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摘要：物资管理以及成本管控在工程项目的开展过程当中是非常重要的内容，对于整个工程的顺利开展具有直接的影响。工程项目物资管理的对象是施工过程中所有物资，通过加强对物资的管理可以有效地缩减项目的成本，而加强成本控制可以实现资源的优化配置，让施工企业获得更高的经济效益。本文对工程项目物资管理以及成本控制进行了简单的探讨，并且提出了具体的策略。
关键词：工程项目；物资管理；成本控制；策略
引言：
随着社会经济的快速发展，整个建筑市场的竞争也变得更加激烈，这也给建筑施工企业的管理提出了更高的要求，在开展工程项目的过程中必须要加强对质量问题的重视，还得有效的管理物资以及控制成本，这样才能更好地确保工程的施工质量，并且还可以有效地降低施工的成本。因此，在实际的施工过程当中必须要注重物资管理以及成本管控，并且结合工程的实际情况制定出合理的对策。
一、工程项目物资成本管理工作的现状
当前，新一代信息技术与建筑业深度融合，正引发新一轮产业变革，基于互联网的信息技术迅速发展大大加快了建筑企业的信息化进程。对于建筑施工企业来说，如何搭乘这趟高速列车，提升企业经济效益，就显得尤为重要。
建筑材料占整个工程预算50%以上，把控住材料成本，对整个工程意义重大。进出物资过磅数据的采集、统计分析无疑是企业生产调度指挥的重要依据，而数据的真实性、准确性、可靠性、及时性则是企业管理和决策的重要保障。站在项目工程的施工角度进行考虑的话，施工的质量以及成本都是需要关注的重要内容，这些都和物资管理以及成本控制具有直接的关系。因此，必须要重视加强工程项目物资管理以及成本控制。
二、工程项目物资管理及成本控制的策略
（一）构建完善的物资管理及成本控制体系
为了有效地控制工程项目物资管理以及成本控制，可以构建一个完善的成本控制体系，而且还得在短期内把物资管理中各环节的工作都融入到成本控制体系中去。此外，相关部门还需要结合工程项目物资管理以及成本控制的特点，制定出更加具有针对性的成本控制制度，这样才能让物资管理以及成本控制工作在实施的时候可以有章可依，从而提升工作开展的质量[2]。与此同时，还可以适当地添加相应的奖惩制度在成本控制体系中，这样才能够激发出相关人员的工作积极性，让他们更加主动的参与到工作过程当中，从而推动工程项目物资管理以及成本控制工作的顺利开展。
（二）实现信息化的应用
现如今正处于信息化时代，信息技术在很多领域当中都得到了非常有效的应用，所以在进行工程项目物资管理的过程当中，也需要合理地运用信息化技术，这样才能够实现物资管理的信息化。例如：传统人工过磅模式需要过磅人员一直守在地磅旁，不论是从时间上还是空间上说都有较大束缚，且后期数据处理分析也非常冗杂，企业难以管理把控，所以利用现代电子信息技术过磅并处理相关数据，转变建筑企业管理模式是大势所趋。以无人值守过磅系统为例，该系统是指在建筑企业中，对进出场的建筑材料进行过磅称量时，无需安排人员进行值守、操作，而是利用电子化过磅系统发出指令指引车辆称重，自动记录相关信息，完成称重过程并云端留存相关数据，该套系统主要有自动称重、过程监控、智能报表等板块，无人值守系统自动过磅相比传统人工过磅，具有过磅用时少、数据更准确、成本更低、数据更新及时、分析更智能等优点。无人过磅系统可将数据实时同步至云端，方便管理人员使用电脑、手机等终端实时查看过磅数据。发现过磅数据异常等现象时，会将警告信息实时反馈给相关管理人员，不受时间空间局限，使企业可以及时发现风险、及时处理，提高企业收益，减少验收管理漏洞，监察供应商供货偏差情况，提升收料工作效率，最终达到提升企业及项目部经济效益的目的。
