王腾
阳光城集团广西公司 广西 南宁 530000
摘要:社会经济的发展推动了城市化的进程，而城市化的进程又推动了房地产小区行业的发展。房地产行业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须对园林景观的营建进行更多的投入。在物质生活满足的同时，人们也开始追求精神上的富裕，小区的园林景观不仅仅对小区环境带来了非常重要的影响，也给人营造了一种和谐的生活环境。近年来人们对园林景观的布置也越来越重视，所以要想推动房地产行业的转型，就要积极融入时代因素，对园林景观的成本进行合理的控制，使成本支出在控制的范围之内，本文就这几点展开探讨，提出解决方案，更好的推动房地产行业的发展。
关键词：房地产；小区园林；景观建设；成本控制
1、有关营建成本控制的相关理论
1.1、控制的侧重点
任何工程项目的实施都有相关的侧重点，对于小区园林的营建来说也是如此，许多施工方忽略了园林工程项目的重要性，对这方面投入的资金较少，对于园林景观的设计不合理，这些因素都导致了人们的生活质量下降，影响了人们居住的心情。 有些施工方对于工程项目的投入过多，导致其他方面缺少资金的周转，也不利于整体工程的开展，所以要对营建成本进行合理的控制。成本不仅仅会影响资金的流通，也会影响着园林行业的发展，身为施工方，对于侧重点要着重把握，对于相关的工程量进行具体的测量，确保收费的标准合理，使收入和支出在基本的预算之内。另外，任何工作都有相关的负责人，要将具体的责任落实到实处，将责任规划到个人身上，形成相互制约相互进步的关系。只有把握好营建成本的侧重点，才能使这项工程正确的实施，才能达到应有的处理效果。
1.2、对成本进行合理的控制
因为园林工程开展的过程中会消耗一定的资金，资金的支出会影响整体的施工，所以对成本要进行合理的控制，使支出在控制的范围之内。对于成本的控制并不单独指资金的支出，成本的控制体现在很多方面，比如对成本报告进行及时的提取，对于所出现的问题成本进行及时的预估，使每项管理每项工程都在成本的预算范围之内。另外只有对成本进行合理的控制，才会使相关的施工按照合理的程序开展，不会因为突发性的事故造成巨大的施工损失。
1.3、成本控制要围绕哪些方面
做任何事情都要有相关的制度和流程，只有相关的流程才能达到预期的效果，对于园林工程项目的开展来说也是如此，只有制定相关的控制成本步骤，才能具体实施具体落实。首先成本的控制要围绕相关的施工标准展开，对于基础的编制要由专门负责的管理部门进行商议作出决定。开展成本控制方案研究积极的备案处理，然后根据相关的成本操作进行具体的实施。另外成本控制的程序要由专门负责造价的人员进行集体商议作出决定，个人的意见不能代替整体的意见，只有相互讨论，相互交流，才能使成本的控制在合理的范围之内。
2、影响成本控制的主要因素
因为园林项目的开展是一项工程量较大，参与人员较多的工程项目，所以在项目开展以及成本控制的过程中，一定会遇到许多棘手的问题，而造成这些问题的主要影响因素大概体现在以下几个方面：
首先，园林项目的开展需要消耗大量的劳动力，劳动力为项目的开展输入了源源不断的动力，所以在影响因素中占据首位的便是人为因素。对于相关的工程项目，有相关的管理人员和施工人员，二者需要对成本的控制有主观意识，要对园林的施工成本有最基本的认识，再结合具体的情况具体分析，给予正确的施工方案。施工方在施工的过程中也会受到外在因素的影响，要避免这些不利的影响，将实际的施工操作落到实处。工程项目的开展具有一定的风险性，这里的风险性不仅仅是针对资金风险，也有人为风险，因为施工失误造成的事故现象历历在目。施工中需要精确的数字进行测量，一些施工人员因为疏忽大意造成数据的差错，从而导致更严重的风险出现。另外园林项目的施工需要消耗一定的施工材料，对于材料的选择也是人为选择的，如果材料选择较好会提升整体施工质量，材料选择不好将会影响整体工程的推进。人为因素对于材料的消耗也有着明显的控制，材料的消耗会直接影响到成本的消耗。以上原因都是人为因素所导致的不足，需要加大管理，从根本上落实从人为因素出发，对营建工程的成本进行进一步的控制。
