左婵媛
北京物资学院
摘 要：当前有些物流企业对于成本核算的理论理解不够深入，知识体系相对不完整，致使其缺乏完备的物流成本计算的基础，这些问题阻碍了我国A股上市物流企业进行精确有效的成本核算。本文通过分析我国A股上市物流公司成本管理的现状，发现其存在的问题，最后提出优化建议。研究发现：通过实现规模效应和供应链管理，实行目标成本和作业成本管理，增强相关人员的素质，提升信息化水平等措施优化成本管理，提升A股上市物流公司核心竞争力。
关键词：上市物流公司；成本管理现状；成本管理问题；建议
一、我国A股上市物流公司成本管理的现状
1、我国社会物流费用现状
随着社会物流总额逐步扩张，我国现代物流化的专业化程度也不断提升，物流市场环境不断改善，其社会物流效率也不断提升。2010-2018年，我国社会物流总费用年复合增长率达7.22％，表明我国物流行业需求旺盛，费用规模也在不断扩大，物流发展阶段已经从传统的运输功能改变为物流业务发展综合阶段。近八年中我国社会物流总费用及其增速如图1所示。
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图1 近八年我国社会物流总费用及其增速
2、我国A股上市物流公司管理费用现状
据金元证券的最新数据显示，近三年我国38个A股上市物流公司的平均管理费用成逐年下降的趋势，可见其注重减少不必要的物流管理费用，可以设想相应的物流成本管理费用每年也不会以较大幅度增长，说明我国A股上市物流公司的成本管理方法也在与时俱进，以保持物流成本管理费用的不会以较大幅度增长甚至每年成下降趋势。我国A股上市物流公司的管理费用占据营业成本比重较小，说明其成本管理费用占据营业成本的比重也较小。因此对于物流成本管理效果很不显著的公司，可以适当增大物流成本管理费用的投资，使之物流成本管理情况向着良好趋势发展，增加公司的效益。
二、我国A股上市物流公司成本管理的问题
1、成本管理意识薄弱，缺乏足够的重视
中国物流业起步较晚，其中大部分经营方式是粗放式经营。我国A股上市物流公司的管理者的重点主要放在业务发展上，物流成本管理意识薄弱。其次，由于一些财务人员的业务能力和综合素质不够高，他们对于物流公司成本核算的准确性以及数据的精确性都会出现偏差，对物流成本管理中存在的问题不能及时提出较为有效的建议，再加上某些管理者对其物流成本管理缺乏足够的重视，使有效管理成本的难度加大。
2、成本管理方法不规范，把控不严
目前，大多数中国的A股上市物流公司仍然使用老式的计算方法在成本核算，然而这将旧的计算方法已不能满足企业发展的需要，某些物流公司的传统控制成本的方法存在固有的劣势，致使管理者出现经营决策失误。由于我国A股上市物流公司没有一套实用且有针对性地物流成本核算方法，加上物流公司成本管理方法不规范，把控不严，致使其公司难以客观的评估，分析和控制物流成本。
3、物流成本战略控制与物流成本管理脱节
目前，中国大多数A股上市物流公司的物流公司的成本管理侧重于物流成本的运营策略控制，某些物流公司只专注于降低物流公司生产过程的成本，导致过高的生产过程的成本，影响物流企业成本的竞争力。若未从整个供应链的角度分析物流成本管理问题，就会将整个物流公司塑造成一个内部封闭的管理系统，从而使物流成本战略控制与物流成本管理脱节，不利于进一步优化物流公司的成本管理现状。
三、优化我国A股上市物流公司成本管理的建议
1、运用战略成本管理，实现规模效应和供应链管理
从整体的角度分析，我们可以将规模小，成本水平高，业务形式单一的小而散的物流公司有机整合，横向扩大其主营业务，增强其业务水平的深度和广度，形成一个规模经济效应，从而促使其成本管理费用的降低以及水平的提升。其次，推行供应链管理战略，将上下游物流公司有效的组织在一起并将其看做成一个虚拟的大企业，各个物流公司的合作，共同实现供应链管理的优化配置，争取达到以最低的成本满足客户的要求。
2、优化成本管理方法，实行目标成本和作业成本管理
在业务经营中采用目标成本法，首先根据可接受的价格，制定成本目标值，并确保公司的利润，在确定目标成本之后，将其分解到各个环节中，努力达到效益最大化。在物流成本管理上，采用作业成本管理方法，用于跟踪和反映成本对象所涉及的作业活动，采用作业管理法将各物流成本要素有序归类，将不同成本要素归集为不同类别，提高增值部分削减贬值部分，控制成本动因，以获取更大赢利点。
3、加强成本管理意识，增强相关人员综合素质
物流公司的管理人员应充分认识到企业物流成本管理的重要性，制定科学的责任制，充分调动参与成本管理的各部门，岗位和人员的积极性，从而增强成本管理的有效性。其次，应该加强物流成本管理人员对成本管理正确认识，不断提升业务能力和整体素质，领导者可以组织成本管理人员进行业务能力培训，通过彼此成员互相学习和交流进行深度融合，增强业务能力，提升企业成本管理的效率。
4、建立物流企业的信息化管理系统，提升信息化水平
首先通过改善信息通信和数据处理技术，专注于物流公司的核心业务，将非核心业务交给第三方，提高资本运作效率，实现从整体视角把控物流运作全过程。其次通过收集和整合准确的成本数据，发现问题，制定实际有效的对策，为物流成本管理者提供决策依据。
四、总结
经研究发现，国内大部分物流公司具有良好的物流成本管理体系，我国物流产业发展前景广阔，但仍需在战略成本管理，成本管理方法，降低成本管理费用，提升信息化水平及增强成本管理意识等方面做产出改进，从而增强物流公司成本管理水平，为提升物流公司绩效做相应的努力。
参考文献
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作者简介：
左婵媛，女，1997年生，湖北襄阳人，现为北京物资学院在读硕士研究生，研究方向为采购与供应链管理。