摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,城市化发展迅速,建筑工程项目不断增多,建筑行业的飞速发展推动了机电工程的应用。机电工程是一个比较复杂且具有一定难度的工程项目,所以对相关人员的专业技术要求比较高。为了保证机电工程项目能够顺利开展,我们应该重视对机电工程项目的管理。因为在机电工程中,工程质量监管、建设效果、工期、设计施工等都和工程项目管理有着密切的关系,所以工程项目管理在机电工程建设当中是十分重要的。
关键词:机电工程;项目管理;发展趋势;策略
引言
科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新,其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目,机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关,因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处,做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1机电工程项目概述
机电工程与许多学科有关,在时代信息化技术不断发展的现代,机电工程与自动化控制、信息反馈处理、传感技术等技术一起,应用在电力、机械制造、钢铁等多个领域。机电工程在机械制造当中,要实现稳定的机械生产过程,同时要提升机械生产的工作效率个精密度。伴随计算机技术网络技术的发展,机电工程技术也向着一体化的方向不断前进。从固定的生产模式控制,自动化进行生产,到利用传感技术,进行信息的接收保存,并且将相应的信息转化为可以接受的数据进行反馈,发到相应的分析处理中心。虽然有了计算机技术、网络技术和传感器技术的出现,这些流程变得可行。但是在实际的机电一体化话实现当中,仍然要注意很多环节。传感器的工作对于实际的机电工程数据传送有帮助的同时,也带来的数据信号传送的干扰。如何区分干扰,实现抗干扰操作,又要进行数据的准确接收,不多余过滤,这也是机电工程技术的重要工作环节。机电工程技术实现了信息传送中,机械自动化控制生产等操作流程。
2机电工程项目管理的未来发展趋势
2.1工程项目管理的专业化、集成化发展
在机电工程的发展和进步中,已经有了一定的经验基础,也根据我国的工程建设情况研究出了相应的管理理论,让我国的工程项目管理更加的专业化、系统化和精准化。在目前我国市场中,一些比较发达的西方国家已经出现了管理方式转型的发展趋势。他们的转型发展主要体现在委托管理上,将工程项目外包出去,由意外的建筑行业自主管理的模式转变成了委托承包商的建设模式然后又过度到了现在的业主聘请管理承包商模式。在面对这个形式发展的情况之下,工程项目管理便要朝着集成化的方向发展,从而能够提高自身的市场竞争力。为了使工程项目管理能够可持续发展,相关的部门要采取科学合理的措施来完善对工程项目管理的相关措施,建立专业化的工程项目管理的工作团队,还要提高自身工作人员的管理技术专业水平,从而促进工程项目管理的发展。
2.2机电工程项目管理的智能化、微型化发展趋势
随着我国网络和科技的快速发展,相关的高新技术也在不断地发展。网络技术的发展和应用使多个行业实现了现代化的发展,也促进了相关行业的技术朝着智能化的方向发展。所以,机电工程项目管理为了顺应时代发展的趋势也会逐渐朝着智能化的方向发展,同时,智能化也会成为机电项目管理工作的发展核心。为了使机电项目管理朝着智能化的方向发展,首先,是要提高机电项目管理的服务意识,要满足社会的基本需求。在机电项目管理中,利用自动化的换算、决策功能使相关的工程问题能够通过智能化的手段进行解决,从而大大提高了工程效率。
除了智能化的发展方向,机电工程项目管理也会朝着微型化的方向发展,在现阶段,人们对于发展更加注重环保方面,为了保证机电工程的健康可持续发展,在始终坚持节能减排原则,提高资源的利用率,在设计机电设备的体积的时候,也要注重功能方面,保证他能够发挥出自己最大的工作效率。
3机电工程项目管理的应用策略
3.1工程项目目标管理
在机电工程项目管理中,对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标,还有客户的满意程度。在工程项目管理中,成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用,有效地提高资源的利用率,从而降低生产成本。另外,还要加大对相关工作人员的管理,树立他们的成本意识,提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法,对工程项目进行全方位的控制管理,确保工程项目能够协调的进行建设施工,从而在加快工程项目进度的同时,提高工程项目的建设质量,让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行,达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中,相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题,避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外,客户的满意程度也是十分重要的,工程项目一定要达到客户要求,发挥工程建设中的经济社会效益,提高工程项目的建设质量。
3.2机电工程项目管理的安全管理
首先,要协调经济效益和安全管理两者之间的关系,工程建设中在安全项目管理中需要投入大量的资金,这样不仅可以保证工程的安全运行,还能够避免一些安全事故,从而减少在经济建设中的资金损失,有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的项目管理中,相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。首先,在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源,工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作,还要做好安全防护,从而保证自身的人身安全。
3.3机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中,技术管理是十分重要的,它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先,在进行机电工程管理时,要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候,首先,要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候,要严格按照说明书进行安装,同时,在安装完毕后要进行初期的检查,在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护,保证设备的安全性和稳定性。
3.4机电工程项目的人员管理
首先,工作人员是机电工程项目管理的核心,所以要发挥人的主导作用。机电工程项目的管理随着我国经济社会的发展,不断地改革创新,为了顺应时代的发展,在机电工程项目的管理中,要不断的对相关管理人员进行专业素质培养,保证相关工作人员在进行工程项目管理的时候及时地应对相关的问题。要加强对工作人员的专业技术培训和健全岗位的责任制度,还要加强工作人员的政治思想教育,从而提高工作人员的整体素质。同时,在机电工程项目的管理中,要注重工作人员的工作态度、情绪变化和责任心,避免工作人员在工作中出现相关的失误问题。
结束语
总而言之,机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大,随着我国经济社会的发展,机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革,它在完善自身建设之外,机电工程的发展也促进了建筑行业的发展,从而推动了我国经济社会的发展。
参考文献:
[1]刘国宁.探究项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].建材发展导向,2018,16(6):159-160.