无人值守系统后台存储有各种数据，只需提前在系统中设定好所需数据的格式，各种台账、表格可一键生成，无需把纸质记录、单据录入电子表格，管理人员只需要从电脑、手机等终端将台账文件导出，调整成需要的格式，满足多种数据处理需求，事半功倍，大幅提高做账效率，减轻管理人员工作压力。电子数据保存在系统中，能够最大限度的保证数据的完整性，不会因人为的因素影响而导致数据的缺失。无人值守过磅系统是建筑行业信息化发展中重要一环，相对于传统的人工过磅，无论是从时间上还是空间上都解放了人力，使管理人员压力大大减小，工作效率有了质的飞跃，在企业的成本把控方面发挥了重要的作用，相信随着信息技术的进步无人过磅以后应用会更加广泛，各个企业都会陆续引进无人过磅系统，这也是必然的趋势。
（三）加强对物资采购计划的设计
在建设工程项目过程中，切忌在没有制定好物资采购计划的时候进行盲目的采购，并且也能有效地避免出现物资采购超标的情况。因此，企业需要注重完善物资采购的监督管理体系，还得设计一个合理的物资采购计划[3]。在设计物资采购计划的时候，必须要充分地了解工程项目的物资用量，还得结合一些已经竣工并且条件相似的工程，作为物资采购的一个重要参考依据。另外，还得提前进入到施工的现场进行考察，要仔细地分析物资材料的实际情况，假如工程项目在施工的过程中出现了变动，也得及时地变更物资的采购计划，这样才可以确保在满足工程施工对物资需求的前提下，避免出现不必要的物资支出，从而实现有效的物资管理以及成本控制。
（四）加强对物资供应以及发放的管理
为了有效的开展工程项目物资管理以及成本控制，还得注重加强对物资供应以及物资发放的管理。首先，物资发放的管理，例如根据备料计划建立限额领料台账，只有严格地管理物资发放环节，才能够保障物资的供应以及需求之间维持一个平衡的状态，从而掌握物资管理的主动权。另外，这样也可以减少出现物资积压的现象，从而减少资金的占用。因此，企业的相关部门必须要严格地按照施工的进度制定相应的物资需求计划，还得将该计划转交给物资部门。物资部门在明确物资需求的计划之后，需要结合物资的库存量综合进行考虑，这样有利于计算出更加准确的物资采购量，将物资采购量反馈到物资的供应商，这样才可以确保物资的供应能够满足施工的实际需求从而有效地提升施工的进度。其次，物资发放的管理。作为工程项目的物资管理员需要收集以及整理物资领用的授权委托资料，而且物资部门还需要结合技工程项目的物资需求计划，在考虑好物资的损耗系数之后编制相应的领料台账。在进行物资发放的过程当中，必须要重视物资领用的具体数量以及种类等的核对工作，只有经过专人的签字还有盖章之后才能进行物资的领用[4]。为了明确物资使用与以及具体的流向，以免造成一些不必要的物资浪费，必须要对物资发放的环节进行严格的管理，这样有利于实现成本的有效控制。除此之外，相关的工作人员还需要在发放物资之后做好物资台账的删减工作，对物资库存的盘点工作也得加强重视，要让物资管理可以满足账实相符的要求，这样才能切实的提升成本控制的效果，给企业带来更高的经济效益。
结语：
在工程项目的建设过程当中，物资管理以及成本控制具有非常重要的作用，并且二者之间也存在着紧密的联系，只有做好物资管理以及成本控制工作，才能够实现工程项目的顺利开展，让企业获得更高的经济效益，并且还能有效的保障工程项目的施工进度以及质量，推动建筑行业朝着更加稳定的方向发展。
参考文献：
[1]段森林.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].时代经贸，2020（24）：28-29.
[2]李卫军.工程项目物资管理和成本控制的优化措施浅述[J].现代国企研究，2018（18）：81.
[3]董震.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].经贸实践，2018（09）：294+296.
[4]马力.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].现代国企研究，2017（06）：168.