其次工程在施工的过程中都会消耗一定的工期，园林工作的开展本身涉及的工作量较大，需要消耗大量的工期，而施工又容易受到外在因素的影响在施工流程制定的同时，对于施工的工期也有着具体的要求。园林工程项目的施工是一个较为长期的过程，容易受到很多因素的干扰，这些因素会导致工期延长或工期提前。有些因素可以控制，有些因素不能避免，所以工期的长短也会影响施工的费用成本。比如在短时间内要进行一段工期的赶制，因为人手投入不足导致工期延后，身为管理人员要加大人手，合理安排施工的时间，在相应的标准范围之内可以适当增加工作量。加班也会消耗部分施工的成本，导致整体的成本预估增大，另外施工会用到一些施工的设备，设备的使用和损坏都会给成本带来浮动的效果。对于设备的使用要控制也要在设备的使用范围之内，使设备能够充分的利用高速的运转，但也不能消耗其质量，造成更大的成本损失。所以只有管理人员对于时间因素能够着重的把握，才能将施工的成本费用控制在合理的范围之内，对一些额外支出的费用能够有更明细的了解，从而进一步节省整体的施工成本和施工预算。
最后，良好的施工也要通过管理的方式进行落实，管理起到了一种约束的作用，这种约束不仅仅是对于施工的人员进行约束，对于施工的成本也起到了约束的作用，它能够明确的划分施工的重点，对施工的安全性进行积极的评估，从而保证施工的质量。
3、如何对小区园林景观的成本控制进行进一步的提升
3.1、对额外的开支管理进行落实
正所谓积少成多，小数目的消耗对于整体的园林项目来说可能没什么影响，但是小数目逐渐积累，将会形成巨大的成本支出，影响着整体的施工，所以对于园林景观建设成本之外的开支管理要进行积极的落实。比如园林景观的建设，需要消耗一部分材料，在运输的过程中会产生一部分油费，油费作为额外的开支，对于整体成本的支出也起到了非常重要的影响，要根据相关的路程制定合理的耗油量，消耗油量控制在合理的范围之内，使驾车人员能够有明确的责任意识。但这并不意味着对于油费的使用进行死板的规划，可以根据天气以及所面临的问题进行上下浮动控制。对于超支出的额外费用要进行积极的备案并给予正确的处理方式，使支出能够落实到个人以及项目。
3.2、对园林工程项目的设备进行定期维修保养
园林工程项目的开展是一项较为艰巨的工程任务，在开展的过程中一定会消耗一部分的机械设备。根据工程量的不同，要分配不同的机械设备，较为大型的机械设备要进行仔细的核对和分配。机械设备对于园林工程项目的开展来说起到了非常重要的影响，一定要加强设备的管理和维护。一些施工方对于维护这方面缺乏重视意识，导致后期出现问题带来更高的额外支出。所以在问题出现的初级阶段就要支出适当的经费合理的解决，不然不仅仅会影响成本的控制，也会影响工程的施工。对于这方面的控制和核算要聘请专业化的管理人员进行管理，定期维护保养是设备在保证质量的前提下更好的运转，更好的投入。设备得到更好的维护，不仅仅能带来更少的经济损失，也能使施工的工期缩短使施工质量提升使施工人员节省更少的施工精力。
3.3、加强项目开展各方面的成本控制
