，分别收集物质价格信息和供应商信息，从而更好的进行性价比评估，选择合格的供应商，也能更好的进行成本控制管理。除此之外，在采购管理中，物资的质量管理也是十分重要的，构建采购信息化管理模式的时候，也需要将质量管理添加进去，要求所有采购的物资出了价格等信息之外，还需要上传型号、厂家信息、名称、合格证等信息，进一步保证采购物资质量过关。
4.3构建施工管理信息化模式。施工阶段是建筑项目关键阶段，也是项目管理的重中之重。通常来说，施工阶段的管理主要包括进度管理、成本控制管理、安全管理等方面，在构建信息化管理模式的时候，进度管理信息化需要实现动态化管理，要求通过BIM信息技术，更好的追踪工程施工进度，从而更好的进行进度动态管理。成本管理信息化则主要体现在材料成本信息化、人工成本信息化、机械成本信息化当面，管理人员可以利用信息技术为岗位工作人员建立模型，并且将人工成本、材料成本等放入模型中，然后将平时的施工步骤、使用的材料、耗费的人工等都加入到模型中，利用计算机运算功能进行计算，更好的得到成本控制数据，实现成本管理信息化。安全管理主要是提高工作人员的安全意识、做好安全防范措施、做好安全预警等，所以在安全管理信息化中，需要利用信息技术对项目中存在的风险进行提前分析和预估，找出安全隐患，并且建立责任范围安全数据库，更好的做好安全预警和防范。同时，利用信息技术开展安全教育工作，进一步提高施工人员的安全意识。
5.结语
综上所述，在信息化时代，构建建筑项目管理信息化模式是非常重要的，也是项目管理改革和创新的关键，想要更好的构建建筑项目管理信息化模式，就需要充分了解当前建筑项目管理信息化模式构建中存在的问题，然后根据问题分析原因，采取针对性的解决措施，更好的构建信息化管理模式。
【参考文献】
[1] 常建军. 关于建筑项目管理信息化模式构建探讨[J]. 建筑技术开发, 2020, 427(01):106-107.
[2] 邓甜. 建筑工程项目管理信息化存在的问题及其策略[J]. 新材料新装饰, 2019, 001(001):110-111.
[3] 孔丹丹. 信息化管理模式在建筑工程领域中的应用探析[J]. 决策探索(中), 2020, 660(08):25-26.