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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工技术管理在通过全面实施工程施工控制以及施工技术管理的做法，督促建筑施工企业对于工程质量保障职责予以认真履行，有效确保建设项目工程达到质量合格标准。目前在建筑施工技术管理的重要实践领域中，信息技术手段已经得到全面普及运用，进而达到工程建设质量提升以及工程技术管理资源合理节约的目标。
关键词：信息技术；建筑工程管控；如何应用
引言
进入信息化时代以来，电子信息技术在各个行业和领域当中都得到了十分广泛的应用，打破了人们以往传统的生产生活模式，不仅提高了人们的生活质量，同时也有效的提高了工作效率和工作质量。本文以电子信息技术在建筑行业未来发展趋势为主线，进行了简要的分析和描述。近年来，我国信息化产业飞速发展，并且为国家经济和社会的建设提供了切实的保障。到目前为止，电子信息技术已经成为了当前应用最为广泛的科学技术之一，并且逐渐渗透到人们的日常生活和生产的各个方面，成为了人类社会文明发展不可或缺的重要组成部分。就建筑工程而言，电子信息技术的有效应用，有利于建筑工程施工和管理各项工作的顺利开展。
1 信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2 信息技术在建筑工程管控中如何应用
2.1 提高对信息化管理的重视程度
在社会经济发展速度日益加快的背景下，社会各个领域都有着较为复杂的市场竞争形势，而建筑行业也是如此，其市场竞争是相当激烈的，所以建筑企业需要更新传统的实现，全面掌握目前时代发展的显著特点，在在建筑施工技术管理中科学运用信息技术。作为管理者，需要改变以往的管理理念，针对现有的施工技术人员积极开展宣教，可以积极组织职工参与到企业组织的培训教育活动中，不断开发与运用施工技术管理的软件。并且必须要着重培养优秀的建筑工程信息化管理人员，提高有关人员的综合素质，让其可以在施工管理过程中有效运用信息技术。此外，对于建筑企业而言，在建筑施工管理过程中，必须要将更多的资金投入到信息技术应用中，通过在施工中运用计算机技术来科学处理所有数据信息，以达到数字化管理建筑工程的目的，充分利用各项信息资源。
2.2 运用信息化平台来增进各个施工专业人员的互动沟通
信息技术手段最根本的价值就是增进人员沟通，具体在涉及到建筑施工领域时，建筑施工人员以及工程监管负责人员应当将实时性的工程进展状况数据与信息上传至网络技术平台，以便于建筑施工企业对此进行充分的了解掌握，有效促进项目建筑施工全过程的顺利实施。从以上角度来讲，信息技术平台对于增进各个不同专业施工人员交流具有不可忽视的促进效果。通常情况下，大型建筑项目施工过程都会涉及到土木工程专业、水电施工专业以及其他施工专业人员的参与，因此不能缺少施工专业人员的频繁交流与互动。并且，工程监理部门对于建筑施工企业应当予以经常性的督促与监测，上述过程同样也会涉及信息技术平台的融入与利用。
工程各个相关负责部门应当共同建立微信群，或者运用其他类型的信息技术平台来促进相互交流，充分确保建筑施工企业对于实时性的建筑施工进度予以准确的把握。
2.3 扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
2.4 建立完善系统
建筑工程在开展管理工作的过程中，要明确自身的工作特点，而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实。一般情况下，在开展项目管理的过程中，需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知，然后，再对常规工作信息的开展，对整体工作的开展进行组织结构的确认，这样再通过管理制度的应用和流程的规划，就能确保在实际施工的过程中，依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理。基于此，在实际应用信息化技术时，则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时，可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性。此外，在实际进行有机融合的过程中，也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时，为其整体的应用打造全新的一体化系统。
2.5 树立正确的管理理念
对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。
结语
建筑施工技术管理的宗旨目标实现过程需要依靠信息技术平台作为重要支撑因素，充分展现了信息化手段服务于建筑施工管理领域的必要性。当前时期的建筑施工企业必须要应对建筑市场的激烈业务竞争，因此决定了建筑施工企业应当依靠创新施工工艺以及健全工程管理机制的做法来促进自身实力增强，在根本上节约建筑施工资源。建筑施工企业有必要将信息技术平台融入到工程施工管理领域，完善建筑施工管理保障机制，降低工程施工技术管理的总体实施成本。
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