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摘要：随着近年来我国城镇化进程的推动，对于城市建设方面的发展步伐也在逐步加快，对于建筑工程方面也有了更进一步的要求。科学技术不断更新和发展的大环境下，很多新工艺、新设备、新技术都被广泛应用于建筑行业中，相对应地就要求建筑行业内的工程管理与质量控制水平也要不断提升。整个建筑工程都是一项复杂多样的过程体系，它蕴含着各种复杂多样的设计和工作环节。因此，针对现场建筑工程管理和施工质量的影响因素，要发掘和探索工程管理的有效策略和质量安全控制标准，保证建筑物在竣工之后不会出现质量问题。
关键词：建筑工程；施工质量；有效策略
1 建筑工程的特点
由于建筑工程在组织施工过程中，其具有多样性、流动性、综合性的特点。首先，施工现场的建筑功能存在差异性，必须要选择合理的施工方案，施工现场的工作人员必须结合实际情况与需求，实时调整施工方案，突出建筑工程的特征以及文化内涵；其次，建筑工程的施工地点不固定，施工团队需要长时间奔波于各个地点，从而导致项目本身具有流动性的特征。施工团队所承担的任务：一方面包括建筑物施工，另一方面则要分析施工地点附近环境，满足所在地区地质条件、气候条件等要求，与附近环境相契合，加强建筑工程安全性。考虑到经济发展对建筑行业的影响，建筑工程在施工过程中务必要加强对人力资源与物质资源等因素的考虑，结合建筑工程所具有的流动性特征，优化施工方案；最后，由于建筑工程规模比较大，会加大人力资源与物质资源的消耗，并且增加施工环节的复杂性以及难度。因此在组织质量管理期间，要求所有工作人员掌握更加丰富的专业技能与知识，由此也呈现出建筑工程综合性的特征。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升。在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作為工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。
管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.2 革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。企业管理人员要了解，一旦建筑工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响，所以，在工程管理过程中，必须要把质量控制放在第一位，以严格的质量管控，打造优质的建筑工程项目。
3.3 加强人才竞争能力
建筑业属于我国市场经济中占据很大的部分。在建筑行业中大、中小型企业很多，各个企业所面临的企业竞争压力也可想而知。一个企业要想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得一席之地，离不开专业的人才团队。在高速发展的社会背景下，企业员工均具有较强的发展意识，因此，许多人力资源管理方面的专家提出了企业人力资源管理将进入人才主权时代。建筑工程企业亦是如此，建筑工程企业的员工大多是具有专业知识的，企业应注重对人才的培养，促进优质人才在企业中发挥最大的价值。目前，我国正处于专业人才匮乏阶段，建筑工程企业要想留住专业人才，就要广纳贤士，增大专业人才的选择权和自主权。建筑工程行业在开展人力资源管理工作时，应该建立科学、系统的企业招聘规章制度，招纳更多的优秀人才。
建筑工程企业培养专业人才时，可以定期对员工进行专业课程的培养，专业的理论知识学习加上项目管理的实践经验，员工的专业素养能够快速提升，员工专业素养的提高有助于提升企业的核心竞争力。应该将员工个人的未来发展与企业未来发展进行有效结合，实现员工的利益最大化，使企业和员工共同承担相关风险，调动企业员工的工作热情，进而提高建筑行业在市场中的竞争力，促进员工个人和企业的不断前进。
结束语
综上所述能够发现建筑管理工作是建筑施工中比较艰巨的-项任务，要想真正的做好这份工作就需要严格建立管理制度、把控施工材料的质量，促进建筑工程施工管理工作的高效进行，只有这样才能在提高建筑企业竞争力的基础上保证企业的经济利益，让建筑行业更好的发展。建筑工程施工管理的责任非常大，施工管理者-定要以身作则，不断的分析和研究，这样才能为我国社会主义建设贡献自己的力量。
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