宋远伟
中交一公局桥隧工程有限公司，北京 100000
摘要：材料设备管理问题是公路桥梁施工工作中的重点，本文就公路桥梁施工材料设备管理的主要问题和强化公路桥梁施工过程中材料管理的有效措施进行分析和探究。
关键词：公路桥梁；施工过程；材料设备
前言：
在公路桥梁的施工过程中，加强重视材料设备管理是促进提升施工质量，强化施工效果的重要元素。
1公路桥梁施工材料设备管理的主要问题
在公路桥梁施工过程中，材料与设备管理问题非常重要的元素，结合以往的材料设备管理模式观察发现，其中存在很多漏洞和不足，综合其具体成因，发掘公路桥梁施工过程中的具体不足问题进行针对性分析和探究，是促进完善管理模式的重要基础。以下将针对相关管理制度不完善、相关材料设备应用不科学、管理人员综合素养较低、缺乏完善的设备保养机制四个分析方向，对公路桥梁施工材料设备管理的主要问题进行分析。
1.1相关管理制度不完善
在公路桥梁施工过程中，原材料与基础设备的管理工作是十分重要，但却容易被忽视的问题之一。很多公路桥梁施工的具体流程中，相关管理人员会利用有效的管理机制建设促进完善管理效果，从而促进提升管理质量。但是在具体的实施过程中，由于管理机制建立不完善等问题，容易早晨材料设备管理效果不良的问题出现。其中的主要成因是多方面的。其一，在相关管理机制的设计过程中缺乏严谨性与针对性。在公路桥梁的建设管理工作中，对于材料与设备的管理机制建立，很多管理人员依据其他工程的设备管理模式进行管理工作，这种形式是不科学且不符合实际情况的。其二，部分公路桥梁建筑工程材料设备管理机制并未真正落实到实处，多以形式主义为主，进而导致管理效果偏弱的问题出现。其三，相关材料设备管理机制不完善的另一成因在于缺乏实用性。材料设备管理机制的建立要随着具体施工方案的发展而不断更新，从而在根本环节保证管理机制的建立效果。因此，在公路桥梁施工过程中，材料与设备管理机制不完善是导致当前建筑工程材料管理出现问题的主要成因。
1.2相关材料设备应用不科学
在公路桥梁施工管理工作中，材料设备的管理和应用不合理是导致管理漏洞出现的主要成因。在材料设备的管理工作中，常常出现以下几种情况，导致出现材料设备管理问题。首先，部分公路桥梁施工之前，建设公司由于缺乏严谨的工程计划，导致存储了大量的材料和设备，这不仅浪费了大量的资金成本，同时为材料设备管理工作带来了较大的压力。同时很多材料和设备无法运用至具体的施工过程中，进而导致出现一定的闲置与浪费问题。另外，在公路桥梁建设工程中，对于材料与设备的管理工作中，由于设备或机械采购运用不科学，导致出现部分设备无法与实际工程的建设形成一致，无法匹配到具体的施工设备中。这种情况的主要成因在于设备或材料的型号不符合实际需求，进而出现管理工作中设备材料应用不科学的问题出现。因此，在公路桥梁建设工作中，设备与材料的管理工作中常常出现设备应用不科学的问题，这便在无形之中为公路桥梁建设工作带来了较大的压力。
1.3管理人员综合素养较低
公路桥梁材料设备管理工作不是表面意义上的看管问题，其中包含了很多责任问题、义务问题等综合性内容。在公路桥梁建筑工作中，存在管理人员综合素养较低的问题，这是导致材料设备管理效果不良的主要成因。首先，相关管理人员的管理经验是非常重要的，完善的管理体系背后需要较强的管理经验作为支撑，以此保证在不可抗力情况发生期间，相关管理人员可以及时有效处理问题。另外，在材料设备管理工作中，管理人员的责任意识与安全意识是至关重要的元素。并非是将材料与设备保证安全便可达到管理效果，同时要注重材料的管理温度，设备的保养维护，这便需要管理人员以较强的责任素养和安全意识作为管理基础。但是就目前的公路桥梁建设工程中的管理细节发现，很多管理人员普遍综合素养较差，这是影响材料与设备管理效果的主要问题。
1.4缺乏完善的设备保养机制
公路桥梁管理模式中，对于设备的管理与保养工作而言，需要以完善的维护管理机制作为基础。
在目前的材料设备管理工作中，对于设备的维护与保养机制并不完善，很多工程建设过程中，在设备使用之前会发现很多问题，进而导致耽误公路桥梁工程建设时效，同时在一定程度上严重影响着施工质量。同时很多材料设备管理人员本身对设备的基础原理并不了解，要实现保养维护效果并不科学，进而导致材料设备养护效果较差的问题出现。因此，缺乏完善的设备保养机制是导致材料设备管理不善的主要问题所在。
