伍毅
广西众泰建设工程发展有限公司 广西省 桂林市 541001
摘要：随着城镇化的快速发展，建筑施工行业的体量也在不断增大，导致企业之间的竞争力度越来越大。因此，如何在保证施工质量下获得最大经济效益，成为当前建筑施工企业急需解决的难题。精细化管理是一种新型的管理手段，与传统的粗放式管理手段相比，其要求企业部门之间相互协调、明确分工，以此提升施工管理的效率。因此，对于建筑施工企业而言，采用精细化管理方式有利于项目施工过程中的管理水平，对于加强企业综合竞争力具有十分重要的意义。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；实践研究
1精细化管理的主要内容
精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。
精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
2建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑项目中的施工质量及安全与施工所用材料、设备的管理密切相关。其中，原材料是项目中的重要组成部分，原材料的供给直接影响整个项目的施工进度和施工效率。但是从当前国内建筑工程项目来看，在工程项目材料审核方面缺乏规范化的程序，导致一些不符合质量的原材料进入工地现场，对整个工程项目的质量造成了影响。另外，在施工设备管理方面，许多建筑公司也缺乏重视，如果施工器械出现故障，不仅会对项目造成损坏，还会对施工人员的安全健康造成影响，进而影响施工进度，增加施工难度。
2.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
从国内的发展现状来看，我国建筑施工企业普遍缺乏先进的生产设备，且施工人员的技术水平和综合素养不高，导致生产效率较低。而且相关的施工单位管理层的人员缺乏专业素养，没有对现场的施工人员开展相关的培训工作，使整个工程的管理都具有较大的隐患。另外，部分企业施工管理的安全管理条例不符合施工管理的标准，对工程项目的质量及成本管理等多个方面造成诸多不良影响。
2.3缺乏完善的建筑施工监督管理体系
随着建筑技术的发展，建筑施工单位有必要改进管理体系。从实际的建筑施工情况来看，大多数的建筑企业都缺乏系统的组织结构，不适应现代建筑工程管理的需要。在实际施工过程，设计检测、施工环节规划、场地强度、建筑监理等方面没有详细的管理规定，导致管理工作无法正常开展，现场混乱，不利于项目顺利完成。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
3.1加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需要制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。
而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
3.2完善整体管理体系
在实际开展建筑项目管理的过程中，只有完善整体管理体系，才能保证工程的顺利实施。因此，在施工过程中，企业应从实际出发开展管理工作。首先，企业应根据自身需要将已经确定的建筑工程管理项目与实际工程管理结合起来，及时发现当前工程开展过程中存在的实际问题并将其汇报给上级，最终根据实际施工需要，总结出较为切实可行的管理方法。同时，在施工过程中应根据相关管理法规制度落实管理策略，从而为工程实施提供基础依据，完善工程管理体系，实现工程管理质量的提升。其次，在具体的施工过程中，施工单位应结合施工项目的具体情况，从施工的各个环节出发，通过开展工程管理，实现管理的不断细化，落实各类基本管理策略，并做好工程管理记录，将其编写为具体程序，实现工程管理资料的不断完善，从而为未来建筑施工项目精细化管理的实施提供一定的依据，以实现建筑施工项目管理效率的提升。
3.3注重建筑材料管理
建筑材料作为建筑工程施工的基础，只有保证工程材料的质量，才能保证施工的开展。因此，在工程施工过程中，企业应严格把控工程材料的质量，从源头出发，通过合理地管理与控制，根据工程实际需要选择具有良好信誉的材料供应商并索取相关的质量证明。而针对直接运输到建筑施工单位的材料，则需要保证其具备完善的质量证明文件及相关的合格证明书，同时还应重视材料检验，在正式生产前明确是否存在不符合建筑需要的材料，以保证工程质量。另外，在实际检验材料的过程中，不仅需要注重相关资料，而且要根据建设需要检查规格、型号、数量，并进行性能方面的确定，从而保证工程材料完全符合项目施工的需要。
3.4实现有效成本管理
造价管理作为对建筑施工项目具有重要影响的部分，在具体施工过程中，施工项目应根据造价预算进行资金使用，避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中，为实现有效的成本管理，首先，应从施工方案优化出发，在施工过程中根据基本施工要求，对施工方案进行不断的优化管理，从而推动施工成本管理的不断优化，实现企业经济效益的提升。其次，应从技术与经济出发通过施工效率的提升，实现工程成本的降低，并切实推动工程质量与安全性的提高，缩短施工时间，最终实现对工程资金的充分利用，以及对工程成本的有效控制，推动经济效益的进一步提升。
4结语
从客观来看，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
参考文献
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