对于成本的控制并不是泛泛而谈，要建立相关的管理制度体系，使成本的控制在合理的范围之内，有相对应的控制流程，只有这样才能使整体的成本控制意识得到提升。各方面的成本控制要从以下几个方面入手：首先施工人员与管理人员要积极落实施工的项目，按照施工的规划逐步进行，不同的施工单位，负责不同的施工项目，各个施工单位要负责好自身所消耗的耗材，进行积极的上报和备案。如果材料出现限额的情况，也要进行向上报备处理。如果材料出现限额的情况，也要进行向上报备处理。如工程消耗后有剩余材料也要规范处理，使成本得到进一步回收，另外管理不能只管施工过程，如施工后期对管理项目也要定期验收。充分将核对任务落到实处，不能出现谎报误报的现象。因为施工项目较大，许多施工方会出现贪污腐败的现象，一些施工员为了谋求自身的利益，忽略了成本的报备预算，导致更多成本报备的出现。支出更多的资金都收入了个人的口袋，对于这种现象也进行及时的制止，并作出严肃的处理方式。另一方面，所有的施工是要围绕市场的波动开展的，市场也是影响的主要因素之一，对于材料的选择，也要依据市场的供给进行合理的选择。材料选择不能过分追求便宜的成本，也要重视质量的要求，只有将这项工作更加细致化的完成，才能达到更好的处理效果。
3.4、积极融入先进因素进行合理的管控
随着社会经济的不断发展，科技水平的不断进步，各种新兴的信息技术融入了人们的日常生活，生产过程当中。对于园林景观的设计不能固步自封，局限于传统的设计方式，要积极与时代因素相互融合，身为管理人员，首先要做到的是加大先进因素的投入力度。比如在现场施工的过程当中，可以通过计算机技术对于数据进行基础化的处理，对于所消耗的支出进行电子综合统计。不仅避免了纸质丢失所带来的损失，也能更快速的查找数据，减少纰漏的出现。通过计算机网络技术也能形成实时的动态监控效果，对于施工的效果形成了全方位的监控视野，使施工人员以及施工的项目能够按照规定的范围之内施行。另外先进的科技水平也能为施工提供良好的辅助作用，通过精准的测量工具，可以对距离进行进一步的测量，使施工的内容能够按照相关的施工图纸进行。另外计算机网络技术也能为施工人员提供先进的成本控制经验，如果遇到突发性的难题，成本管理人员可以从网络上寻求正确的答案。在网络上也能建立成本管理人员的交流平台，使他们更好地实现数据的传输共享，使他们更好的解决所面临突发性的成本预估问题。
3.5、按照相关的法律规定进行成本的管理控制
因为园林景观的设计需要消耗许多资金，所以属于较大的工程项目，在工程项目确定工程成本之后，会拟定相关的合同内容，身为园林企业的负责人，要严格按照合同内容积极的执行。管理和工作的实施并不是一蹴而就的，是通过层层的努力而推动的，所有的成本控制都要明确到个人。如果出现有违反相关法律规定的行为，要进行及时的制止并作出严格的处理方式，只有这样才能使施工人员端正施工成本，更好的投入施工过程。
3. 6、对园林景观的养护成本进行合理的控制
因为园林景观的建设本身就是一个持续的过程，所以对于成本的控制要从整体的施工入手贯穿于园林景观当中。不仅仅施工前期要进行相关的成本核算，对于施工后期的养护成本也要进行合理的控制。园林景观需要一些花草进行辅助，花草的栽种培养以及处理，都影响着整体的成本核算。所以身为成本控制的管理人员，对于这方面也要加强考虑，虽然花草的养护显得微不足道，但是也会带来巨大的成本支出。从各个方面入手可以从根本上提升房地产发展的竞争实力，通过景观营建成本的控制，也能为房地产的发展输入源源不断的新鲜活力，值得提倡。
4、结束语
对于园林景观营建成本的控制本身就是一个持续的过程，不仅仅对于施工前期进行成本的预算，对于施工中期进行成本的核算，对于施工后期也要加大投入。身为施工方要合理考虑各方面因素的影响，从根本上控制成本的支出使成本控制在合理的范围之内。另外，成本的控制也要与项目开展的情况相互融合，与时代因素相互融合，只有立足于时代的潮流，才能更好适应市场竞争的需求。身为成本的管控人员，也要了解积少成多的原因，从细小的方面入手，对成本进行合理的控制，只有这样才能够达到显著的控制效果。
参考文献:
[1]汪立人.浅谈房地产小区园林景观营建成本的控制[J].科技资讯，2011(5)
[2]王登荣.房地产区域绿化景观工程成本控制研究[J].中国园艺文摘，2012 (4)