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摘要：施工单位（建筑企业）的施工预算对工程造价的起到着直接的相关性。随着科学技术的不断进步，建筑行业和建筑企业的规模不断扩大，人们对建筑业的质量要求也越来越高。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，就必须认真做好细节工作，加强施工预算管理，严格控制工程造价。
关键词：建筑企业；施工；工程成本；项目预算；控制
1 建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2建筑工程预算管理的现实意义
2.1提高建筑施工企业自身竞争力
随着社会经济的快速发展，建筑工程基本采纳招标、投标的形式进行，精准预算估价对是保障建筑施工企业盈利的关键因素之一。实行严格的成本控制和利润估算可以提高施工企业的核心竞争力，对一项工程的精准预算估价是保障建筑施工企业盈利的关键，也是确保工程建设正常进行的基础。相同的项目不仅可以保障利润率，还能保障建筑施工企业的入标率。建筑施工企业可以借鉴往年的经验以及自身的施工管理价格，估算出大概的建筑价格，然后再进行细节核算，最终得到准确的数据。
2.2帮助企业提高资金利用效率
目前，建筑企业在工程中垫付大量的资金，原材料预付也比较常见，提前预付资金的项目相对较少。在对预算进行合理控制时，企业估算出必须支出的资金，有效的抓住施工过程中的重点内容，这样不会出现资金链断裂现象，提高现有资金的使用效率。
2.3帮助企业进行成本管理
在进行工程施工管理时，建筑企业对相关的招标文件以及施工合同和项目单位的财务状况都进行了充分并具体的了解，通过相关的经验以及计算得出精准的预算价格可以有效的对施工过程中的成本进行控制[2]。在具体的工作过程中，施工企业可以对各个环节的成本进行细节化管理，尽可能协调施工企业的财务部门与施工部门的联系和沟通，将工程成本压缩至合理的范围之中。
3建筑工程预算控制的有效措施
3.1 完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于造价成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高造价的控制管理能力，达到预算的精准开展。
3.2 利用现代信息技术对工程造价科学管理控制
工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。
计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
3.3 严格控制施工资源的预算
工程施工的预算包括使用的材料和人员的运用，为保证材料齐全，避免浪费，提高效率，就需要施工人员提高相关的专业水平，以确保施工进度，所以施工前的预算对一个企业来说是非常重要的。
3.4建立合理有效的奖惩机制
建筑工程施工预算主要依赖于相关工作人员进行控制，甚至施工成本和最终的施工价格都需要依赖于工作人员进行控制。因此做好工作人员的管理工作对提高工程项目的利润有着十分重要的作用。在具体的工作中，工作效率以及工作质量需要进行考核和评价，这样员工在制定预算的时候才能严格按照公司制定的标准进行。将建筑工程预算的质量以及完成状况与工作人员的工资标准以及奖金标准进行挂钩，提高员工的工作积极性，使企业充满活力，提高预算工作人员的职业认可度，促使预算人员能够将每一个项目做成预算精度高，预算可控的高质量预算，并在开展工作时能认识到工作的重要性，从员工自身利益与集体利益出发开展工作才能实现企业与员工的共赢。
3.5施工企业应严把施工质量关
建筑工程预算管理的预算是基于施工质量合格进行计算的，不能一味地因为贪图节约成本而忽视建筑本身的质量，出现验收不合格以及各类返修问题，会极大的加大资金的投入，导致施工预算出现较大偏差。因此在进行工程建设时需要严格把控工程质量。建筑工程施工不同于流水线作业，每一个建筑物的施工要求都可能出现变化，每一项高质量的预算都需要工程师与预算制订人员进行核算，实现全过程的预算管理细化。
3.6力求对企业利润做到可控
建筑施工单位需要确认好自身的利润控制比例。对不同的工程可以依赖于以往的施工经验和实际盈利状况进行大概估算，保障好最低利润后再进行合理估算。在进行预算管理的时候需要注重两个方面，首先是工程项目的具体工程量，对整体的施工成本和基础成本进行精准的把握，严格按照施工要求以及图纸要求进行施工。其次就是在保障施工质量的前提下尽科学管理，加快施工进度，缩短工程施工周期，严格按照施工要求以及图纸要求进行施工，不允许对图纸进行擅自变动和修改，这样能够更好的缓解建筑施工企业内部的资金压力，为企业腾出更多的资金进行投资使用，或者是投入下一个项目的使用，从而为建筑企业创造更多的利润进而缓解建筑企业内部的资金压力，为企业腾出更多的资金进行投资使用，或者是投入下一个项目的使用，从而为建筑企业创造更多的利润。
结束语
建筑工程预算不仅决定着企业的效益，甚至决定着企业的存亡，加强建筑工程预算管理是极其重要的一项工作，建筑企业加强企业管理的同时培养一支具有较强专业能力的高素质工程预算团队，及时对现场实际施工现状实时把握，出现突发状况或者未能预料的状况需要具备相关处理，同时确认好市场上材料、人工等施工价格变化，创建适应新时代发展的企业激励制度，对建筑工程项目利润把握在可控范围，建筑工程预算的成功与否会决定着企业基本建设的成败，因此建筑企业需要不断提升对建筑预算的控制和管理能力及水平，从而实现建筑企业健康发展。
参考文献：
[1] 尚小雄.如何加强建筑施工企业的工程预算管理 [J].工程技术（引文版），2016，000（002）：79-79.
[2] 崔杰.浅论新形势下如何加强建筑施工企业的工程预算管理 [J].科技创新与应用，2014（28）：252.
[3] 王芳.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨 [J].工程技术（全文版），2017，03（55）：53-53.