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摘要：随着我国生活水平的提高，人们对于生活质量有了更高的要求，对于住宿也有了更高的要求，房屋建筑与人们的生活质量有着密切的关系，因此人们为了提升生活质量，对房屋建筑施工有了根高的标准，要想提升房屋建筑物的质量，我们只有对房屋建筑施工过程中进行良好管理，促进建筑行业的发展，才能够提高工程施工的质量
关键词：建筑工程；施工质量；有效控制
前 言：在建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量非常重要，建筑工程的进度与技术工程的质量有着很大关系，在房屋建筑的施工过程中，我们要对建筑工程进行良好管理，提升建筑工程的施工效率，进而提升建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度，这样才能够使得我国建筑工程得到良好发展，但是在房屋建筑中仍然存在着很多的问题，要想使得房屋建筑良好发展，我们就要将房屋建筑施工中存在的问题找出，并对其解决，满足人们的生活需求
1 施工管理和质量控制的作用
1.1 施工技术对质量的控制
在房屋建筑物的施工过程中，我们应该采取合适的施工技术对建筑施工，这样才能够保证保护建筑施工的质量，在房屋建筑的施工过程中由于我国地形扩大，地貌广阔，在施工过程中会面临着各种各样的水文地质环境，因此我们针对不同的水文地质环境下，采取不同的施工技术，目前随着我国科学技术的发展，我们逐渐实现了机械自动化施工技术，在新时代的背景下，我们在建筑工程的施工过程中，运用了更多的机械化施工技术，就这就要求技术人员能够熟练的掌握相关技术，并对建筑工程进行施工，在建筑工程的施工过程中，很多机械都实现了自动化，因此施工人员要跟随着时代的脚步，熟练掌握技术，在施工的各个环节中使用自动化机械施工技术，这样才能够使得建筑工程的施工效率提高；而传统的机械施工技术已经不能够满足建筑工程的施工质量和施工要求，因此只有使得建筑工程的施工技术更加先进，使得建筑工程的施工效率提高，才能够为整个建筑工程带来良好的效果，才能够促进我国建筑行业的发展，才能够使得建筑工程得到良好发展，才能够为整个社会带来更好的经济效益。
1.2 管理措施
在建筑工程的管理过程中，我们只有提高施工人员的工作效率，才能够使得建筑工程的施工规模加大，才能够提高建筑工程的施工效率，但是大部分企业体系制度不完善，无法对施工人员进行良好管理，在管理过程中会存在着很多的漏洞，在管理过程中我们没有按照相关制度对施工人员进行管理，很多管理制度只是表面形式，没有实质作用，我们要加强对建筑工质量管理的重视力度，充分发挥建筑工程的管理制度。在建筑工程的管理过程中，如果发现不合理的地方，就要对其及时进行修改，防止在施工过程中出现事故，使得建筑工程的质量下降，因此在对建筑工程的施工人员管理上，我们应该建立良好的监督制度和管理制度，我们要对建筑工程现场进行分级制度，实行分级管理，这样才能够使得建筑工程的各个人员明确自己的责任，将责任划分，这样就要将建筑工程能够细分，我们还要设立责任制度，对建筑工程的不同区域设置相关的负责人，使建筑工程能够得到良好管理，从而使得建筑工程的质量得到保证，充分发挥建筑工程质量管理的制度。
2 建筑工程质量管理出现的问题
2.1 体系不完善
在建筑施工过程中，由于进入企业没有良好的管理制度，缺乏对体系的完善的意识，在施工过程中就使得建筑工程的施工质量下降，施工人员的专业素质不高，使得施工质量无法得到保证，都是我们在建筑工程的安全管理也缺乏严格的管理制度，建筑工程的管理体系不完善，会使得建筑工程整个体系运行效率不高，从而影响建筑工程的施工进度，甚至会浪费企业的资源，是建筑工程无法得到高效运转。
2.2 成本管理不严谨
