鲍明 任彦伟
中交一公局桥隧工程有限公司，湖南 长沙 410000
摘要：本文将通过路桥工程造价控制与管理的重要意义、主要问题及强化路桥工程施工造价控制与管理的主要措施进行分析和探究。
关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制
前言：
在路桥工程施工阶段中，造价与成本问题是非常重要需要加强重视的问题，这不仅可以有效促进降低成本及资源浪费情况，同时有助于施工企业获取更多社会效益与经济效益。
1路桥工程造价控制与管理的重要意义
注重路桥工程造价控制与管理的重要意义是多方面的，在以往的路桥工程建设过程中，经常存在由于造价控制不科学问题造成的资源浪费情况，同时很多重施轻设的问题严重影响了造价制约平衡问题。以严谨的工作态度对待路桥工程造价控制与管理，不仅是减少资源浪费、提升工程效益的主要措施，更具有多方面的优势特点。首先，加强注重路桥工程造价控制与管理问题，可以有效促进强化工程造价与成本问题，以科学的管理方式发挥工程建设过程中人力资源、物力资源最大的使用效率，从而促进提升工程建设效果。其次，加强注重路桥工程造价控制与管理问题对于公众方面而言同样具有重要意义，路桥建设工程属于民生工程，多以政府为主要建设方，以社会资产为主要建设资金，因此加强控制工程造价问题对于社会而言同样十分重要。另外，加强注重路桥工程造价控制与管理工作，对于施工企业而言可以有效降低成本，避免浪费问题出现，从而促进提升工程的经济效益，从而促进带动地方综合经济情况。因此，路桥工程造价控制与管理的重要意义是多方面，相关承建各企业要加强注重以完善的管理模式促进提升路桥工程造价控制与管理效果，从而推动经济社会的进步与发展。
2路桥工程造价控制环节的主要问题
在以往及目前部分路桥工程建设工作中存在的造价及管理控制问题是多方面的，解决并提升路桥工程造价控制问题的基础条件是根据现有情况，结合当前路桥工程造价控制环节中的主要问题，创设针对性的解决措施，从而促进改善当前路桥建设工程造价环节中的主要问题。其一，根据当前路桥工程建设工作分析发现，施工管理措施不完善或未能落实到具体工作流程中，是导致路桥施工造价控制出现问题的主要成因。造成此问题的主要原因在于施工管理措施未被引起一定的重视，或相关施工管理措施的设计不符合实际工程背景，进而导致出现工程造价管理不足问题。其二，部分路桥工程施工体系中，相关施工材料的成本存在一定问题，造价管理人员对于成本控制并不严谨，进而导致出现路桥工程造价漏洞问题呈现。其三，在路桥施工工程中，造价控制环节出现问题，部分工程建设过程中，造价管理部门仅重视基础原料等造价问题，却常常忽视由于资源浪费等问题造成的造价管理效果不良的问题，这是需要相关造价管理部门加强重视的问题。其四，部分路桥施工工程中缺乏严谨、科学的造价管理部门，部分工程企业在创设造价管理部门方面存在不严谨的问题，这是导致工程各行造价出现问题的重要成因所在。其五，路桥施工工程中人员素质不一致，由于施工人员、设计人员等对造价控制工作的重要意义了解不全面，进而导致出现资源浪费和成本控制不科学的问题。因此，导致路桥工程造价控制环节出现问题的主要成因是多方面的，相关工程管理管理人员要通过多个角度进行分析和探究，从根本环节发掘路桥工程造价问题的主要成因，继而促进科学化解决并改善。
3强化路桥工程施工造价控制与管理的主要措施
针对上述路桥施工工程中的主要问题观察发现，大部分施工造价控制及管理问题均是可以利用有效方案进行分析及解决的。在路桥施工工程具体流程中，改善并解决以上问题的方式需要以个性化、针对性的方案进行分析，从多个角度探究路桥施工工程中的主要问题，并根据实际情况分析其针对性解决措施，是促进推动路桥工程建设效果的重要基础。以下将通过注重利用完善的施工管理模式、注重施工材料所用成本、在施工流程多环节中控制造价成本、加强相关工作人员综合素质四个探究方向，对强化路桥工程施工造价控制与管理的主要措施进行分析。
3.1注重利用完善的施工管理模式
