张滨滨
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摘要：冶金工程项目的相关产业对我国整体经济、军事、政治的发展具有重大影响。必须进行有效的风险控制和管理。在此基础上，分别从冶金工程项目招投标阶段、工程施工阶段、工程交付阶段和工程保修服务阶段分析了冶金工程项目建设的风险控制与管理，提出相应的风险控制和管理对策，以提高相关企业的生产和生存能力，稳定企业使用效益。
关键词：冶金工程；质量管理；提升方案；研究
1冶金工程项目管理中的几个问题
1.1工程竣工时间不符合要求
现阶段，在冶金工程项目管理过程中，普遍存在着项目建设工期延误的问题，导致冶金工程项目竣工时间达不到相关要求。冶金工程初始完工时间的制定过程中存在诸多问题，实际规划缺乏合理性。特别是在项目参与者之间缺乏沟通和沟通的情况下，很容易造成工程项目延误项目完工时间。
1.2项目风险应急预案不完善
冶金工程项目经理部在制定项目计划的过程中，对项目管理中的风险进行了深入分析，但没有制定相应的风险应急预案。在出现问题的情况下，无法采取有针对性的策略进行处理，导致冶金工程项目管理不到位。
1.3项目参与人员素质有待提高
在冶金工程项目管理过程中，人员管理是关键。在出现技术问题的情况下，会对冶金工程的整体素质产生一定的影响，但很难解决人员素质问题。在冶金工程项目建设的初级阶段，项目参与者需要树立全员参与的意识，实行全责制，使员工认识到质量管理对冶金企业发展的重要性。
1.4冶金工程项目质量策划不合理
总的来说，在冶金工程项目管理过程中，项目经理更注重项目的资金控制和进度控制，没有对项目的质量进行有效的控制，导致许多冶金工程项目未能实施质量计划。而且冶金工程项目经理部不重视质量策划，没有详细编制完善的项目质量管理计划，严重影响了冶金工程项目质量策划的合理性，并不能指导冶金工程项目管理的实施。
2冶金工程项目管理中存在的问题及对策
2.1做好协商，转变观念
在冶金行业，新技术层出不穷，新工艺日新月异，这就要求项目负责人在冶金企业立项前做好技术、资金等方面的咨询工作，做好可操作性和科学性报告，并选择适合企业的流程，使企业投产后能够迅速获得效益；另一方面，随着科学技术的飞速发展，传统的项目管理模式已经不能适应现代企业的生存规律。
我们要及时转变观念，采用现代化的经营方式和管理模式，既能缩短工期，又能最大限度地发挥人力资源优势，增强竞争力。
2.2施工阶段的风险控制
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。在冶金工程项目施工阶段，对其进行有效的风险控制与管理需要从两个方面入手，即工程进度管理风险控制与工程质量管理风险控制。施工阶段的项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量;能促进项目组织经营效益的提高;能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。
2.3加强施工现场控制
在冶金工程项目管理过程中，管理部门要加强对施工现场的控制，做好以下工作：一是完善冶金工程施工全过程，合理规划各施工工序，不断提高冶金工程施工效率，确保施工进度按计划进行。其次，在施工现场管理过程中，相关管理部门需要注意在施工中充分利用各种机械设备，减少不必要的成本。最后，在冶金工程项目建设中，管理部门需要引进更多的现代化建筑材料、施工工艺、施工设备，不断提高冶金工程的整体质量，从而为冶金工程项目建设的有效实施提供保障。另外，有关部门要重视新技术，积极引进更多的施工新工艺，进一步提高冶金工程的整体质量。
2.4利用大数据收集和应用综合数据
在冶金工程项目管理中，管理者可以引入大数据来加强对项目全过程的管理。在科学技术日新月异的背景下，各种新技术都可以在冶金工程项目管理中发挥作用。项目经理需要掌握大数据背景下数据采集、数据分析和数据应用的相关技术，抓住大数据发展的机遇，将大数据技术应用到项目开发中，为冶金工程项目管理提供参考，为项目的科学性和有效性提供支持。大数据具有复杂性、多样性和大规模的特点。冶金工作者需要对采集到的各种动态数据进行处理、分析和判断，筛选出更有价值的数据和信息。目前，冶金工程项目部可以对大数据进行深入分析、收集和整理，对所需的数据信息进行分析，获取更多的主要信息，但虚拟冶炼数据分析有待改进。大数据分析可以有效地节约建设成本，为冶金工程项目规划提供支持，但实际规划和实施仍需进一步优化。此外，我国冶金工程项目管理取得了长足的进步，在不断创新的同时，还需要向公众展示和证明更多的成果。
结束语
随着冶金工程项目管理问题的不断暴露，冶金企业需要深入分析各种管理问题，并采取相应的措施进行优化，加强对冶金工程项目从开工到竣工全过程的监督管理同时还需要引进更多的现代技术，充分发挥大数据在冶金工程项目管理中的作用，有效解决冶金工程项目管理不到位、风险管理不到位的问题，不断提高冶金工程项目管理的整体质量，为冶金工程项目管理提供依据是冶金工业持续稳定发展的保证。
参考文献
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[2]余涛.大数据背景下的建设工程项目管理[J].冶金工程技术与设计，2018（14）：43.