在建筑工程的施工过程中，为了提高企业的经济效益，我们要对建筑工程进行严格的成本管理，为了保证工程的质量，我们要从源头控制成本的质量，在材料进入施工现场之前，我们要对材料的质量进行检查，同时我们还要与相关的商家进行协商，用最低的价格购买材料，争取使得建筑工程的材料能够以很高的性价比进入施工现场，这样就实现了对建筑工程的成本管理，如果在建筑工程的施工过程中，我们对成本的管理就有可能使得成本不受控制，给建筑企业带来巨大的经济损失，这样就使得建筑工程成本增加。
2.3 施工人员安全意识不够
在建筑工程的施工过程中，由于施工环境复杂，就使得技术工程现场安全系数不高，使得建筑工人有着安全威胁，因此建筑施工人员要有很强的安全意识，我们要定期对事故人员进行安全培训，由于大部分施工人员是农民工，缺乏一定的专业知识和文化素养，在施工过程中安全意识薄弱，在施工过程中不能规范操作需求，使得建筑工程危险性增加，同时由于建筑工程工期较长，现场使用的材料和设备比较多，并且建筑工程的施工过程较为复杂，这就对施工人员有着很高的要求，施工人员无法满足建筑工程的施工需要，在施工过程中不能够进行规范操作，使得建筑工程的质量下降，也使得建筑工程现场安全无法得到保证，从而导致建筑工程的进度减缓，或者使得建筑工程的质量下降。
3 建筑工程质量管理有效措施
3.1 健全管理制度
在建筑工程的施工过程中，要想提高建筑工程的质量，我们就要建立科学的管理制度，使得施工人员能够规范施工，在建筑施工过程中建立严格的管理体系，对管理人员和施工人员的行为进行规范，我们可以完善创新管理制度，按照实际情况进行分工安排，使得每一个人员都能够明确自己的责任，在施工过程中就能够完成自身的责任，使建筑工程的工期目标得到完成，这样才能够保证建筑工程的质量，促进企业的稳定发展。
3.2 加强成本管理
在建筑工程的施工过程中，对于建筑工程的成本管理也非常重要，我们为了实现对建筑工程的成本管理。我们要建立专业的材料购买小组，在施工之前，对建筑工程进入现场的材料进行检测，检测建筑工程的材料是否合格，只有质量合格的材料才能只进入施工现场。我们要制定科学的方案，对建筑工程的成本进行管理，在建筑工程施工之前就要对建筑工程的成本进行计划，争取采用性价比最高的材料，使得建筑工程的成本得到管理，同时也能够使得建筑工程的质量得到控制，我们还要加大对建筑工程专业人员技术的培训，保证材料与技术能够一起提升，从而提高建筑工程的整体质量。
3.3 加强对人员的培训
在建筑工程的施工过程中，要想提高建筑工程的施工质量，我们就要提高建筑工程施工人员的施工技术，因此企业要加强对施工人员的专业培训，制定合理的培训计划，对施工人员进行技术培训和安全教育，提升建筑工程过程中人员的安全意识，我们还要对建筑工程进行技术革新，提升建筑工人的技术水平，这样才能够保证在施工过程中施工质量得到，保。施工只有建筑企业，提升施工人员的施工技术，才能够使得建筑工程的质量得到提升，只要使建筑现场能够更加安全，才能够使得建筑工程的质量得到保证，因此我们要加强对管理人员和施工人员的专业培训，提升员工的自我价值。
结束语
在建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量与建筑工程的施工进度有很大的关系，我们要严格把握建筑工程的施工进度我们要对建筑工程进行良好管理，健全建筑工程的管理体系，使得建筑工程管理更加严谨，同时要对建筑工程的成本进行良好管理，提升建筑工程施工人员的安全意识和责任意识，提高管理人员的管理意识提高，提升管理层人员的管理效率，这样才能够有效解决建筑工程过程中出现的质量问题，才能够提高建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工人员的技术和建筑工程管理人员的管理水平，促进建筑行业的稳步发展。
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