加强完善施工管理模式是促进改善路桥工程造价控制与管理问题的首要条件。在施工管理模式的创设及完善过程中，需要从以下几个方向进行分析。首先，要注重施工管理模式创设的系统性，以完善且完整的管理模式促进提升施工管理效果。在此过程中，相关施工管理人员可以通过创新形式的施工管理理念与施工管理措施深入至路桥施工造价管理模式中，从根本环节突破传统化的管理方案，以创新、高效的管理体系促进提升管理效果，为强化路桥施工工程效果做好基础建设工作[1]。另外，完善路桥施工管理模式要加强注重以信息技术为核心，创设信息化管理模式，充分利用现代信息技术的优势特点，促进提升路桥工程施工造价管理效率，改善传统单一化、固有化的管理模式，从而促进提升管理效果与质量。因此，在路桥工程施工造价管理工作中，需要以严谨性较强的路桥施工管理模式作为核心基础，以多元化管理措施促进提升造价控制与管理质量，从而达到较强的管理效果与效率，为路桥施工效果与现代经济社会的发展起到较强的推动及促进作用。
3.2注重施工材料所用成本
在路桥工程建设工作中，施工材料成本是主要开支，更是造价控制及管理的主要针对项目。控制施工材料成本已经是路桥工程建设中老生常谈的主要问题，但这并不意味着要以质量确定成本和价格。所谓控制材料成本的根本元素在于利用更加科学的管理措施，以较高性价比的材料作为基础原料，从而为成本控制与造价工作做好基础建设工作。在路桥工程的具体施工过程中，需要运用到不同类型的多种基础材料和辅助材料，对于此类材料造价成本的控制与管理工作是比较复杂繁琐的，会由于多种不同原因影响到其成本问题，要想充分控制此方面的造价与成本，需要考虑到多方面因素影响，从根本内容中探寻成本控制的主要措施，从而促进提升成本控制效果。首先，相关造价管理人员可以通过多个材料厂家对比的方式发掘性价比更高的材料厂家，以合理的价格购买相关基础材料与辅助材料，从而为材料的基础造价做好准备工作。另外，同时要注重施工过程中基础材料与辅助材料运用情况，加强管理，避免材料浪费情况出现。对于路桥工程建设中的材料浪费问题，可以通过相关预算机制与浪费惩罚机制进行督促，从而避免出现此类情况。因此，在路桥工程建设工作中，加强注重施工材料的基础成本及科学运用问题，是促进改善部分因材料问题造成的造价成本过高问题的有效措施。
3.3在施工流程多环节中控制造价成本
路桥工程施工过程中的各个环节中均要以严谨的工作流程和控制方式促进造价管理效果。将造价管理工作深入至路桥建设的各个环节和细节中，以完善的管理措施强化管理效果，是促进改善造价成本过高并提升材料运用效率的有效措施。首先，在施工流程的前期基础准备时期融入造价管理工作，可以通过完善基础设计方案、科学设计施工细节的方式进行发展。施工前期准备工作非常重要，不仅严重影响着施工流程的成本和造价问题，同时对后续的建设工作及结算管理工作有着一定的影响作用，科学管理施工前期基础工作流程，是促进提升管理效果的有效措施。其次，在路桥施工的具体过程中控制成本与造价问题，可以通过加强管理，避免浪费的方式促进提升路桥建设的质量和效果。在此环节中，相关造价管理部门和人员可以通过优化造价管理模式与加强技术管理两个方向进行深入，从而促进提升管理效果[2]。另外，在路桥建设的结算环节中控制造价成本管理工作是比较重要的控制环节。因此，将造价成本控制工作落实到路桥建设的各个环节中，是非常重要的造价管理工作内容。
3.4加强相关工作人员综合素质
在路桥工程施工建设工作中，对于造价管理工作不仅要注重材料的成本和工程运行中多方面成本问题，同时要注重相关工作人员的综合素质，在路桥施工工程中，技术人员、管理工作人员以及具体施工建设人员的综合素养及责任意识是影响路桥建设造价控制的重要因素所在。控制成本的基础便是拥有较强的节约意识与责任意识，在科学化、合理化使用施工材料的基础上，以较强的责任心进行工作，从而促进提升材料运用的具体效果。另外，工程建设过程中施工人员要具备较强的工作能力，以严谨的工作态度结合规范性较强的施工操作流程进行工作，从根本避免浪费问题出现，以此促进造价管理效果的提升。因此，加强提高路桥工程建设中多部门人员的综合素养是促进工程造价管理效果的重要措施。
总结：
在路桥工程建设过程中，造价管理问题需要落实到工程建设的各个环节、各个部门乃至每一名工作人员的身上，以严谨的工作标准、高效的管理措施促进提升造价管理效果，从而达到强化管理质量的目的。
参考文献：
[1]任策.路桥工程施工阶段的工程造价控制要点探究[J].林业科技情报,2020,52(03):124-125.
[2]关大勇.路桥工程施工阶段项目成本管理及控制[J].工程技术研究,2020,5(10):188-189.