摘要:机电设备安装是模具生产的重要环节,其工程造价受到人们的高度关注。机电设备安装工程造价控制在整个安装工程中起着重要作用,但是目前机电设备安装工程造价管理存在很多问题,工程施工期间经常会发生各种意外,引发计划变更,导致预算超支。因此,本文重点分析了机电设备安装工程的造价控制和管理措施。
关键词:机电设备;安装工程;造价控制与管理
1机电设备安装工程造价的特征
1.1材料类型复杂
在安装机电设备时,会涉及较多的设备与材料类型,近些年,随着建筑行业的发展,此类建筑工程的进步也较大,出现了多种先进的材料与设备,也给造价工作增加了难度。比如,在开展机电设备安装工程时,其电缆施工的频率较高,而电缆的类型又较多,若电缆使用不对,很难达到安装工程的需求,在价格上也存有差异,此类情况会增加造价工作的难度。如果造价人员未能合理掌控当前市场状况与材料、设备价格,其生成的数据会有些许偏差。
1.2机电设备安装工程变更比较多
在建筑工程项目的开展过程中,涉及到了许多的专业施工,除了土建之外,还包含了水暖、消防等不同的系统施工,这些系统在施工的过程中,很容易因为设计工作的问题与建筑工程或机电安装各系统之间发生冲突,这种情况一旦发生,就会产生工程变更,设计方案会发生变化,从而引发机电设备安装工程造价的变化,给机电设备安装工程造价工作带来了更多的不可控因素;另外,在实际的机电设备安装工程施工过程中,必须要做好与土建施工的配合工作,如果配合工作中出现问题,漏装了一些预埋的设施和构件,就会给后期的机电设备安装工程施工带来巨大的麻烦,要花费大量的资金进行补救,给机电设备安装工程造价控制工作带来一定的影响。
2机电设备安装工程造价的控制
2.1制定造价控制目标
由于机电安装工程涉及的专业多,施工过程中相互干涉和设计考虑不周的情况时有发生,故在工程开工前,造价人员一定要认真审阅施工图,尽可能发现施工图中的漏洞和设计不明确的地方,如有必要可以和技术部门共同审图,针对发现的问题,可在未施工前要求设计单位修改设计或明确未明确的施工部位。设计单位修改完成后,造价人员会同各管理部门共同制定项目的最终造价控制目标,并针对项目实际情况及各种内外部因素综合分析,找出投资控制的关键点,并在合同和招标文件中采取相应的防范措施。
2.2加强对材料设备价格的控制
在材料的购进过程中,采购人员要对市场的情况进行密切的把控,掌握市场的运行规律,在材料价格的最低点购进,可以有效地减少材料的购置费用,实现高效的造价控制。另外,还可以采用招标的方式,选择材料的供应厂家,在这个过程中,必须要有专业的质检人员对材料的品质进行监督,在保证材料品质的基础上,购进价格最低的材料。企业的材料采购人员要积极地发挥出网络的作用,利用网络实现对各地区材料价格的查询,这样可以掌握市场的一手信息,实现更加科学合理的材料购置,打造提升造价控制效果的最终目的。
2.3严格管理机电安装工程中的变更,出现时及时签证
在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的,一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此施工成本管理人员应当通过对工程变更当中的各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要情况,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。在已发生的变更中,应组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及造价部门的相关人员进行会签,在保证施工进度、质量与安全的前提下,严格控制变更签证,并且为工程款的支付提供科学、可靠的依据,要深入施工现场,收集和掌握与施工有关的资料,有变更签证时及时办理,掌握时效性。
2.4做好竣工结算工作
竣工结算是控制造价的最后一关,建设单位必须严格根据图纸、招标文件、投标文件、合同及现场资料的情况对整个工程实施情况、进度款支付情况进行复查、复核。重点要对设计变更和现场签证进行逐一核实、予以最终确认,再按最终核定的工程量、工程量清单计价原则、取费标准等确定变化内容,结合合同条款确定最终结算价款。将最终结算的结果与预先设定的控制价进行对比分析,总结造价控制中的经验、分析造价超支的原因,为将来的造价控制工作积累经验,只有这样,才能比较好地控制机电安装工程造价,不断提高机电安装工程造价控制水平。
3提升机电设备安装工程造价管理的有效措施
3.1设置科学的管理系统
首先,针对机电设备安装工程,管理者需设置科学的管理系统,并设置专业化的部门,每个部门有对应性的责任,提升设备安装的工作效率。具体来说,管理者可以设置信息网络平台,将与项目有关的数据信息输入该平台中,既节省了人力,又提升了造价工作的准确性。
其次,负责造价工作的主体为人,需努力提升造价人员的管理水平,在开展造价工作时,需遵循公正、公平与公开的原则,带有着较高的使命感与责任心,拥有着极强的工作热情,因此,此类人员需提高自身技术水平与道德修养,还应适当增加创新意识。为改善造价人员的工作水平,管理者可以设置培训系统,由专业人员进行讲解与分析,在培训完成后,管理者还可以设定专门的考核机制,并设置了造价水平等级,只有达到相应级别,才能开展工程项目的造价工作。为增强其综合素质,每隔一段时间就需对造价人员实行考核,其形式可以多种多样,进而增强其管理意识。
最后,在日常生活中,造价人员需严格要求自己,针对每次施工方案,都需要仔细审查,当发现其内部存有问题时,应及时采用合理的方式进行解决,通过科学的管理制度,无论是安装还是造价人员都能提升自身水平,在保证工程质量的前提下,合理控制造价成本。
3.2加强对分包单位的审核和控制
机电设备安装工程非常复杂,施工过程会涉及很多分包单位,因此需要加强对分包单位资质的审核和风险控制。其间要综合考虑技术实力、报格等因素,合理选择分包单位。
3.3对施工环节进行有效控制
针对机电设备安装工程,其造价的重要部分并不是设备安装,其只占据一小部分,真正要控制的应是所有的施工环节,即工程评估、方案设计、施工情况、材料设备购置及预算编制等,为使工程造价更加合理,工作人员需采用科学的方式管控每项施工环节。通常来讲,针对造价的计算方法需选择正确,提升预算编制与结算结果的精准度与合理性。在施工过程中,管理人员需严格保障并控制工程造价,降低造价的偏差,将其数值控制在合理的范围内,且不可漏过一项施工环节,避免其日后产生额外费用或安全隐患。设备安装工作较为特殊,由于每项设备性能不同,其安装方式与使用方法也会有所区别,安装人员需在保障其性能与质量的同时,尽量降低设备购置的造价,从而有效控制施工环节中的每项造价,保证安装工程的实际成本。
结语
综上所述,在机电安装工程中,必须实现造价管理与成本控制的有机结合,加强两者的严格管控,结合工程项目的特点与经济管理要求,逐步制定与完善成本、造价管控工作中的相关制度、模式与方法,从而实现工程项目参与各方经济效益的最优化。加强机电设备安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。
参考文献:
[1]李艳阳.机电设备安装工程造价的有效控制与管理要点探讨[J].科技经济导刊,2019(25):67.
[2]赵华猛.机电设备安装工程造价的控制与管理[J].建材与装饰,2018(29):187.