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装配式结构施工房建项目成本管控探析邴作庆

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：邴作庆

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，装配式建筑越来越多，在建筑行业迅速发展过程中，房屋建筑工程项目不断增多，而装配式结构施工技术是在施工现场直接组装，作为一种新型施工方式具有诸多优势，但必须做好成本管控工作。

        烟台恒昌旅游开发有限公司山东烟台 264000
        摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，装配式建筑越来越多，在建筑行业迅速发展过程中，房屋建筑工程项目不断增多，而装配式结构施工技术是在施工现场直接组装，作为一种新型施工方式具有诸多优势，但必须做好成本管控工作。论文首先对装配式建筑施工进行简单概述，然后分析装配式结构成本高的原因，最后提出有效的成本管控措施。
        关键词：装配式；房建；成本管控
        引言
        近年来其建设规模日益扩大，但在单体建筑及建筑群增多的同时，其资金投入量也呈持续增加的发展趋势，造价管理缺乏合理性将严重阻碍工程的发展，因此，做好造价管理工作势在必行。其中，成本控制是重点内容，需要依据特定的原则，根据各阶段的实际特点采取相适应的成本控制措施，随施工状况的变化动态调整方法，主动规避经济损失，提高工程项目的经济效益。
        1房建项目管理和成本管理概述
        在项目管理和成本管理的过程中，相关部门以及管理人员要进行有效的调查，且要详细到每个施工阶段。出现问题时，管理部门需要和高级管理师重新制订适合房建项目管理和成本管理的实施方案。管理人员需要在施工前进行房建工程的整体分析，其中包括施工的工期、工程的费用、工程中需注意的问题等，以在施工的过程中尽量减少不必要问题的出现。要根据具体的实施环境以及现场的具体设施进行有效的变动。在房建施工的过程中，要根据施工的方案进行施工计划的变动。具体内容如下。（1）在进行施工招投标阶段，相关管理人员要根据施工项目招标的相关文件和具体施工中的管理事宜进行有效的计划，从而为成本管理提供相关的参考。（2）在施工的前期即施工准备环节要根据施工设计的内容，如施工图纸、图表计算、施工设计等方面，制订出符合房建施工的方案。在施工的过程中进行各个阶段方案的对比以及相关技术的选择，选出最适合房建施工的计划。（3）在房建施工阶段，成本管理部门要根据施工费用的核算以及施工过程费用的花费情况，以核算的成本来计划施工的具体费用，从而有效地控制施工费用。（4）在施工结束阶段，要做好施工过程中的设备维修以及机器的保修等工作，有效使用施工所需资金，从而促使工程的正常进行。
        2房建工程造价的成本控制方法
        （1）确定总体目标。房建工程的建设常跨越较长的周期，期间建材价格易随着市场的变化而产生差异，在确定造价目标时则需要紧密贴合实际情况，视市场行情适时调整，以免出现造价目标与实际条件偏差过大的情况。（2）全面收集市场资料。多途径收集市场价格资料，从中提取富有参考价值的部分，将其作为投资估算的参考依据。基础资料的覆盖面广，自然层面包含地形、地貌、水文等方面，人为层面包含材料价格、既有建（构）筑物分布等方面，各自均会对成本控制工作的成效产生影响，应当保证所得信息具有全面性与可靠性。（3）编制项目造价的投资估算。造价全过程成本控制中，投资估算的编制极具必要性，所确定的内容需要高度贴合于项目实际情况，应考虑到技术可行性、质量可靠性及经济效益性的多重要求。围绕收集所得的资料展开验证，以保证估算结果的准确性。
        3装配式房屋建筑成本管控措施
        3.1加强对施工图纸的分析，制定合理施工计划
        为了能够对装配式房屋建筑工程施工成本进行控制，保证施工效率、质量，需要工程相关人员能够对施工图纸进行详细分析，对施工图纸中关于建筑说明、总平面图的地方认真研究，及时发现并排除不合理的地方，制定行之有效整改措施。根据施工图纸特点、情况，制定科学合理的施工方案，不仅为提升施工进度提供保障，同时也能够提升施工效率与质量，并在此基础上降低施工成本。

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        3.2招标阶段
        公开招标和邀请招标是现阶段房建工程中较为主流的招标方式，各自的工作流程及侧重点有所差异。公开招标的显著特征在于“公开”，即通过公开宣传或是发布公告的方式对外招标，对投标者无特定的限制性要求；邀请招标则以工程需求为导向，向特定的组织发出邀请，引导其参与至投标中，此方式的针对性更强，投标者更加明确。但无论采取何种招标方法，成本控制均是重点考虑对象，且需要以房建工程的实际需求为主要参考，选择最具效益的招标方法。从投标角度来看，投标方则需要结合工程量、市场物资供应水平、物资成本等因素，给出准确的工程报价。在经过投标报价后，评标人员开始对所有的投标方案展开多方面的对比分析，以公平竞争为基本原则，做好全过程成本控制管理工作，筛选出最有益的方案，保证房建工程取得显著的经济效益。
        3.3项目施工阶段的成本控制
        施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为建筑造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。在人员管控方面，管理人员要加强成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加。管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。
        3.4竣工阶段的控制
        对于工程建设而言，竣工结算得是否合理直接影响工程造价的合理性，因此，施工企业应从以下几方面加强工程竣工结算的控制：①加强对工程造价资料的收集和整理工作并全面落实相关制度，确保资料收集和整理的规范化、标准化。②在进行结算阶段，不但要对竣工图纸、变更等内容进行严格的管理，而且要严格审核结算资料的真实性与完整性，根据相关规范对工程量、变更签证、预算定额、工程索赔等内容进行严格、公正的审核，这不但能够提高施工企业的工程造价水平，而且能有效降低工程项目的施工成本。
        结语
        综上所述，房屋建筑数量不断增多，而应建筑行业发展需求，装配式建筑施工技术应运而生，但同时也存在一定的问题，包括技术体系不够成熟、成本居高不下等，必须采取有效的成本管控措施，从工程施工设计开始，对预制构件生产、存储、运输、施工等过程进行优化，有效降低工程施工成本，为企业提升经营效益，也推动装配式建筑在我国建筑行业中的发展。
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