2强化公路桥梁施工过程中材料管理的有效措施
根据上述问题呈现的公路桥梁施工材料与设备管理漏洞，在设计解决与改善方案期间，要通过其具体问题，经过分析与探究，设计更加具有针对性的管理措施，从多个方向促进提升公路桥梁建设中材料与设备的管理效果，为推动建设效果与效率做好基础工作。以下将通过建立并完善相关管理机制、科学运用相关设备材料、加强提升管理人员综合素养、注重设立保养及维护机制四个探究方向，对强化公路桥梁施工过程中材料管理的有效措施进行分析。
2.1建立并完善相关管理机制
在材料与设备管理工作中，管理机制的建立是必不可少的工作内容。科学的管理机制要包含多方面内容和具体元素。首先，在材料设备管理机制制定过程中要注重其严谨性与针对性，以具有较强针对效果的管理机制促进提升设备与材料管理效果，从根本改善并解决管理效果弱的问题。其次，在相关材料设备管理机制建立成功之后，相关材料设备管理人员要加强责任意识，将管理机制真正落实到具体工作中，从而促进提升管理效果，强化材料与设备管理效率。另外，要针对具体情况设计材料设备管理机制，以符合实际工程建设需求的管理机制促进完善公路桥梁施工过程中的材料设备管理效果[1]。因此，在桂平路桥梁工程建设中，相关管理机制的建立要结合具体情况设计管理机制并充分落实，从而促进改善材料与设备管理效果。
2.2科学运用相关设备材料
针对上述问题中设备材料管理效果偏弱的问题，需要从根本解决及改善。首先，在选择及购买相关材料设备期间，要以严谨的工程计划为核心，以符合实际需求的材料和设备进行输入，保证其运用效率，从而促进提升管理效果。另外，针对公路桥梁建设过程中由于配件不匹配造成的设备材料管理效果不理想的问题，可以通过及时调换等方式进行解决，从而促进改善材料设备管理效果差的问题。因此，在公路桥梁建设过程中的材料与设备管理工作中，要注重以科学的管理措施将先关材料与设备运用至实际工程中，从而促进改善并解决设备材料管理效果弱的问题。
2.3加强提升管理人员综合素养
提升管理人员综合素养要根据具体培养目标设计符合实际情况的培养计划，从而促进改善由于管理人员综合素养差造成的管理问题出现。首先，对于相关材料设备管理专业技能问题，可以通过加强培养与相关管理机制建立的方式促进提升。很多管理人员其基本专业水平偏弱，在具体工作流程中，要想提升管理效果，其根本元素便是不断提高管理人员的专业能力。以材料设备管理机制作为背景，加强专业知识的培训与考核，从而促使管理人员以较强的专业素养进行工作[2]。另外，要加强提升管理人员的责任意识与安全意识，使材料设备管理人员可以较强的责任心对待管理工作。对此，相关管理部门的领导人员要注重以身作则，为相关管理工作人员做好带头示范作用，使材料设备管理人员可以在领导的引领和指导作用下逐渐形成较强的责任意识，从而促进提升管理效果。因此，发展并提升管理人员综合素养，要注重结合具体培养目标设计针对性的培养措施，为公路桥梁建设工作做好后备力量支持工作。
2.4注重设立保养及维护机制
针对设备保养工作不全面的问题，可以通过加强设立保养及维护机制的方式进行改善。在公路桥梁建设工作中，很多设备需要以完善的保养措施和管理模式进行养护为了保障设备的使用效果，另一方面可以促进延长设备使用寿命，进而促使公路桥梁材料及设备管理在完善的管理机制下提升管理效果与质量。首先，针对精密性较强或构造复杂的设备，需要以专业的维护人员进行日常保养，从而保证维护保养效果。其次，要建立完善的保养与维护机制，以定期形式为主，根据设备的设计情况设计保养时效。另外，可以利用比较详尽的设备保养维护机制促进提升相关工作人员的责任意识，使其以较强的责任心进行设备维护保养工作。
总结：
在公路桥梁建设材料与设备管理工作流程中，就目前现状发现很多不足和有效改善的问题。为了提升材料设备管理效果，在具体管理过程中，相关管理人员和专业人员要加强多方面管理机制的建立，以科学的管理手段促进提升管理效果，为公路桥梁建设工作做好基础工作。
参考文献：
[1]陈武.浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].绿色环保建材,2020(07):96-97.
[2]莫振乾.探讨路面工程施工材料设备的管理[J].建材与装饰,2020(10):43-44.