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摘要：土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工管理；质量保障
引言
尽管近年来房建施工管理理念不断优化、管理方法不断创新、管理水平也不断提升，但在具体的管理实践中也仍旧存在一些问题。如房建工程施工管理制度不够完善，管理责任不够明确，存在管理漏洞；且对信息化技术的应用不够广泛、深入，BIM等先进技术手段并未在工程中得到充分运用，施工管理效率相对较低；同时一些管理人员缺乏相应的责任意识与安全意识，专业素质不高，在工作中不能做到尽职尽责，对于工程施工期间出现的意外事故不能灵活处理，从而在很大程度上影响了工程管理效率与施工质量。针对以上问题，建议可采取以下措施对房建工程管理工作进行优化。
1房建工程施工管理中存在的问题
1.1管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
1.2建筑施工材料质量较差
房屋建筑施工材料是决定工程质量的关键因素，施工单位应做到严把施工材料质量关，才能从根本上确保建筑施工质量。但在实际中，大多数的企业重视施工进度与施工成本管控，忽视了施工质量的监督，未能对施工材料质量引起高度重视，在选购施工材料时，没有指派专业人员，同时企业过于重视材料价格，将施工材料价格一降再降，忽视材料质量，虽然在短期内看到工程效益的提升，但为建筑工程埋下极大安全隐患，一旦出现工程质量问题，不仅影响建筑施工进度，更有可能造成人员伤亡，需要企业再次投入大量的人力、物力、财力应对，为企业造成巨大经济损失，有损企业良好信誉。此外，在建筑施工之前，施工单位并未采取科学的检测方法对材料进行质量检测，导致一些质量较差，甚至是不符合施工质量标准的材料应用到建筑施工之中，严重影响房屋建筑施工质量；最后，在建筑施工中，没有做好施工材料妥善保存工作，导致有些施工材料受潮，出现生锈、性能受损等问题，对房屋建筑工程质量造成严重损害。
1.3监管制度不完善
土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
2提升房建工程施工质量的对策
2.1做好技术交底
在房建工程施工建设期间，首先是要对工程施工技术进行严格检测，确保各技术的选用符合工程实际情况。其次是要做好技术交底、安全交底工作。在采取相关施工措施时，施工管理人员需提前对施工图纸进行分析审核，确保图纸中各项内容与工程实际情况相符，确保施工图纸规范合理后再进行施工，避免在施工建设期间出现任何质量问题。在进行房建施工时，各施工人员必须准确把握图纸内容，了解设计意图并且能严格按照图纸规范施工。在施工过程中，必须严格把控每一道施工工序，做好对每一只施工环节的检测与管理。要通过严格把控及时发现质量问题，并指导督促施工人员进行整改，避免问题影响扩大。
2.2保障材料选择的科学化以及规范化
通过科学化、规范化地管控能够将施工材料选择的效率和质量水平提升，同时有助于控制材料采购成本，有助于材料选择工作的要求和标准的优化。为此，相关工作人员要将科学标准原则落实到土木工程材料选择工作中，保证在选择材料时要充分尊重工程的要求和实际情况，严格按照工程需求进行材料选择，不得和整体标准相脱离，尽量将材料选择的合理性提高。为了实现规范化管理，管理部门需要做好材料选购计划的制定，并且根据工程整体情况规划好材料的进场、质量检测等工作。相关质检人员要对每批到货的材料进行抽样检查，只有质量达标的材料方可入库，如果检测结果显示不满足工程需要，就要及时沟通处理，避免材料不合格影响整个土木工程建设质量。
2.3完善特殊施工方案
土木工程施工很容易受到特殊环境因素的影响，因此施工单位必须对雨季施工、冬季施工、夏季施工等各类施工环境条件下的特殊施工方案加以完善，同时密切关注当地气候变化情况，在高温、雨季、低温到来前及时采取相应的防范措施，尽可能降低特殊环境因素对施工质量的影响。例如在雨季施工中，应在雨季到来前对施工现场排水系统进行检查，保证排水系统能够尽快将现场积水排出，如发现排水能力不足、排水管道堵塞等问题，则需要及时进行排水系统改建、管道疏通等工作。如果工程正处于混凝土浇筑施工阶段，就要通过调整施工时间、工序等手段来避开大雨，并在施工现场设立遮雨棚。在冬季施工时，则需要对各类施工机具进行防寒处理，经常检查润滑部件，以免因温度过低而冻裂设备，其中拌和设备还要放置在温度≥10℃的暖棚内。
2.4提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
土木工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题；利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度；利用BIM技术，管理人员可以对土木工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
结束语
房屋建筑施工是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂共曾在，极大地增加了房建施工管理难度。但是随着社会发展、人们生活水平提升，对于房屋建筑质量提出了更高的要求，需要施工单位加强施工现场管理力度，制定科学完善的施工管理制度作为工程约束，加强工程质量监督，始终将质量管理贯穿到建筑工程的各个环节之中，严格建筑工程质量关。重视管理人员综合素养，不断提升管理人员管理能力，能够对房建工程实施高效管理，以确保建筑施工质量。
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