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摘要：在建筑工程造价管理中，落实项目全过程造价控制对提升工程质量具有重要影响。采用项目全过程造价控制，有效避免了普通项目成本控制的弊端，控制管理范围得到极大地延伸。现阶段建筑领域充分认识到项目全过程造价控制所具有的优势，通过建立健全管理的机制、保障工程量的准确性、定额资料的全面控制、完善全程的造价控制，推动项目全过程造价控制得以良好落实，进而工程造价管理得以高效开展。
关键词：项目全过程；造价控制；建筑工程
引言
基于建筑工程造价管理实际，项目全过程造价控制的运用对施工良好开展具有积极影响。结合建筑工程造价管理的特点，运用项目全过程造价控制，不但能够实现对项目更为精确地管理，同时出现问题时也能快速地作出反应。因此，有效运用项目全过程造价控制，是建筑工程造价管理未来发展的重要方向。基于这一特点，在建筑工程造价管理中，应探讨项目全过程造价控制的意义和具体应用，加强落实力度。
1项目全过程造价控制在建筑工程造价管理的重要意义
项目全过程造价控制具体表现在整个工程项目建设过程中，由于建筑工程的大规模特点，使得其工程造价涉及金额范围在百万到亿之间不等，与工程项目相关的主体都具有各种各样的利益关联，其所呈现出来的意义不仅体现在各个利益主体，还会影响到国家宏观经济。当项目全过程造价控制体现在工程项目成本核算工作中，充分说明了合作意向和投资都已经尘埃落定，在项目初期就已经明确下来。一般情况下，建筑工程的项目内容主要包括设计、项目制定、项目招标等。加强对这些项目的深入分析，对于项目成本控制审计来说是非常必要的。同时，项目全过程造价控制具有更为全面、深入的特点，这是普通成本控制无法实现的。由此，通过对项目全过程造价控制的良好运用，使得管理广度和深度得到了极大的拓展，问题的解决具有更大的保障，问题解决的效率也实现相应地提升。
2项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用策略
2.1建立健全管理的机制
从现阶段我国建筑工程造价管理工作整体开展情况而言，仍具有很多的难关需要渡过，这就需要相关部门在完善施工方案上投入更多的精力，为其工作开展提供相应的造价控制体系，从而建筑工程造价管理水平得到极大的提升。除此之外，建筑领域应该针对工程造价管理建设完善具有普遍性特点的管理体系，结合相应的管理制度良好落实。例如，在建设某居民区时，开发商首先做的工作是选择合适的造价单位，让造价单位针对项目的投资情况，对施工落实有效性展开深入地分析，从而为之后施工工作奠定良好的基础条件，保障基础性的经济效益。除此之外，设计人员针对工程项目完善施工方案时，需要将预算计划作为前提考虑条件，从而满足施工对于各项资源的需求。最后，无论是设计环节还是施工环节，工作人员都要保障对周围环境和地质情况的充分了解，只有在充分了解的基础之上，才能切实保障工程造价管理水平。
2.2保障工程量的准确性
建筑企业对于工程项目的工程量进行精准把握。首先，通过对项目施工的各项任务进展情况进行充分的了解，实现对整体工程施工进度精准的把控。在针对工程施工情况开展审查和分析工作时，一些部门在审核制度上需要作出充分的学习和消化，进而对于施工的范围实现更为清晰的认识。除此之外，审计人员在清晰了解项目任务数量的基础之上，将其与预算进行权衡对比，确保二者相符。与此同时，在了解项目任务数量的基础之上，与实际项目建设数量进行对比，明确二者之间所具有的差异，从而深入挖掘出导致二者出现差异的原因，推动问题得以迎刃而解，项目工程得以有序推进。
2.3定额资料的全面控制
在项目建设过程中，开展工程造价管理工作需要切实遵守相应的项目流程，促使工程定额问题得到良好的化解。具体开展方式如下：首先，施工单位和相关部门加强对合同和招投标等相关文件的整理分析，并将其落实到相应的预算审计当中，确保定额的有效性。其次，在推进施工流程时，加强对施工图纸的重视，将其执行到具体的项目环节当中，确保具体环节和预算计划之间相符合。同时企业和相关部门在工程定额调整的环节上需要投入更多的思考，对于调整前和调整后所具有的成本问题进行精确地计算，使得补偿问题得到良好地解决。工程项目结束后，相关部门对于现场实际施工情况进行相应的验收，验收的依据为施工图纸和施工方案，如果有条件的情况下，需要进行更为细化的检查，从而确保项目完成情况与施工方案如出一辙。最后，对于工程施工所需要的原材料，展开全方面、全程的监督管理。就工程材料的作用来说，其无论是对于工程质量还是工程造价管理，都体现出十分显著的作用。因此，在选购原材料时，基于其两点作用，应该切实考虑其质量标准和价格情况，从而满足工程质量标准的情况下，切实遵循经济适用性原则，推动工程造价管理工作得到相应的保障。切忌不要为了工程进度而使用没有通过检验标准的材料。由此，施工人员需要对材料的采购、使用以及管理流程进行全面的优化，通过落实严格的审计工作，促使材料问题得到良好的控制，建筑项目施工得以稳步推进，其所呈现出来的质量和效益能够切实满足建筑企业的要求。
2.4完善全程的造价控制
想要确保工程造价管理工作有效性得到切实地提升，就需要针对项目预算和成本控制投入更多的精力。工作人员在工程造价决策阶段应该完成的工作是，深入挖掘施工中存在的各种潜在问题，从而通过针对性的措施推动问题得到有效地解决。对于建筑企业和建筑项目来说，最为重要的问题无异于投资。成本管理团队首先应该对整体投资金额具有充分的了解，并由此对各个项目可能产生的预算成本进行相应的计算预估，确保预算不会超出投资限额。在明确各个项目的预算限额时，对于实际落实的情况进行全面的监督，确保预算计划执行的有效性。针对工程项目开展设计时，成本管理人员应该参考国家配额方案，从而推动管理方案和设计方案的有效性得以切实的保障。与此同时，工程项目方案完成设计后，企业应该为其提供专业人员对成本管理人员的工作情况进行相应的检查，促使设计方案得以更为有效的落实在施工工程中。
结语
通过对建筑工程造价管理的了解，在施工过程中，运用项目全过程造价控制，对提升工程建设效果具有重要意义。结合当前建筑工程造价管理实际，在施工过程中，项目全过程造价控制的运用，对避免建设成本浪费具有直接影响。因此，应立足于建筑工程造价管理实际，深入分析项目全过程造价控制开展情况，为工程项目良好开展奠定基础，满足企业对于经济利益的追求，促使工程项目得以有序推进。
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