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摘要：当前，建筑行业迅速发展，建筑施工管理也成为了热门话题，传统的管理模式已经没有办法适应当下建筑行业的发展速度，所以，为了提高建筑工程施工管理效率，管理部门有必要采取精细化管理模式，由此来提高施工管理效率，促进建筑工程施工能够顺利且高效实施。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。基于此，本文首先阐述了建筑工程施工管理中精细化管理的概述与作用，然后结合实际情况分析了建筑工程中精细化施工管理策略。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；管理策略
一、建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。
在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。
二、精细化管理在建筑施工管理中的作用
（一）精细化管理有利于强化质量
质量往往是一个工程的命脉，质量好了，其相应的工作环节也就上来了，可以说质量是施工过程中的中心化，从它出发滋生出许多必要的条件。比如说，质量好了，安全度也就上来了，再比如说，质量好了，住户率也就上了等等，相应的一些问题都是以质量出发的。而对于质量的把控缺少不了的就是管理，再往深说就是精细化管理。而在这其中精细化对质量有着决定性作用。运用精细化管理，把一些比较繁琐的大问题进而细分化，每一个如同模块一样互不干扰，它们共同运行，在一定程度上大大提高了工程质量。将传统的管理进行优化，对调施工项目的快速化和质量化，解决了所谓只有速度而无质量的问题。
（二）有利于提高项目管理的有效性
精细化管理如同孙子兵法一样，它既有围魏救赵也有四面楚歌的巧妙性。对于一些工程项目的建设做到了游刃有余，可以说是对于整体项目的进行大大提高了其有效性。在施工项目管理中，精细化管理并不是一成不变的，它能有效地调动资源、人员进行高效快捷地运行，让整个项目在运行的过程中变得十分简单。可以说精细化管理在一定程度上提高了项目管理的有效性。
（三）确保施工周期的合理性
提高施工过程中的问题，不得不提的当属施工周期，虽然决定施工周期的因素很多，但是最为重要的还是施工项目的管理。在这其中，或多或少为了缩短周期会采用一些不合理的管理方法，这样就会适得其反，非但不会缩短周期反而会让整个施工周期变得更长，人员调动的积极性也会变差。针对施工周期的有效管理方法，精细化就变成了首当其冲的选择。精细化管理分割复杂问题，将一个个周期化的问题变成了一个个模块化的小问题，进而同时进行。它既缩短施工周期的时间，也提高了工程效率，也大大提高了人员的积极性，确保了施工周期的合理性。
三、建筑工程精细化管理的具体应用措施
（一）打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
（二）提高精细化管理意识
建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面地分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。其次，由于项目施工通常涉及多个施工单位与多种施工工艺，从而必须实现高度协调施工配合才能确保项目施工顺利进行，大大增加了建设施工复杂性。所以，各个施工单位之间必须提高合作意识，在施工过程中互相配合，充分做好各项施工细节管理工作。此外，还要求建筑企业应具备较强规则意识与施工管理水平，因此建筑企业应致力于施工体系有效完善，推动施工工艺与施工流程全面落实，进而在根本上提高建筑施工管理效率与施工质量，保障企业较高施工建设效益。
（三）加强施工技术、施工方法应用管理力度
第一，在施工之前，必须认真做好施工方案组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质保量完成施工任务。第二，在施工过程中需要实施施工质量精细化管理，科学建立质量管理体系，将质量管理的目标确定下来，并且一一细分质量管理的职责，督促相关责任人能够强化质量管控意识，同时对施工材料、工序质量等进行严格把控，实现施工质量的提升。第三，在实际施工时需要做好安全管理工作。首先对施工区域进行科学划分，同时合理堆放安全物料，确保安全通道的畅通。其次，需要正确表示物料，防止材料出现误用、混用等情况。再者，需要对机械设备进行定期维护，最大限度降低其安全隐患。第四，做好施工进度的精细化管理。首先需要科学完善施工进度规划方案，通过调查与统计的方式来科学确定项目进度。运用计划的形式来深入分析可能会影响到作业进度的因素，进而采取有效的应对策略。其次，应当要对施工进度进行及时反馈，结合具体情况，运用进度计划来有效呈现出进度偏差情况。
结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
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